浅谈医院开展全成本核算的重要性

全成本核算是医院经济管理中的重要手段和组成部分,是医院可持续发展的支撑力,是提高医疗资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善激励机制的需要.本文通过分析目前医院成本核算中存在的问题,综合阐述了医院开展全成本核算的重要性.     

财务会计制度下的医院全成本核算

随着经济高速发展,医疗机构经济管理处于创新改革新阶段,医院受外界环境影响较为凸显,面临竞争愈发激烈,为从本质层面实现医疗机构运营高效化,需充分将核心置于全成本核算方面,提高资源实际应用率。随着新《医院会计制度》的出台和实施,为医院开展全成本核算提供导向和制度保障,全成本核算有助于提高医院管理水平,实现精细化管理目标,作...     

新医院会计制度下成本核算的实施

我国新《医院会计制度》2012年1月1日开始全面实施,新会计制度对医院的全成本核算、成本核算的对象、原则以及成本管理等方面都提出了更为全面、科学、严谨、确切的要求。将医院业务活动中的各种耗费作为核算的对象进行归纳分配,最终将单位成本及总成本计算出来的过程就是医院的全成本核算。新医院会计制度将成本核算提高到了一个新的高度。成本核算的实施是一项复杂、艰巨、长期的系统工作。实施要领:积极主动,理清思路;分步实施,逐步完善;因地制宜,适应需要;全员参与,协作完成。     

实行全成本核算提升医院竞争能力

医院要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展，就必须改变目前不完全成本核算的方法，采用先进、科学的经济管理手段——全成本核算法。医院只有实行全成本核算管理，全面控制成本，最大限度地节约医疗成本，才能为医院创造更好的社会效益和经济效益，促进医院健康发展。     

浅议加强集团化医院成本核算的重要性

成本核算是医院进行财务管理的重要途径,加强医院成本核算对提高医院的管理水平具有重要作用。本文主要从医院成本核算的概念出发,分析了当前集团化医院成本核算存在的主要问题,着重说明了加强成本核算的重要性。     

谈医院全成本核算

全成本核算在医院经营管理中具有重要性,本文就医院现行财务制度在医院成本中存在的问题,提出了改进医院财会制度完善成本核算制度的几点思考,建议借鉴企业会计制度的核算方法,完善核算科目。     

浅议加强集团化医院成本核算的重要性

成本核算是医院进行财务管理的重要途径，加强医院成本核算对提高医院的管理水平具有重要作用。本文主要从医院成本核算的概念出发，分析了当前集团化医院成本核算存在的主要问题，着重说明了加强成本核算的重要性。     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

浅谈医院财务管理中的成本核算

随着医疗市场竞争日趋激烈,迫切要求医院强化内部经营管理,建立优质、高效和节约化的科学管理模式。本文结合工作实际,从医院成本核算的特点、核算工作中存在的问题及原因入手,提出医院成本核算中应注意的几个问题,进而通过成本核算达到提高工作效率、控制医疗成本、增收节支的目的。     

天士力：辉煌15年

本文提出了计划经济体制的束缚、"大锅饭"的影响和内部财务管理薄弱是医院成本核算不能充分发挥作用的观点,分析了医院成本核算的重要作用以及成本构成、成本分类、成本核算的原则、步骤,科室成本核算和医疗项目成本核算的方法等,并就如何加强医院成本核算的新思路展开讨论.     

部队医院院科两级核算衔接问题思考分析

医院实行成本核算是促进医院发展的重要保证,随着市场经济发展的不断深入,成本核算逐渐引起了医院管理层的重视。目前,一部分部队医院虽然都进行了成本核算,然而却未取得理想的效果,实行成本核算对成本控制等方面没有发挥重要的作用。所以本文就部队医院成本核算在院、科两级中某些方面衔接不良入手,对其优化措施进行一番思考与分析。     

浅谈医院绩效考核的几点思考

为了适应当前公立医院改革的新形势,大多数医院推行成本核算,提高医院经济管理的质量和水平,并在此基础上实施绩效工资分配,充分调动员工积极性。每个医院绩效考核办法各有特点,但大都以成本核算为基础,进行结余分配。只有建立科学、公平、合理的绩效考核制度,形成成功的激励机制,才能有效促进经济效益和社会效益双丰收。     

部队医院院科两级核算衔接问题思考分析

医院实行成本核算是促进医院发展的重要保证,随着市场经济发展的不断深入,成本核算逐渐引起了医院管理层的重视。目前,一部分部队医院虽然都进行了成本核算,然而却未取得理想的效果,实行成本核算对成本控制等方面没有发挥重要的作用。所以本文就部队医院成本核算在院、科两级中某些方面衔接不良入手,对其优化措施进行一番思考与分析。     

浅议加强医院成本核算

随着卫生体制改革的不断深入,医院的生存与发展面临着严峻挑战。面对机遇与挑战,迫切需要从现代医院管理的角度,加强医院成本核算,强化医院的内部管理,促进医院控制和节约成本,提高医院的竞争能力。     

医院成本核算存在的问题及完善措施

近些年来,我国医疗体制改革不断深入,医院要不断将自身的竞争力提升,只有这样才能够在十分激烈的市场竞争中立住脚步,为自身博取发展的机会。想要实现这些目标,要求医院必须要注重提升医疗服务水平,控制成本支出,医院财务管理人员必须要在控制医院成本支出方面突出成本核算的功能,并且结合医院的实际情况,针对医院在成本核算方面存在的问题,改变医院的成本核算理念和观念,将医院成本支出控制好。     

智慧财务下医院财务管理转型与升级探讨

高新技术的快速发展和应用,使医院财务工作面临着管理上的变革,为适应互联网时代社会经济发展的需求.应用财务管理系统重新梳理医院的业务流程,精简不必要的工作内容,提升医院的管理效率.智慧财务的出现,推动医院财务管理工作,逐渐向智慧结算、智慧运营、移动管理的方向转型与升级,使其在全面预算管理、全成本核算,以及运营决策分析中充...     

医院成本核算、成本控制的管理

本文通过对成本核算和成本控制的理论探讨，证明在新的形势下医院必须加强内部管理，加强成本控制，为医院今后的发展找到一条提高医院管理水平，降低成本，提高效益，创建新型现代化医院的路子。     

加强医院成本核算的探析

成本核算作为现代企业经济管理的一种有效手段,运用在医疗服务和医院管理中,是客观形势的要求,内部管理的需要。因此,加强医院成本核算的实践性和实用性,将医疗成本核算定位在最终医疗成果上,这样,既可汇总全院总成本,又可细化完成项目成本和病种成本。     

完善医院财务核算提高经济管理意识

医院财务部门受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,经济管理意识相对淡漠。提高医院财务部门的经济管理意识,应转变财务部门的职能,建立与医院业务活动相适应的成本核算方法和体系,规范财务工作,提高财务人员的素质和财务部门的管理水平。     

尤溪县医院推行成本核算和奖金分配方法的初步实践

成本核算和奖金分配方法在尤溪县医院施行后,取得了较好的效果,作者就成本核算和奖金分配具体做法及成效作一阐述