电子技术——通用汽车公司的未来

美国通用汽车公司是世界最大的汽车制造商,拥有职工79.4万人。1984年销售总额840亿美元,净赚45亿美元。世界汽车市场占有率达23％。在美国仅次于Exxon是第二大工业公司,在26个州93座城市设有152个工厂,职工35万。据称,在美国公路上行驶的汽车中,每十辆就有4辆是通用汽车公司的产品。在1980—1982年全国经济衰退时期,通用汽车公司也曾遭受重大亏损。1982年创亏损纪     

艰苦创业 扭亏为盈

湖北——戴蒙德机械有限公司是湖北锅炉辅机厂利用厂房、设备和少量现金同美国巴布科克·威尔科克斯亚洲有限公司共同投资建立的合资企业。投资总额495万美元,注册资本305万美元,投资比例各50%。合资期限30年。     

靠科学管理扭亏为盈

在巴基斯坦西北边境省迪爱汗地区,一条气势雄伟的水渠贯穿荒芜的平原。这就是由中国地质工程公司与当地公司联合组成的RAKGEO合营公司总承包的引印度河水灌溉农田的国家重点水利工程——恰斯玛右岸水渠工程。该工程主渠总长15.7公里,支渠长37公里,结构物有8座渡漕,4座虹吸,8座桥。合同总价为2.48亿卢比,折合1400万美元,工期3年。在众多的竞争对手中,RAKGEO合营公司一举夺标。然而,出师不利。工程前期,由于主客观诸多原因,虽三换施工队伍和项目经理,却始终走不出进度缓慢的低谷。工期已过了2年     

通用汽车公司资产重组案例剖析及启示

企业通过资产重组,可以实现资产的最优配置,最终达到扩大生产规模,提高企业竞争力的目的。资产重组的方式可分为兼并（merger）、收购（acquisition）及解散（dissolution）、分拆（divoicement）、放弃（divestiture）五种形式,其中兼并与收购统称为并购或购并（M＆A）。一直以来,西方企业热衷于通过资产重组,或并购、或分拆、或放弃,以达到优化资源配制,增强竞争力的目的。特别是90年代以来,西方企业、金融界面对逐步一体化的世界市场,掀起了一股并购浪潮,以达到占领市场、多角化经营和获取高技术的战略目的。并购或分拆,孰…     

我们看好中国──通用汽车公司董事长访谈

ＡＰＥＣ让上海成为世界瞩目的焦点。２００１年 １０月 １８日下午；在布什总统到达前的几个小时。出席 ＡＰＥＣ工商界高峰会的美国通用汽车公司董事长约翰·史密斯接受了中国媒体的专访。 ６３岁的约翰·史密斯先生在中国经济界有很高的知名度。这不仅因为通用汽车是世界最大的跨国公司，２０００年的销售收入达到了创纪录的１８５０亿美元；不仅因为史密斯曾在过去的十年里带领通用汽车走出困境而获得“力挽狂澜的企业家” 的美誉；更因为早在１９９４年，史密斯就力排众议，充分重视、开拓中国这个巨大的潜在市场；随后作出斥资１５亿…     

严格规范管理 实现扭亏为盈

2000年,广西贺州市农村信用社坚持按合作制要求规范经营,管好用活信贷资金,增加贷款利息收入,加强财务管理,严格控制费用支出,取得明显的经济效益。在1999年亏损894万元的情况下,一举扭亏为盈,实现盈利23万元,摘掉了亏损社的帽子。     

通用汽车公司在国际市场上失利的原因分析

通用汽车公司,美国老牌的汽车制造商之一,相当长的时间里它雄踞在这个汽车大国制造业的顶峰——凭借它每年1200亿美元的产值和号称300万名的员工(2O世纪80年代的数字)。可是,由于其领导者一系列的决策失误,已经丧失了极好的发展机会。文章通过对通用汽车公司现状的研究,提出了通用汽车失败的三点原因,并结合美国政府对通用汽车可能采取的破产保护程序,同时根据中国汽车市场状况,对通用汽车公司发展的前景做出了预测。     

坚持为生产服务 实现扭亏为盈——广州市皮革工业公司供销经理部扭亏为盈的做法

广州市皮革工业公司供销经理部,1984年是个亏损近400万元的亏损大户。当年调整领导班子后,改善了经营管理,营销业务发展迅速,经济效益逐步改善。1985年上半年实现利润80多万元,提前摘掉了亏损帽子,全年获得利润132万元,一跃成为“盈利户”。1986年和1987年继续了这种好势头,利润均超过了1985年的水平。由于供销经理部为基层服务,工作做得比较好,又有力地促进了全行业生产发展,1987年上半年全行     

通用汽车公司破产的警示:劳资双方应是利益共同体

<正>美国著名的三大汽车公司之一,具有百年历史的通用汽车公司今天正式宣布破产,由美国政府(人民)持有百分之七十以上的股份,从"私有"企业变成"国有"企业。到今天为止,公司的欠账高达数十亿美元,这让我大惑不解。一个公司经营这么多年,创造了这么多品牌,出售了这么多汽车,不但不赚钱,反而赔了那么多,究竟是怎么回事?公司创造的价值到底落入了谁的腰包?在公司经营的整个过程中,究竟谁是得益者?     

技改和管理使企业扭亏为盈

文水县国营水泥厂是一个拥有二百余名职工的县国营小型工业企业1970年建厂,1983年以前,生产一直徘徊不前,经济效益不佳。1984年以城市为重点的经济体制改革全面展开以后,组建了新的领导班子,1988年初,实行了抵押承包经营责任制,通过挖潜革新,不断更新产品,使企业生产稳定发展,经济效益持续提高,由频临崩溃的亏损户,成为全县工业的盈利大户。     

美通用汽车公司与国家实验室联合研究开发新型汽车

美国通用汽车公司(GMC)的四个部门分别与桑迪亚(Sandia)国家实验室签定了六项合作研究开发协议。这六项协议的总投资约为3000万美元,其宗旨是研究开发更轻便、污染更少的“绿色汽车”。     

关于上市公司价值的财务困境研究——对通用汽车公司的实证分析

关于上市公司投资价值的财务困境研究在我国起步较晚,从研究方法和角度看,都与国外的相关研究存在着一定的差异。文章通过对通用汽车公司面临破产的实证分析,以及对国内外上市公司价值的财务困境研究领域相关文献的回顾,对已有研究成果进行总结,并指出进一步研究的方向。     

从津纳公司扭亏为盈看援外合资合作新方式

项目概况为了进一步促进和拓展中国与津巴布韦两国间多种形式的经济技术合作,两国政府于１９９４年６月３日签订互利合作意向书。１９９４年８月２３日中国成套设备进出口（集团）总公司（以下简称中方）与津巴布韦ＤＷＡＬＡ投资（私人）有限公司（以下简称津方）签订了...     

浙江化纤业何以扭亏为盈——2005年化纤行业经济运行分析

在国内化纤市场中，“三分天下有其一”，化纤已成为浙江主要的支柱产业，为我省纺织工业快速发展奠定坚实的基础。在2005年化纤市场风云变幻的情况下，我省化纤产业加快结构调整，增加科技投入，增强创新能力，寻求差异化发展新路子。2005年，全国化纤行业效益急剧下滑情势下（实现利润同比下降20％），我省化纤行业经济效益止跌回升，全年行业销售收入增长30％，实现利润20．8亿元，占全国化纤行业利润总额42．9％，同比增长2，2％。     

挺立潮头 蓄势而发——新疆企业集团实现整体扭亏为盈

2000年以来,自治区率先推出基础和发展条件优于全疆其它地区的天山北坡经济带(从乌鲁木齐到昌吉、石河子、奎屯、独山子、乌苏、克拉玛依一带)作为吸引外资、人才和各方面资金的重点地区,来启动全疆经济的发展.而率先推出优先发展的天山北坡经济带,分布着新疆众多大企业和优势企业集团,其企业集团数量占到全疆企业集团总数的80%,国有经济控制的企业集团占七成,以工业生产为主营活动的企业集团近一半,资产