企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

企业财务风险的管理

21世纪是充满竞争和挑战的多变的世纪，企业赖以生存的市场环境将发生急剧的变化，技术革新、全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内、国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。市场经济环境下的企业，各种财务风险无时不在地影响着其经营活动。一个企业要想真正实现可持续长期发展，如果不能有效地防范财务风险是不可想象的。财务风险作为一种信号，能够全面反映企业的经营状况，研究财务风险对企业的生存发展意义重大。如何探索出一条适合自己发展的最佳轨道，构建有利于防范企业财务风险的控制系统，是每个企业都面临的现实而迫切的问题。[第一段]     

石油企业战略成本管理研究

作为国家能源提供者的石油企业如何有效降低战略成本，提升企业自身的竞争力，是石油企业在越来越激烈的竞争环境中需要关注的问题。     

市场经济体制下的竞争战略管理

本文着重阐述社会主义市场经济体制下，企业竞争战略管理的含义，特征及其基本过程。一、竞争战格管理的含义及其特征1．竞争战略管理的含义我们认为竞争战略管理是指企业在国内外竞争激烈的环境下，为了获得长期持久的竞争优势，在预测和把握其外部环境和内部条件变化的基础上，结合其优势特色而作出的整体全局谋划。它包括下列几层含义：一是竞争战略管理的目的是谋求在竞争严峻环境下的长期生存和发展，是为了获得长期持久的竞争优势、这种优势可能是低成本优势；也可能是产品差异优势──由技术差异、管理差异、材料差异、功能差异等方…     

知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展，全球性的经济竞争越来越越激烈。在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。因此成本的控制是必要的、更是最重要的。但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式，这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下，并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议。     

论环境成本内部化约束下出口商品竞争力的提高

环境成本内部化在短期内对企业出口竞争力具有负面影响,但是环境成本内部化可以成为企业转变竞争战略、改善管理和公众形象的契机,在长期内有利于其国际竞争力的提高。本文从企业角度提出了一些在环境成本内部化约束下如何提高出口竞争力的措施。     

浅议现代企业成本管理创新

随着世界经济一体化进程的加快．国内、国际市场竞争日益加剧，现代企业面临越来越严峻的危机与挑战，企业如何加强企业成本创新管理，取得竞争优势，在复杂多变的市场环境中求得生存与发展，是现代企业需要思考和解决的问题。     

企业成本管理存在的问题及治理对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业能力理论再造

企业能力理论把经济学理论与战略管理理论结合起来,试图探寻企业竞争优势的来源以及企业如何保持长期竞争优势,主要包括:资源基础论、企业能力基础论、企业知识基础论等。但这三种理论对企业竞争优势的来源以及如何保持企业长期的竞争优势的解释仍然不完全,也不是很明了。本文将论证企业文化中的企业理念和核心价值观才是企业的核心竞争力,从而提出企业文化基础论。     

知识创新是维持竞争优势的有效途径

随着经济全球化的深入,竞争愈演愈烈。企业如何在生产过剩,利润微薄的环境中获得长期的利润,走出价格战的红海,并使自己的企业不断地成长。如何适应工业经济社会向知识经济社会的转变,这些必须依托于构建自身的竞争优势,形成自身的核心竞争力。本文通过对相关理论的分析研究,揭示知识创新如何影响企业竞争优势的构建与维持。     

浅谈竞争情报与企业生存之路

竞争情报是现代企业参与市场竞争，谋求发展必不可少的手段之一 当前，企业竞争日趋激烈，特别是中国加入WTO之后，以关税控制产品进口来保护国内工业产品价格的能力将被削弱，市场竞争将更加激烈。作为市场经济主体的现代企业，正面临着在市场竞争中求生存、谋发展的新环境和新挑战。因此，如何在竞争中获胜，如何战胜竞争对手，以保护扩大自己的经济利益和势力范围，是关系到企业生存和发展的战略问题。竞争的胜负虽取决于各种因素，但能否更多地占有竞争对手的商务情报，了解掌握市场情报，已成为决定市场胜负诸多因素中的重要因素。“…     

获取竞争优势的有力武器--低成本领先战略

面对经济全球化的机遇与挑战,我国企业如何应对;在国际化大背景下,我国企业如何同强大的国际对手展开竞争;企业在激烈的市场竞争中,如何生存与发展。这些都是理论界和实务界始终在思考的问题。成本是经济、管理和会计领域永恒的主题。历史证明,能够在竞争中长期生存下来的企业在成本管理方面都有独到之处。”低成本,高收益”是所有企业的永恒追求。低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,低成本领先也是我国企业应对强大的国际竞争对手,获取竞争优势的有力武器。     

湖南省农产品绿色营销环境分析及营销策略探讨

企业对所处的内外环境和自身优劣势的把握，是其制定正确营销策略的前提。本文在对湖南省农产品绿色营销环境，尤其是竞争环境和需求环境进行分析的基础上，提出了相应的营销策略。从长期来看，农产品绿色营销的顺利实施，离不开政府宏观制度环境、消费者需求环境、企业营销理念这三方面的共同进步。     

论新环境下企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力，是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新妁形势和环境下，构建企业的核心竞争方可以建立有效的人才培养模式，构建资源丰富的核心竞争力；实现企业内部与外部妁无障碍沟通，构建和谐有效的核心竞争力；充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势，构建长久的核心竞争力。     

市场竞争条件下企业的战略选择

市场竞争条件下企业的战略选择徐吉市场经济的核心是竞争。市场经济的大潮使企业感受到前所未有的竞争压力，如何在市场经济环境中直面竞争，并作出及时、科学的战略决策，是每一个现代企业家最首要的工作。一、竞争分类企业在市场中面临的竞争一般有以下几个方面：１．需...     

要重视培育企业核心竞争力

企业要实现可持续发展 ,必须研究如何保持长期竞争优势问题 ,这也一直是战略管理专家最感兴趣的课题之一。依传统而言 ,这种努力集中在一手抓企业的环境机会和威胁、一手抓企业的内部实力和弱点之间的关系上。正如众所周知的 SWOT框架分析所概括的——在开发环境机会、抵御环境威胁的同时 ,运用其内部实力、避开内部弱点的企业 ,会比其他企业更有可能获得竞争优势。而从目前理论发展来看 ,这一课题主要沿着企业核心竞争力的思路加以展开。核心竞争力对企业长远发展具有超乎寻常的战略意义 :它超越了具体的产品、服务、单个的业务单元 ,将…     

知识创新是维持竞争优势的有效途径

随着经济全球化的深入,竞争愈演愈烈.企业如何在生产过剩,利润徽薄的环境中获得长期的到润,走出价格战的红海,并使自己的企业不断地成长.如何适应工业经济社会向知识经济社会的转变,这些必须依托于构建自身的竞争优势,形成自身的核心竞争力.本文通过对相关理论的分析研究,揭示知识创新如何影响企业竞争优势的构建与维持.