打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时,细节可以决定成败。同样,细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中,精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力,赢在细节。因此,文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发,从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述,以使企业保持不竭的成功动能,使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

加强精细化管理 打造执行力建设 扎实推进准军事化工作深入开展

当前,推行准军事化管理已经在晋煤集团各子分公司形成共识,并且接受采纳。这种管理模式在当前和今后相当长的一段时期内,必将会被更多企业所认知,成为企业管理模式的一种必然趋势。对于我们而言,扎实推行准军事化管理也是大势所趋,势在必行。     

精细化管理 溯源与放眼：精细之重磅

在中国，想做大事的人很多，但愿意做小事的人很少，愿意把小事做细做好的人也许就更少了。其实，我们并不缺少雄韬大略的战略家，而缺少精益求精的执行者：我们也不缺少企业的各种规章制度，缺的只是不折不扣的执行。老子说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”要想有所作为，必须从细节做起，必须做对细节，做好细节。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。企业只有做到精细化管理,才能有效的提高其社会效益和经济效益,因此,怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例,通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述,来对项目精细化管理进行浅析。     

制度化管理的基础——精细化管理

本文论述了制度化管理和精细化管理对企业的作用,分析了制度化和精细化管理的内涵和措施。     

试论成功的职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容 ,目前已为许多组织尤其是西方国家企业公司广泛重视和运用 ,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。文章分别从组织与员工个人的角度探讨了如何实施成功的职业生涯规划与管理     

民营企业职业生涯管理研究

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显,对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而,目前民营企业较高的人才流动率已成为制约企业发展的障碍。职业生涯管理作为一种有效的管理手段,对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。文章在对职业生涯管理基本理论阐述的基础上,对民营企业进行职业生涯管理需要具备的基本条件进行了分析,为民营企业实施职业生涯管理提供参考。     

生产成本管理精细化管理之我见

近些年来,我国企业在市场竞争中面临的竞争压力和挑战越来越大,在这种情况下,企业采取的最有效的方法是降低成本,加强生产成本管理的精细化管理是十分重要的。本文在分析了精细化管理的定义及重要性基础上,探讨了生产成本管理精细化管理中的问题,并且有针对性地提出了解决对策。希望本文的研究能在市场竞争中增加企业的经济效益,为企业带来长远的发展。     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论对企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法，开展员工的职业生涯管理，不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施，也有利于组织目标的顺利实现。然而，我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策。     

推进税务机关行政管理精细化

全面实行科学化、精细化管理,是科学发展观在税收管理工作中的集中体现,是国家税务总局总结多年来税收工作经验提出的重要管理理念.所谓"精细化管理",就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

酒店财务的精细化管理

精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每个岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务管理监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章首先分析我国煤炭企业生产管理中存在的问题和煤炭企业精细化管理的内涵及特征.其次介绍精细化管理理论以及精细化管理实施的必要性.最后就完善了煤炭企业精细化管理体系提出对策建议.     

职业生涯早期阶段的管理

职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”,为组织所接纳的过程。这一阶段一般发生在17--25岁之间,是一个人由学校走向社会,由学生变成员工,由单身生活变成家庭生活的过程。     

管理会计与企业的精细化管理

随着我国改革开放以及市场经济制度建立和不断的完善,特别是随着我国加入世界贸易组织,我国的企业开始和国际市场接轨,这给我国企业发展带来了巨大的机遇,可充分利用国际市场上的丰富资源,获得更加广阔的发展空间。但是这也给我国的企业带来了巨大的挑战,使我国的企业直接面对国外优势企业的竞争压力,这使得企业会计向管理会计的方向转变,并实现精细化管理,从而使企业提高管理效率,降低成本,提高经济效益,是企业在激烈的竞争中获得优势,为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献。     

如何做好项目管理的精细化

精细化管理是利益最大化的需要和必要手段,通过精细化管理,明晰了各岗位职责,优化了工程管理中的业务流程,改变了旧有的习惯、认识和作风.在工程管理中实行精细化,使工程管理工作的每个环节都有机衔接,实现管理系统高效运转,大大提高工程管理水平,从传统管理向现代化管理迈进.从而保证工程项目质量好、成本低、效益高.     

知识型员工职业生涯早期阶段管理浅析

知识经济时代,知识型员工已成为组织成功的关键.本文立足于知识型员工的特点和其职业生涯早期阶段管理的主要任务,探讨组织和个人在此阶段可采取的有效行为.     

化工企业精细化成本管理

本文通过对精细化成本管理内容和要求的分析,阐述了化工企业精细化成本管理的重要性,要求和实施办法。     

知识型员工职业生涯早期阶段管理探析

知识经济时代,知识型员工已成为组织成功的关键。本文立足于知识型员工的特点和其职业生涯早期阶段管理的主要任务,探讨组织和个人在此阶段可采取的有效行为。