浅谈加强企业内控管理的意义

随着改革开放的深入，加入世贸组织使得我国的经济迅速发展。在全球化的时代背景下，市场竞争也越来越激烈。很多企业开始寻求提高企业核心竞争力的方法，并且将目光放在了提高企业内控管理的层面，开始认识到企业内控管理对于一个企业的生存与发展的意义，很多企业已经建立了完善的内控管理体系。本文主要对加强企业内控管理的意义进行论述，并对如何加强提出了自己的一些建议。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战.金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球.所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义.加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展.本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议.     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

企业管理中内控的落实及应用探讨

内控是企业管理中的重要组成部分,旨在对企业内部各项工作进行行之有效的管理与控制,确保各项工作顺利开展,对企业经济效益的增长和进一步发展有十分重要的意义.部分企业没有正确认识内控的重要性,尚未建立起完善内控机制,缺乏科学的决策有优秀的专业人才,且相关工作执行力度较低.本文对此进行了详细的分析并提出了科学的改进建议,即建立完善的内控机制,提高决策科学性和决策合理性,加强对人才的培养与引进.     

加强石油企业内部控制建设的探讨

石油企业的内控体系目前尚不成熟，加强内控体系的建设和执行，对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。文章从石油企业实际出发．分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题。进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则，最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容，提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

探讨企业风险内控管理中存在的问题及对策

近年来，国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念，这是适应时代发展的必然要求，已经成为全球企业管理变革的大趋势。近几年公司系统在内部控制与风险管理的学习、研究和实践，总体来说，广大干部员工提高了风险意识，加强了对内部控制和风险管理相关知识的了解和认识，但在运行过程中仍然暴露出很多问题。     

浅谈企业内控制度的建设

企业内控制度是企业经济活动中一道安全防线，健全的内控制度能防止欺诈、舞弊，提高企业的管理水平，提高其经济效益。本文对企业建立内控制度的意义、目标、内容、监督与管理等方面进行了阐述，希望能够为企业建立科学、合理的内控制度提供有益的参考。     

企业财务内控管理实现途径初探

企业的财务管理工作在企业的发展占有举足轻重的作用,加强企业财务内控管理是有效进行财务工作、提高企业整体竞争力的重要方武之一。然而,就日前来看我国企业在财务内控管理方面还存在许多不足。本文将会在分析我国当前企业在财务内控管理缺陷的前提下,进一步对有效的财务内控管理途径进行探寻和研究。     

企业财务内控管理实现途径初探

企业的财务管理工作在企业的发展占有举足轻重的作用,加强企业财务内控管理是有效进行财务工作、提高企业整体竞争力的重要方式之一。然而,就目前来看我国企业在财务内控管理方面还存在许多不足。本文将会在分析我国当前企业在财务内控管理缺陷的前提下,进一步对有效的财务内控管理途径进行探寻和研究。     

分析财务管理在电力企业内控的有效应用

随着市场经济的进步与发展,现代企业对管理要求逐渐提高,特别是企业财务管理,也可以说,企业内控就是组成企业管理的关键部分,对财务管理的重要作用是企业内控的主要表现,具体而言,企业内控对企业财产安全具有保障作用,能够确保企业会计信息资料的真实性,而且还能保证企业财务收支情况的准确性与合法性。在不断进步与发展的市场经济中,市场竞争氛围逐渐激烈,而且企业要长期、有效、健康的经营与发展电力系统,必不可少的一个环节就是对企业内部控制的加强,特别是加强企业财务管理内控。所以,本文通过分析电力系统企业财务管理中所出现的问题和问题产生的原因,有针对性的提出电力企业内控中对财务管理进行有效应用的建议与对策。     

以企业实践应用的视觉看企业内部控制规范

随着经济的高速发展,各个企业都在加强企业内部控制制度的建设,以提高企业在竞争中的优势,建立科学的企业内控制度,可以提高企业的管理水平,但现实中很多企业的内控制度建设并不好,在制约着中小企业的发展,本文从企业内部控制存在的问题,对企业内控规范的具体要求,强化企业内部控制规范的实施来论述企业内部控制规范。     

浅谈施工企业内部控制建设

企业建立内部控制制度对合理保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业内控制度建设有所建树。     

对企业财务内控体系建立相关问题的再探讨

随着市场经济体制的不断发展与完善,企业必须要不断的加强内控体现的建设,以此不断提高企业管理的效率,增强企业的综合竞争力。在现代企业管理活动中,内控体系的建立不仅是企业财务管理体制改革的需要,也是企业实施生产经营管理的必然趋势。当前,我国大多数企业在内控体系的建设方面还不够完善,有待于进一步的加强与完善,力求通过不断加强内控体系的建设促进企业持续、稳定的发展。本文就针对企业财务内控体系建立中的相关问题进行简单的分析。     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

探讨企业财务问题的探究和策略

随着社会经济的不断发展,企业管理变得越来越重要,只有采取科学合理的财务内控管理措施,企业才能获得更多的经济效益,只有加强企业财务内控管理,才能保证企业的资源配置合理性,才能优化企业的资产结构。在我国社会主义经济市场上,企业是核心主体,但目前我国的企业财务管理制度还不完善,导致很多企业财务问题产生,因此,必须对企业财务管理实施优化,找出有效的财务问题解决策略。     

商品流通企业的内控制度

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部控制是关键。企业加强内部控制管理对企业防控经营风险，提高经营效率有重要意义，本文从企业经营风险点出发，针对商品流通企业提出相应的内控制度。     

关于加强石化集团内部控制的探讨

当前,我国石油石化行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段,这要求石油企业进一步加强内控管理,切实提高风险应对策略,以增强企业市场竞争力。根据石化企业内控管理现状和面临的挑战,石化企业内控管理应在巩固完善财务报告控制的基础上,进一步向全面风险管理和专业管理深化方向进行延伸和扩展。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

试论我国企业内控体系建设中的执行力提升

随着企业经营的高速增长,要求基础管理、控制水平和风险防范与之相适应,内控措施如果跟不上企业发展水平,可能会导致企业经营发展越快,造成的损失就越大。因此,企业必须始终围绕提高内控执行力这个中心,在体系基础建设、加强风险管理能力、提高内控执行力、优化简化内控流程、完备内控体系标准化等方面进行探索。文章指出,内控工作的中心任务是执行好内控体系,执行内控体系的核心是执行力。     

事业单位加强财务内控管理的策略探讨

我国的事业单位在当前的新环境下,财务管理面临很多的挑战与机遇,加强财务内控管理,制定符合社会发展趋势的管理内容与管理方法,为事业单位提高工作效率与工作质量提供可靠的保障.在事业单位的管理中,财务内控管理占有很大的工作比重,如果没有完善的财务内控管理体系作为支撑,管理中会发生很多问题,直接影响着事业单位的发展.本文介绍了事业单位财务内控管理存在的问题,同时提出相应的管理策略,提供一些参考建议.