sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施，对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上，结合上海石化人力资源的发展现状，阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容，重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

企业信息化人力资源管理的成功要素分析

E—HR能够有效地提升人力资源管理水平，但是并非实施E—HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素，以及在实施过程中应该注意的问题。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

唐车公司SAP HR人力资源管理解决方案

随着唐山轨道客车有限责任公司(简称唐丰公司)的CRH3动车组项目的有效推进,生产、物流、财务等SAP模块均已上线运行,整体管理水平得到很大提升.人力资源管理的工作要求和压力也随之增大,管理幅度和精细化程度也越来越高,公司现有的人事管理软件和方法已不能适应现代企业快速发展需要,公司重需引进先进的、有效的管理方法和手段,提升人力资源管理战略性地位.2009年2月,人力资源管理信息系统(简称SAP HR系统)也正式上线,使得唐车公司企业人、财、物的管理实现了集中统一的SAP管理平台,这标志着唐车公司人力资源管理工作又向前迈出了坚实的一步.     

从新《劳动合同法》两周年看劳动法对人力资源管理的影响

2008年1月1日新《劳动合同法》实施,企业进入“新人本时代”。今年恰逢新《劳动合同法》实施2年,本文将展开讨论新《劳动合同法》实施2年对企业人力资源管理的影响。新劳动法对企业的影响是全方位的,但首当其冲的是企业的人力资源管理。企业经营管理者,尤其是人力资源管理工作者（HR）面临着空前的挑战和全新的战略机会。而正确认识并尽快消化《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响,应该是首要的一步。     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

战略人力资源管理及对我国企业的启示

—、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前,学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的六个方面的基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性和重要性。战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中,具有某些或某种特别知识、能力和技能,或者拥有某     

浅论人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分，本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义，企业引入人力资源管理信息化的目的，以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统，即企业人力资源管理信息化解决方案。在此基础上，文章还分析了人力资源管理信息化的配套支持。     

e-HR与现代人力资源管理

一、什么是e—HR？ e—HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e—HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e—HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。     

企业文化与人力资源管理之间的相互性与互动性之间的研究

本文深入分析了解企业文化和人力资源管理的科学内涵之间的联系,对他们的互动性进行了研究,研究说明人力资源管理的实施、控制、培训和开发等功能的实现都受到企业文化直接或者间接的影响。同样的,这些功能的实现又是为了作用在企业文化的形成、维持及发展上。当企业进行变革时,人力资源系统进行相呼应的改革可以促进新的企业文化的形成。人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸。只有这两者有效的结合在一起了,才能促进企业走上成功之路。     

能本管理在企业人力资源管理中的重要意义浅析

能本管理是人力资源管理的高级阶段，是人力资源管理在知识经济时代的新发展，在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展四程出发，简要分析其涵义和机制，说明企业人力资源实施能本管理的重要意义，并对企业实施人力责源能本管理提出相应的策略，为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

浅谈SAP在石油上游行业财务管理中的应用

SAP(Systems,Application,and Products in Data Processing)系统是覆盖企业内整个流程管理的信息系统,在优化企业资源配置及财务管理的过程中,发挥着非常重要的作用。SAP系统对企业管理,尤其是石油上游行业的管理具有较大的优势。本文基于SAP信息系统的相关特点,详细探讨了其在石油上游行业的财务管理中的应用。     

HR外包服务商在劳动关系中的功能研究

激烈的产品市场竞争和波动性的劳动力市场供求关系,推动着企业在不断调整其人力资源获取和管理中的制度选择。HR外包服务商为企业降低用工成本,提升组织柔性提供了必要的外部支持[1]。本研究分析了具有不同组织特征的HR外包服务商对客户企业内部劳动关系的影响作用,同时比较了外包商与工会和企业的HR部门在劳动关系中的功能差异;其研究结论反映了HR外包商在企业劳动关系发展中的功能定位,从而为人才外包服务产业的可持续发展指出了方向。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

e-HR系统提升企业人力资源管理质量的耗散结构论解析

本文提出了企业人力资源管理系统结构模型,论证了e-HR系统的耗散结构性质,重点运用耗散结构理论和熵理论的原理,从管理理念的创新、组织变革和业务流程优化(BPR)、企业整体信息化素质的提高、信息效率提高和信息成本降低四个方面解析负熵流的形成机制,从而解释了实施e-HR系统提升企业人力资源管理质量的机理.本文的研究对提高企业人力资源管理质量有较为广泛的借鉴作用.     

浅析人力资源信息化管理

一、经济的发展要求人力资源管理信息化在经济全球化,市场竞争越来越激烈的今天,企业乃至国家的竞争,集中表现为科技创新、管理创新和文化创新能力的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,只有采用先进的管理技术、信息技术和全面的HR系统,将企业运营与人力资源信息统一管理起来,才有可能实现“公平、公正、合理”原则,以人为本,吸引和聚集人才,做到“人尽其才,才尽其用”,最终达到降低人力成本,提高企业的创新能力和竞争能力。企业在没有采用HRIM以前,管理人员无法及时、准确地获得他们所需的完整数据,往往依赖于HR部门人员采用手工方式从…     

人力资源管理的新趋势

国内企业对人力资源的开发与管理越来越重视,这对有效提高企业的市场竞争力起到了很大的推动作用。发达国家的企业在人力资源管理方面最近几年有了新的动向,就是实施能本管理、人力资源管理职能外包和采用HRMS。     

企业SAP ERP财务核算系统设计与实施

随着市场竞争的不断加剧,现代企业通过ERP系统实现企业资源及业务流程管理的一体化,完成管理的战略转型,提高自身竞争力.SAP是世界排名第一的ERP软件,大型企业主要通过SAP财务管理系统来助推信息化改革,本文主要以供电企业为例,根据企业需求,对其财务核算系统进行设计与实施,实现数据共享与业务融合,系统的集成与部署完成的全过程.     

虚浅析现代企业人力资源管理者的角色转换

现代企业管理变革充分暴露出多数人力资源管理者对自身角色定位不准确,未能适应现代企业管理对HR人员角色的要求,本文通过分析现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,提出现代企业人力资源管理者的角色及如何适应角色转换的建议.     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。