开展“双爱”活动建设两个文明

一、配合改革深化 协调内部关系 企业要发展,就必须进行内部的各项改革。然而,随着改革不断深化,企业内部群体之间利益调整的力度也就不断加大,职工与企业、劳动者与经营者之间的矛盾逐渐凸现出来。但是,改革必须深化,而矛盾又不能激化。为深化改革,增强团结,我们开展了“经理爱职工,职工爱企业”（简称“双爱”）竞赛活动。 在“双爱”活动中,我们把重点放在“经理爱职工”上,因为只有经理爱职工,职工才会爱企业。管理者要求职工以厂为家,企业首先应像个家。经理爱职工,不仅仅要求各级经营者对职工生活上的关心,更重要的是…     

厂务公开是深化企业改革的需要

党的十五届四中全会明确指出：“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实现民主评议企业领导人和厂务公开。”中央政治局常委、全国总工会主席尉建行同志又强调指出：要站在“三个代表”的高度,充分认识厂务公开的重要性和必要性,为此,我们企业必须把厂务公开作为当务急,使厂务公开起到凝聚人心、鼓舞士气、加强民主监督的作用,为深化改革、推进农业发展奠定基础。下面紧紧围绕着厂务公开与深化企业改革展开讨论。     

做好困难企业职工的思想政治工作

四川大渡河钢铁股份有限公司李明东撰文指出:做好困难企业职工的思想政治工作,使职工树立起克服困难的信心和勇气,与企业共渡难关,已成为困难企业各级管理者的一项重要工作。 1、要紧紧抓住利益分配这根主线做工作,确保职工心态平衡,队伍稳定。合理、公正、公开的分配,能激发职工在困难的环境中共渡难关的信心和勇气,相反则只能激化矛盾。因此,在分配问题上必须慎之又慎,在分配制度的改革方面必须稳妥,要多讲多劳多得,少讲拉开差距,尤其是企业的各级领导,要多一点奉献,少一点斤斤计较。只要能将分配问题解决好,不管是供分配的这块馍是大还是小,职工是能够体谅的,心态也容易平衡。比如在一个地方,个人每月基本的     

班组管理关键是搞好奖金分配

在班组管理中首当其冲地问题应该是搞好员工最为敏感的奖金分配。奖金分配要体现多劳多得奖勤罚懒的分配原则。首先要落实考核制度,这是为分配创造良好的先决条件。我们制氧厂空压班采取对组员每日工作情况记录制,以此为评奖提供原始依据,评奖时召开班组会,将当月工作进行总结,对每个组员为何嘉奖或扣奖及工作情况进行讲评,使当月每个组员该拿多少奖金一目了然,增加了奖金透明度。其次,要做到分配公道、透明、不能做好好先生。在奖金分配中,我们做到扣罚手不软,奖励不封顶,分配制由大家订。这样就能使被罚的职工引起震动,让被奖的职工舒心满意。在奖罚分配的同时,我们坚持分配公开,每月都把文明生产奖、质量奖、劳动纪律奖及总奖多少分类做上台帐,让组员监督,以公开、公正的分配去赢得组员信任,这样做的结果,大大减少了分配的失误,同时使职工有了压力,使分配具有民主性、公开性,提高了大家的工作积极性。     

乡镇企业建立五项制度势在必行

针对乡镇企业发展中出现的一些问题，淄川区区委、区政府提出：今后乡镇企业要逐步建立并实行公开承包招标、资产评估、经营业绩审计、厂长经理资格审查、分配公开五项制度。实行公开承包招标制度，可以规范承包招标程序，增强承包的透明度，接受社会的广泛监督，使承包行为更加公正、合理；资产评估制度就是在企业的承包、租赁、兼并、联合或组建企业集团和组建中外合资企业时，对企业的集体资产必须进行资产评估，以保证集体资产的保值增值，防止集体资产的流失；经营业绩审计制度，是在厂长经理调任或经营结束时，要对企业的生产经营情况…     

年终,人力资源经理都应“忙乎”些啥

编者按:年终岁尾,一边是对年终奖"望眼欲穿"的员工,一边是为绩效不佳"踌躇不安"的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进——年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员     

2004-2005年度上海市“职工最满意企业”名单

为进一步构建社会主义和谐社会,促进企业建立稳定和谐的劳动关系,建设和谐企业,在企业中倡导以人为本的管理理念,进一步推动厂务公开民主管理工作的深化和完善,促进企业和员工的全面发展,由上海市总工会同上海市劳动和社会保障局、上海市企业联合会/上海市企业家协会、上海市质量协会等单位共同开展了上海市“职工最满意企业”和上海市“职工信赖的好经理(厂长)”评选活动。经基层和区、县、局(产业)工会推荐,企业员工满意度测评,实地考察和社会公示等程序,并经评选小组审核,报市总工会审定,决定授予天安保险股份有限公司等112家单位“2004-2005年度上海市‘职工最满意企业’称号”;授予上海市月星家居广场有限公司总经理丁佐宏等122位同志“2004-2005年度上海市‘职工信赖的好经理(厂长)’称号”。现将名单公布如下:     

推行厂务公开是落实“依靠”方针的新途径

张俊九：在发展社会主义市场经济和深化企业改革的新形势下,无论是职工民主管理工作,还是职工合法权益的维护工作,都遇到了许多新情况、新问题。实行厂务公开使我们找到了解决这些问题的新途径。首先,实行厂务公开是保障职工主人翁地位,进一步调动广大职工的积极性,促进企业改革发展稳定的需要。职工是国家和企业的主人,这是由我们党和国家以及国有企业的性质决定的。职工的主人翁地位不是一句空话,必须通过职工行使民主参与、民主管理、民主监督的权利体现出来。而保障职工行使这些权利的一个重要前提,就是要把企业的重大事情向本…     

停产、半停产企业职工有“八盼”

在社会主义市场经济条件下,由于多种原因,不少企业在市场竞争中处于停产、半停产状态。最近莱阳市劳动局对19户停产、半停产企业的5202名职工进行了调查,综观这些职工的心态,综合起来主要有"八盼"。一盼政府扶持,尽快走出困境。他们对企业有较深的感情,迫切希望政府在资金、人才等方面采取优惠政策,扶持停产、半停产企业走出低谷。二盼有个好厂长(经理),真心实意搞改革。他们期盼有一个德才兼备的厂长(经理),大刀阔斧搞改革,转换经营机制,救活企业。     

实行分类指导 确定公开重点

王水官：目前,上海纺织把面上企业划分为三大板块,即发展企业、生存企业和调整企业。因此,我们在推进厂务公开时,在总体上要求坚持企业转制、改制方案公开;财务收支情况公开;重大投资和巨额资金使用情况公开;工资奖金分配方案公开;业务招待费使用情况公开;公积金、养老金、医疗保险金、失业救济金缴纳情况公开;福利基金使用情况公开;职工下岗分流实施再就业方案公开;职代会民主评议干部清况公开;企业主要经营者个人廉洁自律情况公开等十个公开的前提下,对不同类型的企业又提出了不同的公开重点。1．发展型企业重点突出重大投…     

国家经贸委、劳动部制定——现代企业制度试点企业劳动工资和社会保险制度改革办法

一、企业在条件公开、平等竞争、双向选择的原则下,自主决定招用职工的时间、条件、方式和数量。跨地区招用职工和招用农民工按照国家和当地政府规定办理。 二、企业与职工签订书面劳动合同确定劳动关系。厂长(经理)、副厂长(副经理)以及实行公司制企业的财务负责人与董事会签订劳动合同,其余员工均与企业法人代表签订劳动合同。     

强化内审 切实促进财务管理

我局二轻行业是一个集体企业众多的行业。城镇集体企业主管部门内审工作的基本任务是对集体企业的收支和盈余分配及其经济效益进行审计监督。近几年来,我们在指导行业审计工作的同时,重在直属企业开展内审,坚持从财务管理和会计核算的审计入手,以内部审计促进财务管理,审计工作取得了初步成效。我局对厂长(经理)的各项承包指标,经过有关部门认真调查、反复测算后,由联社与直属企业双方签订合同书,并以此明确法人代表任期内的责权利。年终通过审计才可兑现。承包审计,主要是审     

国有小企业改革要讲原则不讲形式

国有小企业改革要实现国家增收、企业增效、职工增资邓小平同志的“三个有利于”原则,是判别我们各项工作好坏优劣的根本标准,也是指导我国国有小企业改革的基本原则。按照“三个有利于”原则推进国有小企业改革,就是要实现国家增收、企业增效、职工增资。这既是我国国...     

政府机构改革对国企深化改革的影响

江泽民同志在党的十五大报告中提到实行“规范的公司制改革”，进一步明确了“国家和企业的权利和责任”，规定“国家按投入企业的资本额享有所有者权益，对企业的债务承担有限责任；企业依法自主经营，自负盈亏”。国有企业改革的目标是建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。国有企业目前遇到这样一个问题，即由认来监管国家资本利益，谁来代表出资者在收入分配中争取利润，这是个突出的问题。在这个问题的背后是产权关系问题。要使得国有企业的国有资产不易流失，就必须改变现在这种产权关系，建立与经理及职工…     

选出信任与活力：谷城县苎麻制品厂民主选举厂长的调查

困难企业如何解困是当前经济工作中的一个突出问题。谷城县苎麻制品厂在企业改革中让全体职工直接、公开选举企业厂长（经理）,取得了意想不到的效果。民选厂长王晓林上任仅五个月,就使企业焕发出了活力。一谷城县苎麻制品厂曾经有过辉煌的历史,１９８６年“鼎盛”时期...     

蓬莱市一私营企业为职工分配住房、缴纳养老金

职工分配住房,退休后享受退休金历来是在国有集体企业的国家正式工才能享受的待遇,如今在蓬莱市,这一传统的做法被私营企业渤海印刷有限公司打破,成为蓬莱首家给职工分配住房、办理养老保险手续的私营企业。蓬莱市渤海印刷有限公司是登州镇村民许乐彬五兄弟于1984年创办的印刷企业,建厂伊始,公司经理许乐彬就把职工看成企业的主人,从各方面给予关心体贴,工资、福利待遇参照国家有关规定执行,并与职工签订了劳动合同。《劳动法》实施后,严格实行8小时工作制和双休日制度,不加班加点,如遇特殊情况需要加班,则按照国家规定付给职工双倍工资或加班费,职工生病,享受国有企业职工的待遇。多年来,该公司职工的平均     

实行民主管理、厂务公开,构建和谐企业

<正>实行厂务公开民主管理是建立现代企业制度的内在要求,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。把厂务公开民主管理工作进一步引向深入,当前最主要的就是要努力做到在向企业生产经营管理的广度和深度延伸方面实现新突破,在加强规范化、制度化、程序化方面迈上新台阶,在推进职工代表大会等企业民主管理制度方面探索新途径。胡锦涛同志曾在十七大报告中强调指出:"扩大人民民主,保证人民当家作主。发展基层民主,保障人民享有更多更     

年终，人力资源经理都应“忙乎”些啥——HR，你能否唱好年终“三部曲”

年终岁尾，一边是对年终奖“望眼欲穿”的员工，一边是为绩效不佳“踌躇不安”的老板，人力资源经理们如何承上启下，有效实施与推进一一年终绩效的考核，年终奖金的分配，优秀员工的评比，“预跳”员工的安抚……本期专题特邀几位业内同行围绕这几个方面进行探讨，看他们是如何成竹在胸、左右逢源、顺利完成年底大收官。     

创新管理机制 促进企业发展

在企业、特别是国有企业,随着市场经济体制的逐步建立,如何创新管理机制,促进企业持续健康发展,落实"全心全意依靠工人阶级"的方针,减少或避免官僚主义、决策失误和腐败现象,维护职工合法权益成为大家关注的焦点.近几年来,重庆松藻煤电有限责任公司(原松藻矿务局)、四川煤矿建设第九工程处(简称川煤九处)对此进行了有益探索和大胆实践.他们从创新领导班子保障机制、创新工会和职工参与机制、创新监督制约机制作为实践"三个代表"重要思想的大事来抓,使"依靠"方针在新体制中得到正常的运行.     

关于厂务公开面临的问题

其一，思想认识不到位。一是表现为“三怕”(书记怕影响党政关系，厂长怕什么事情都公开了事情更难办，工会主席怕越位惹麻烦)，党委书记认为现在是厂长(经理)负责制，党委牵头搞公开，有约束限制行政领导，妨碍行政领导积极性发挥的嫌疑，唯恐落下“碍事”的罪名；厂长或怕失权不想公开，或由于自身不廉洁，不敢公开，或嫌麻烦影响个人威信和自身利益，不愿公开，或认为“公开是不信任，职工素质不高，有些事不公开还好办，一公开更糟糕”，抵制公开；厂务公开是行政主动公开的事，运行起来成了工会找行政要资料公开，搞不好厂长、职工两头…