竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

实施柔性化管理增强企业竞争优势

柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。     

实施企业绿色营销创新增强非价格竞争优势

中国企业出口频遭绿色“壁垒”阻击,其根本原因是缺乏可持续发展的意识、国际绿色营销观念和自觉遵守WTO规则意识,而解决这些问题的根本途径是自觉遵守WTO自我保护规则,正确认识绿色“壁垒”;实施企业绿色营销创新,增强非价格竞争优势,才能走上可持续发展道路。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

人力资源战略与企业竞争优势

本文主要介绍企业人力资源战略及其与企业核心竞争力的关系,探索如何制定人力资源战略规划来提升和保持企业竞争优势.     

借鉴作业管理思想增强企业竞争优势

作业管理是把管理中心从“产品”层次深入到“作业”层次的一种新的管理观念。它把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量来控制成本。有利于提高企业的竞争力。     

增强企业竞争优势的经营方略

文章分析了基于战略视角的企业竞争方式与竞争优势的建立,认为必须做到以合作竞争的方式通过伙伴关系建立合作、共享资源;通过资源的组合与协调将资源优势转变为竞争优势;用信息技术保持企业的可持续竞争优势。     

顾客价值战略与企业竞争优势

顾客价值是顾客感知价值,是顾客感知利得与感知利失之问的权衡。从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的每一阶段,企业的经营侧重点都存在差异。产品质量、服务质量、价格、品牌形象以及企业与顾客的关系等构成了顾客价值的来源。     

论道德优势对增强企业竞争优势的作用

衡量企业经营效果的尺度是利润。为了获得赢利,企业就要想方设法争取在市场竞争中占据主动权。竞争给企业带来了利益,但竞争也是残酷的,它会无情地淘汰那些竞争中的失败者。另一方面,在企业间存在种种不规范现象的现实中,怎样在符合道德要求的前提下开展竞争,进而遵守道德规范,如何能够给企业带来竞争上的优势,都是摆在企业家面前的课题。本文着重论证了企业创造道德优势,能够给企业带来竞争优势的命题。     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

入世后零售企业的竞争优势和竞争战略

一、我国零售业的竞争形势 加入世贸组织对于我国经济、社会各领域都将产生深远的影响，包括零售业在内的分销服务贸易一直是我国受保护最多和开放度最小的行业之一，因而也是开放后所受的冲击和考验最大的行业之一。入世后我国零售企业将面临一个全新的竟争态势，从广义上来说，“我国零售企业”应是包括外商投资零售企业和内资零售企业在内的我国境内所有零售企业，在本文特指内资零售企业，即所谓“民族产业”意义上的零售企业。 改革开放以来，中国经济持续高速增长，人民收入和生活水平大幅度提高，经济增长带来的收入和消费的增长突出…     

从比较优势战略到竞争优势战略

波特的竞争优势理论自诞生以来 ,接受了 2 0余年的实践检验 ,越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性 ,也渐渐地被越来越多的国家所接受。文章依据竞争优势理论对我国的外贸实际进行详细的分析 ,并得出结论 ,我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导 ,从比较优势战略转为竞争优势战略     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

强化专利战略设计 提升企业竞争优势

当前，企业专利保护面临严峻形势，强化企业专利战略迫在眉睫。加强专利战略设计，构建专利赢利模式，对增强企业核心竞争力，具有深远的战略意义。本文针对企业专利战略设计问题，提出相应对策和建议。     

正确运用信息技术 创造企业竞争战略优势

随着我国加入WTO，我国企业面对更加复杂的、剧烈的国际化市场竞争环境，如何提高企业的竞争能力是企业管理者普遍关心的课题。本文针对有关信息技术应用方面的认识问题，重新审视信息技术应用的目的和范围；提出了当前信息技术应用的侧重点应当转移到过程创新方面：指出了企业过程改造是运用信息技术创造企业竞争战略优势的有效途径。     

用系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。