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“即食坊”是贵州兴义一家专营各种凉拌菜的店子,开业已经快一年了,生意却一直“火”不起来,这让“即食坊”的掌门人李小泉有些着急。因为这个店子耗尽了他下岗时单位给他的5万元补助金,如果“即食坊”“玩不活”。那他确实没法子“活”了。李小泉求我帮其谋划一下,看在朋友情份上.我应允了。 相似文献
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如果一个人的道德水平低下,那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重,而不能顾全大局,更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说,一个人如果“缺德”,就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论,一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样,幼儿 相似文献
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在英美法中,“有权利必有救济”是普通法的一项古老原则。在英国1703年的“阿什比诉怀特案”中,首席大法官宣称:“如果原告拥有一项权利,他就必然要有维护和保持该权利的方法,如果他在行使权利时遭到侵害则必须要有救济……对权利的需求和对救济的需求是相互的……一个人得到救济,也就得到了权利;失去救济,也就失去了权, 相似文献
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亚洲金融风暴之前,在经济发展堪称一日千里的东南亚,印尼的林绍良可说是稳坐“首富”宝座,拥有资产近100亿美元的他,如果谦称“第二”,一定没有人敢号称“第一”。在国际财经界,林绍良也是公认的重量级人物。多年来,他一再被评选为“国际五大超级华商”之一;如今已过9旬的他,虽然退居幕后多年,但在东南亚商界的影响力依然不减。[编者按] 相似文献
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亚洲金融风暴之前,在经济发展堪称一日千里的东南亚,印尼的林绍良可说是稳坐“首富”宝座,拥有资产近100亿美元的他,如果谦称“第二”,一定没有人敢号称“第一”。在国际财经界,林绍良也是公认的重量级人物。多年来,他一再被评选为“国际五大超级华商”之一;如今已过9旬的他,虽然退居幕后多年,但在东南亚商界的影响力依然不减。[编者按] 相似文献
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李伟 《科技创业(上海)》2003,(4):10-11
在餐桌毗邻而坐,沉默了n秒在我的持续诧异维持到了极限他还是没有开口,于是我开始喝茶,还是一阵沉默,看来只好我打“主攻”了!有这样的“CE0”?——连一句多余的客套都没有!后来才发现是我的感觉出了差错,如果用“不鸣则已,一鸣惊人”来形容实在恰当不过,一旦涉及到他对这个行业的认知,他便像一个厚积薄发的演讲者,滔滔不绝……一个惜词如金,绝无赘言的“CEO”! 相似文献
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如果一个农民说自己没钱,那可能是他儿子不幸考上了大学;如果我叔叔说没钱,那可能是他昨晚在麻将桌上发挥得太差;如果我说没钱,那一定是——我买房子了。《辞海》上对“穷”的解释是“缺乏生产资料和生活资料”,对我而言,准确的说法应当是“生产资料和生活资料无法得到合理的配 相似文献
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“即食爽”是湖北省宜昌市一家专营凉拌菜的小店,开业已经一年多了,乍意却一直“火”不起来。这让“即食爽”的掌门人杨兆军有些着急,因为这个店耗尽了他下岗时单位给的5万元补助金,如果“即食爽”做不好,那他也真没法子活了。杨兆军找到一位懂市场的朋友,在他的帮助下,进行了细致的分析、筹划,制订了经营战略,并将战略落到实处。经过一番运作,半年时间,“即食爽”便咸鱼翻身,把原本3毛多钱1公斤的萝卜捣腾到每公斤6—8元,每年收入3万多元。 相似文献
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如果用一种金属比喻他的性格,“钨”似乎很合适,墨色的外表是平凡的,但打磨也可以让它绽放耀眼光芒。钨被广泛用于火炮、火箭、卫星、飞机、舰船的制造,于是它是实用而坚固的。钨又能被制成漂亮的戒指、吊坠、手镯,于是它是华丽而高贵的。他的朴实、幽默、机敏、顽强、无坚不摧,哪一点不和钨相似?他就是厦门百克精密钨钢刀模有限公司董事长蔡荣辉。现年三十多岁的他创立了“真男人”这个钨业品牌,把店开到了新加坡、香港、深圳、温州……行销国外。 相似文献
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当前,有人把席卷全球的金融风暴比做全球经济赛跑到了弯道处,每一个参与竞技者都可能有在弯道超越的机遇,尤其是落后者,如果把握得当,就有可能在弯道超越,成为领先者。在金融危机这个“弯道”关口,加快科技创新步伐,大力发展高新技术产业,转变经济增长方式,调整产业结构,是加快实施“两圈一带”战略,实现湖北“超越”的重要途径。本文针对如何加快高新技术产业发展提出了几点建议。 相似文献
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11月8日,长沙市贺龙体育馆旁边的一家咖啡厅里,李勇超品着咖啡,谈着“专业国际营销”,淡定从容。
坐在记者对面的李勇超浑身上下散发出一股浓浓的书生气质,温文尔雅、文质彬彬。如果他不做自我介绍,你可能会从他的这种气质联想到“教授、博士、知识分子”之类的词语。 相似文献
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“当今社会,朋友就是财富、就是成功、就是幸福。”一腔饱含热情的口音中带着浓浓京味儿的韩晓鸣,说起“朋友”就掩饰不住满脸的激动和幸福,他说:“如果没有这么多好朋友,就没有我韩晓鸣的今天。” 相似文献
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付森7年前下海经商。他卖过鱼、贩过菜、开过小吃店、摆过夜市摊,可总也摆脱不了一个“亏”字。2006年初,小付重操旧业,又开起了一家小吃店。他考虑到这里大专院校云集,光顾餐馆的顾客绝大部分是院校学生,就针对他们的消费水平、消费特征以及口味动了一番心思。他新办的小吃店很快就红火起来。据他保守透露,每天的营业额至少1000元。为什么学子们对这个小餐馆情有独钟呢?原来,小付实施了两项与别的餐馆不同的“改革新举措”[第一段] 相似文献