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——会员持股容易产生新的大锅饭——产权制度的改革不等于现代企业制度的实现, 要树立人力资本的新观念——管理企业不是权力,而是责任——要善于选拔优秀的企业经营者 相似文献
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深化能源资源价格改革:从市场、政府分轨到“市场+政府”合轨 总被引:1,自引:0,他引:1
深化能源资源价格改革的思路既不是要完全市场化也不是要复归政府定价,而是要改革其定价机制。现行的市场、政府分轨制定价有悖能源资源价格形成的特点,应在市场定价中注入政府干预因素、在政府定价中注入市场配置因素,采用"市场+政府"合轨制价格。 相似文献
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在“计划贯性”和“市场尚未高度成熟”的双向挤压下,我们的市场化改革之路究竟该怎样走,我们的市场究竟需要怎样的市场化?中国资本市场要尊重市场,既要讲效率,也要讲公平。 相似文献
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计划与市场都是配置资源和调节经济的手段,当我们强调“社会主义有市场”时,不可忘记“资本主义也有计划”。计划手段与市场经济不是相悖的,而是可以兼容的。实行市场经济不是要削弱甚至取消计划工作,而是要更新计划观念,改革传统的计划内容和方法,重新构造适应市场经济发展之要求,以市场机制作用为基础,有效发挥国家计划在宏观调控中的战略导向和综合协调功能的新型计划体制。 二次大战后,日本、法国、韩国等市场经济国家在充分发挥市场机制作用的基础上,运用计划手段加强了对经济生活的干预和调控。战后日本各届内阁根据经济发展战略和国内外形势,制定和实施了12个全国性计划,并作为历届内阁的施政纲领,法国从1947年至1992年,连续执行了10个中期计划(一般1—5年),并正在实施 相似文献
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任何人要在GREY广告公司工作,就必须是有灵气的,这个代理商以灵巧著名,如今在美国经济中占有最高的位置,如今美国18—34岁的人口在紧缩,更主要的,MTV一代——45岁及较大年龄的人是新的消费市场的主要群体,很多公司怕一旦承认这一事实而以这一群体为诉求对象怕被人认为"不时尚",其实,我们现在正在构成的,并不是什么别的,而是实实在在的大市场,而它是巨大的,这是"成熟市 相似文献
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在现代企业中,企业管理者面临的最大难题既不是资金和技术,也不是市场和信息,而是人的问题。所以,要想在激烈的竞争立于不败之地,就必须改革和创新企业人力资源的管理机制、管理模式、激励机制和发展战略。 相似文献
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公共服务均等化目标的实现,不仅要使不同的社会成员享有水平大体相同的公共服务,而且也要让不同的社会成员公平地承担公共服务的提供成本。长期推行的差异化的公共服务成本分担体制,是我国公共服务非均等格局形成的一个重要原因。公平地分担公共服务的提供成本,并不是让所有的社会成员承担相同数额的公共服务提供成本,而是要根据主流的价值观和判断标准来进行分配。当前,我国公共服务成本分担机制的改革不能仅限于税收负担的公平分配,更应该包括非税负担的公平分配,同时也要积极采取措施消除"暗税"。 相似文献
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《商场现代化》2016,(11)
随着全球经济发展放缓和国内市场变化,政府厉行勤俭节约、限制"三公消费"的八项规定、六项禁令的出台,以及酒店业一贯以来的高投入和低产出模式,导致酒店业经营在低谷中徘徊,政府适时推出了供给侧改革。笔者在分析供给侧改革内涵的基础上,提出了供给侧改革视角下酒店业存在的问题:不是消费能力不强,而是供给水平不高;不是需求不足,而是供需错配;不是缺少供给,而是有效供给不足。处于旅游业核心地位的酒店业要承担起战略性支柱产业的重任,就必须迎接供给侧改革的挑战。政府层面在制度设计上和政策导向上要推进酒店供给侧改革,酒店企业层面也要积极探索和创新实践:提高供给品质、创新供给产品、调整供给结构、提升供给效率。 相似文献
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"效率优先,兼顾公平"原则过时了吗? 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为,“效率优先,兼顾公平”原则是我们建国以来历史经验的科学总结,是我国方针政策的组成部分,是对计划经济体制下强调平均分配的沉痛教训的明确纠正,符合马克思的基本观点和列宁的思想。文章提出,“效率优先,兼顾公平”就是要把发展生产力放在第一位,把追求效率放在第一位,在效率优先的前提下兼顾公平合理分配;效率优先不是不要公平,而是不能把公平放在首位和并提;社会主义的根本任务是发展生产力,这个指导思想不能变,“效率优先,兼顾公平”的原则不能变;缓解收入差距扩大,构建公平、公正、合理的收入分配体系,必须与体制改革相结合,必须联系实际、深化改革。 相似文献
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我们今天所处的时代,不是一个产品时代、不是一个顾客时代、也不是一个消费时代——因为消费的本质,已经不再是消费产品或服务,而是在消费某种生活方式。每一个已经成功的企业或者想要成功的企业必须要明白这一点。 相似文献
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崔自三 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(6):57-58
低成本快速开拓空白区域市场是多数企业对空白区域的开扰策略“低成本”是一个相对概念,并不是说花的钱越少越好,而是指最低的投入风险。区域经理必须明白,企业从来不怕对市场进行投入,而是担心收不回投入,没有必胜的把握“快速”并不是指一朝一夕,而是一个阶段性概念。
对于如何低成本快速开拓空白区域市场这样一个复杂而又重要的问题,一本书也不一定能说清楚。通过本专题,我们主要想达到这样的目的;为区域经理提供一套开拓空白区域市场的运作思路——战略布局,战术摸索,模式推广,以及每个环节要注意的问题,由于篇幅有限,在这组文章里我们只讲了一些共性的问题,具体的操作方法还要区域经理根据所在的行业、所在的企业以及所负责区域市场的实际情况进行总结。[编者按] 相似文献