谈财务管理在企业运营中的作用

财务管理是企业管理的核心．它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理是企业管理的关键．财务管理必须为企业当好参谋。     

浅谈燃气管道改管支出的性质界定及财务处理

近年来，随着市政建设的飞速发展和企业生产经营的需要，燃气管道的迁、移、改（俗称改管）现象十分普遍。燃气管道的改管主要是因以下原因引起的：一是因市政建设的需要；二是因用户使用原因需要；三是因企业生产经营需要。有的管道改造仅仅是局部的、对企业的资产价值未产生实质性影响，而有的则对资产价值产生实质性影响，同时对这些管道进行迁，移、改，有的是能收到一定赔偿的，有的则是没有赔偿。在实际工作中，以上几种情况都会出现，甚至有时全交织在一起，这就给企业财务部门的核算工作带来了一定的围扰，因此对燃气改管支出的性质界定走燃气企业必须解决的问题。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

企业加强财务管理的对策探究

<正>一、前言在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。财务管理是组织财务活动,处理(协调)财务关系的经济活动。     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

<正>A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说,该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证。一、以全面预算管理为龙头预算是公司经营思想的具体体现,在生产经营的各个方面发挥着重要作用,公司已经形成了以发展规划为导向,年度预     

房地产企业合同管理策略与方法——兼论合同与财务管理的融合

一、合同与资金管理合同,古已有之,早前被称作契约。随着商品经济的不断发展,逐渐演变为现在的合同。合同在现代企业经营中举足轻重,现代企业的经营活动始终都是围绕着合同来进行,合同管理事关企业的信誉和成败,因此企业必须重视合同管理。合同管理涉及到企业管理流程的方方面面,例如合同签     

企业筹资方式的比较与选择

企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金的需求数量,采用适当的筹资渠道和筹资方式,从企业外部有关单位和个人,或从企业内部获取所需资金的一种行为,是企业财务管理的重要内容,是资金运动的起点。     

谈淄矿集团公司的资金管理

<正>资金管理是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础。近年来,淄矿集团在资金管理方面不断探索、积累经验,出台了一系列资金管理办法,加速了资金周转,盘活了资金存量,最大限度发挥了资金使用效能。     

对石油企业预算管理相关问题的分析

预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排,是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此,梳理石油企业预算管理的战略意义,归纳石油企业预算管理的指导原则,提炼石油企业预算管理的基本内容,以促进石油企业预算管理水平的提高。     

谈企业应收账款的控制途径

应收账款是指企业在生产经营活动中,因发生赊销产品、提供劳务等业务而同经济往来对象之间行成的款项。由于对应收账款的管理不善,致使许多企业深深地陷入了“三角债”的长期困扰之中。要解决这一问题,必须从源头进行管理和控制。一、企业应收账款形成的原因企业与其他有关单位     

企业货币资金的核算与管理探讨

<正>货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业资产中流动性较强的一种资产。货币资金是企业进行生产经营活动所需的基本条件,根据其用途和存放地点的不同,可将其分为库存现金、银行存款及其他货币资金。本文主要介绍货币资金业务的会计处理以及企业货币资金管理与控制。     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款管理是企业资金管理的一个重要方面,它对于企业来说至关重要,关系到企业的资金是不是能顺畅流通、企业能否生存发展。应收帐款的形成增加了企业风险,加大企业的财务损失,甚至能会危及企业的生存和发展,因此,企业应加强应收帐款的管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动提高经济效益。显得十分重要。     

浅论商业银行的企业文化建设

所谓企业化,是指企业及其员工在长期生产经营活动中所形成的、带有一定特点的,并为大多数员工所认同的企业精神、企业道德、企业价值观念等以化形式出现的管理思想或管理方式。它是一个企业在特定的社会环境、政治环境、人历史环境等众多因素的共同作用下,其资金实力、技术含量、企划风格、管理模式、竞争手段,包括其价值观在内的许多特征在企业行为中的综合体现。     

基于地勘单位资源勘查方法内容的财务管理

一、引言 财务管理是基于企业生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.出于地勘事业单位财务管理的具体特点和实际现状,针对资源勘查工程项目的勘查方法和内容给予财务管理,实质就是进行内部挖潜的科学管理过程,是在地勘事业单位现有资金管理框架下的针对性举措,是对财务管理原则内涵、目标特点、环境地位、方法和理论的微观解析.