高等学校财务管理体制之我见

建立良好的财务管理体制是高等学校内部财务管理机制的首要内容。财务管理体制是指调节和反映财务关系的制度和方法，它包括中央和地方、国家与企事业单位以及企事业内部各部门、各环节的职责、权限方面的财务制度、方法和管理形式。高等学校财务管理体制是高等学校财务关系的表现形式，     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

高校财务管理制度的改革与完善

我国高等教育事业在新体制的引领之下,发生了翻天覆地的变化,进入到了一个崭新的发展阶段。其中,高校财务管理面临着新经济体制和形势,传统的财务管理制度显然不能适应现代高校的迅速发展。因此,本文围绕高校财务管理制度改革展开进一步的讨论,认为在新经济环境下,高校应该遵循事业单位财务规则,立足于新的财务环境,深化财务管理制度改革,为高校财务管理工作提供更坚实的制度保障。     

本刊2012年选题指南

一、本刊2012年设置的主要栏目财务管理创新、财务管理体制、会计制度改革、总会计师制度、预算管理、财务绩效评价、教育经费筹措、教育收费管理、教育资助制度、科研经费管理、国库集中支付、高等教育成本、会计核算、财务监督、票据管理、财务风险防范、内部控制制度、基本建设财会、校办产业财会、高校税收筹划、国外教育财会、教育审计、学前教育财会、基础教育财会、职业教育财会、民办教育财会、会计学科建设、财会队伍建设、会计委派制度、会计信息质量、财务信息公开、财务管理信息化、教育财会信息等。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

论高校财务管理模式的转型

高校财务管理，是指在高校范尉内组织财务活动和处理财务关系的工作，重点是对高校内部资金筹集、分配、使用、结算等过程的管理。高校的财务管理是高校整个管理工作的重要组成部分．它涉及到学校行政、教学、科研、后勤等各个方面丁作的开展和教职工的切身利益，关系到高校未来事业的发展。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，     

当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为，内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键，这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题。     

新形势下高校财务管理的问题及对策

随着高等教育事业的不断发展,高校财务管理工作面临着许多新问题,表现在高校财务运行机制不健全,财务预算管理不严格,财务核算不规范。目前,应健全财务管理制度,落实经济责任制,健全高校的内部控制,重视预算管理,加强财务队伍建设,重视会计核算,切实提升高校财务管理的质量和效益。     

浅议高校校院两级财务管理体制改革与创新

近年来随着我国高校改革的不断深化,财务活动日趋复杂和多样化,原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,对高校财务管理提出了新的内涵。因此,规范财务管理、建立新型的校院两级财务新体制、实行财务管理创新迫在眉睫。笔者从分析构建校院两级财务管理体制的必要性入手,提出了关于高校校院两级财务管理体制的改革与创新思路。     

浅论完善高校内部控制提高财务管理水平

随着我国经济高速发展和教育体制改革的不断深入,国家财政对高校的投入不断增加,高校财务管理体制随之发生了深刻的变化,高校财务管理的作用日益重要,成为高校实现可持续发展的重要保证。只有加强财务管理,树立科学的财务管理观念,建立完善的内部控制系统,高校才能从容面对未来的挑战。目前,高校财务内部控制中存在的     

高校合并后财务管理面临的困难与对策

高校合并是一种教育资源的重组，是联合办学、优化资源配置的最高形式。高校合并也是一项复杂的工作，要进行机构重组、资产重组，尤其关键的是财务的合并。一、合并初期高校财务管理面临的困难１．各校区间相距较远，使财务管理不便。２．在合并初期各校区的内部财务管理制度不同，给领导的决策带来诸多不便。３．在合并初期人们仍然存在“校区”观念，校区利益高于学校整体利益，使财务管理的难度加大。４．各校区财务人员的自身素质参差不齐，财务管理水平不一。二、合并后高校财务管理应采取的措施１．对各校区的财务进行审计，并对债权…     

医院财务管理内部控制制度的建设与风险防范

高质量的医院财务管理对医院平稳运行起着强有力的保障与支撑作用.内部控制作为财务管理及风险防范的有效手段,已成为医疗财经体制变革的必选路径.文章结合医院财务内部控制制度的特征,对内部控制、风险管理及财务内控特点展开探讨,分析当前医院经营活动中的主要财务风险类别,并针对财务内部控制制度建设与风险防范策略,提出相关建议.     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

加强高校财务管理的现时思考

随着高校逐步向社会化自主办学的法人实体转化,高校财务管理工作的地位日益突出。应树立适应社会主义市场经济的财务观念,加强高校内部财务制度建设,规范校内经济秩序,全面提升高校财务人员职业素质,重视财务分析,积极开展高校财务公开制度,强化高校内部审计。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

提升地方高校财务管理能力的几点思考

如何加强地方高校财务管理工作,提升地方高校财务管理能力,是当前我国政府在教育经费投入不足、地方高校过度负债现象严重而财务管理能力严重"平庸"的现实之间所面临的一个亟待解决的重要问题。首先政府要充分发挥职能,完善体制机制,加强制度建设;其次高校要转变理财观念,加强财务治理机制改革,强化绩效预算管理,注重财务队伍建设。