保险企业管理中的义利关系分析

管理作为人类社会协调的中心活动，具有很强的社会性和伦理性。企业管理具有伦理性，伦理亦具有管理作用。对管理论理的忽视，不重视伦理的管理作用，是当前我国企业管理实践中普遍存在的缺陷。加强企业管理伦理的探索，关注管理活动的伦理道德要求，利于促进管理革新，理念升华和实现企业经济管理活动“善的循环”。同时，在加入WTO后，与外来资本竞争的核心环节将是人才之争，这一竞争成效又会上上决定企业的市场竞争力。而人才要素的流动不仅取向于物质利益，同时也决定于情感和精刘上的满足程度。因此，增强企业管理的伦理性也是市场竞争的必要要求。在本文中，力图根据企业管理的普遍规律，联系我国保险企业管理实际，对企业管理伦理的最根本问题－义利关系进行分析诠释，从而明确我们管理工作的基本伦理准则。     

基于社会物理学的企业组织管理预警机制研究

基于社会物理学构建了企业组织管理预警系统和机制,企业组织管理预警机制由组织环境系统、组织目标系统、组织战略系统、组织结构系统、组织文化系统、组织人员系统以及组织领导系统七大部分构成.     

浅谈施工企业成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。     

构建和谐企业的伦理思考

和谐企业的构建是一个系统、规模的长期工程。深刻理解和谐企业的伦理内涵,是构建和谐企业的前提和关键。道德是构建和谐企业的主观条件。企业领导提高道德素养,加强员工道德教育,建立伦理惩罚机制是构建和谐企业的基本伦理视角。     

略论如何创建双赢的企业捐赠伦理范式

实践证明,传统的利他式、情感型企业捐赠无法实现可持续发展.新兴的互利型企业捐赠伦理范式正成为一种国际趋势,它强调理性捐赠、和谐共存.我国企业转变捐赠伦理范式任重道远.创建双赢的企业捐赠伦理范式,须以成熟的企业捐赠伦理理念为指导、以优质的企业捐赠文化为前提.积极探索创建双赢的捐赠伦理范式,能够让企业更有力地践行企业公民,实现企业的全面发展.     

伦理管理:当代企业伦理的践行机制

伦理管理是企业伦理的践行机制,是指企业在把握了伦理价值观后自觉地用伦理价值观来指导自己的经营管理活动的行为,包括内外两个方面。它是文化管理的核心和文化管理的具体化,也是当今企业界推崇的一种公司治理方式。其特点是以人与自然的和谐关系为中心,以道德竞争力作为核心竞争力,把企业道德建设作为管理中心工作。具体步骤是:进行伦理决策——从源头上进行伦理管理;制订伦理准则——使伦理管理有章可循;建立操作机制——实现伦理管理的保障。     

基于SPA模式的服装企业组织结构与企业文化特征研究

以服装自有品牌专业零售商的运营模式——SPA为切入点,探索SPA型服装企业组织结构与企业文化特征.提出以终端店铺为核心、以信息技术为手段、以工作流程为重点的扁平化组织结构是服装企业实现快速响应机制的组织保障；同时,服装SPA品牌需要辅以优秀的企业文化:以人为本的人性化管理方法,以客户为中心的产品策略,鼓励创新,充分发挥团队协作精神,才能使各个环节紧密衔接,快速流转,推动品牌实现快速时尚.     

企业绩效管理战略的伦理审视

绩效管理的伦理策略,是指依据企业的绩效管理伦理的原则和标准进行伦理决策所获得的改进组织绩效和管理水平的方法、步骤和途径的综合。本文就绩效管理伦理策略的内容,实现途径作了深入浅出的论述。     

论儒家理论在现代企业管理中的运用

市场经济要求伦理在现代企业管理中发挥协调作用。儒家伦理突出了对人自身的关注及对人类的终极关怀，更强调人本主义、义利观、普遍和谐、责任意识。这些观念内化为企业的伦理意识，影响到企业家精神，企业伦理和企业文化的培育。这是儒家伦理在企业管理中存在的理由。现代企业可把儒家伦理优势转化为竞争优势，实现利益相关者的共赢。     

论企业组织成员的"道德世界观"

市场经济背景下经济伦理的矛盾冲突集中体现于企业组织这一中观层次上,而企业组织在其现实运作中潜存着难以摆脱的伦理—道德的二律背反:不但可能因组织成员的个体个人主义而使企业难以现实地凝为经济共同体乃至伦理共同体,而且还可能因组织本身的实体个人主义而使企业组织伦理实体蜕变为不道德的经济活动主体。企业经济活动这两大悖论的超越,必须诉诸于企业组织成员的"道德世界观"及其否定形态——企业组织实体的"伦理世界观",从而明晰企业经济活动的道德责任主体层次,实现个体、实体和主体之间的生态辩证转换以及市场经济与企业伦理之间的良性互动。     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。     

ERP系统:企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.ERP是企业管理创新的平台.实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化.     

浅谈管理伦理对企业发展的重要意义

管理伦理是从古至今贯穿商业领域的话题,如今西方发达国家已普遍意识到管理伦理在企业发展中的重要作用、地位和意义,从微观、中观、宏观方面都对其进行了广泛的探讨。现阶段我国的企业在继承我国传统伦理理念的基础上,不断学习和创新管理方法的同时,也应该重视企业中管理伦理的建设,确立以人为目的的管理伦理理念,继续发扬中国优秀传统管理理念建设,加强现代化的企业文化建设。     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

企业预算管理信息化系统的构建设想与探讨

企业在发展过程中对预算管理的要求越来越高,预算管理信息化建设受到更多的关注和重视,也成为企业提高自身管理能力的重要手段,企业预算管理信息化是企业改革内部管理机制的重要手段,也是提高企业竞争力水平的重要举措。本文针对企业管理信息化中存在的问题,提出针对性的建议与对策,有助于提高企业预算管理水平,加强企业预算管理信息化系统建设,进而促进企业的发展。     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

基于伦理视域的企业知识管理

知识管理作为一种新型企业管理模式,是将知识作为财富管理,在管理中突出知识和人才,具有丰富的伦理学内涵。从伦理视域看,知识管理追求效率,提倡共享,提倡合作,通过知识管理实现企业效益的最大化。在知识管理过程中,要关注伦理进路,树立追求道德价值的理念,突出效率优先、以人为本、共享共赢、公平公正等原则,使知识管理真正成为打造企业核心竞争力的“动力源”。     

从生态伦理视野对当今企业管理的疏解

当前有关企业管理的研究层次以及类别比较活跃,但将企业管理与生态环境伦理问题相结合的研究还很不成熟。随着人类环保意识的逐步提高,现代企业管理应更加关注其与人类生活的生态环境相结合的问题。从生态伦理的角度重新审视现代企业管理中存在的一系列问题,进而解决此类问题,以促进社会更快、更好的发展,最终实现整个社会的可持续发展。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

略论“健康型”组织的特征

组织创新是企业创新系统的基础，本文从组织的本质－交易机制的分析，提出了未来组织的新概念－－健康型组织的特征，并从组织的结构、组织的领域，以及组织中人力资源管理三个主要方面分析未来组织的发展趋向。