企业物流柔性管理研究

1 企业物流系统柔性管理的必要性 物流是有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。对企业内部来说,还应包括为客户服务、需求预测、物流信息交换、库存控制、物料装卸搬运、订单处理、设施规划、采购、包装运输、废物处理及仓库管理等。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前,很多物流企业管理水平偏低,它们只重视现代信息技术、运输技术的应用,忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性,指出物流企业实施柔性人力资源管理模式,应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式;物流企业实施研发项目的柔性管理,应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此,柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

现代物流企业柔性人力资源管理模式研究

首先论述了人力资源对现代物流企业的重要性;然后分析了现代物流企业的人力资源特点及结构,提出应创新人力资源管理模式,即实行柔性人力资源管理体系;最后探讨了实施新的管理模式的具体途径,以期促进现代物流企业提高人力资源管理水平,进而获得竞争优势。     

现代物流企业柔性人力资源管理模式研究

首先论述了人力资源对现代物流企业的重要性;然后分析了现代物流企业的人力资源特点及结构,提出应创新人力资源管理模式,即实行柔性人力资源管理体系;最后探讨了实施新的管理模式的具体途径,以期促进现代物流企业提高人力资源管理水平,进而获得竞争优势.     

物流企业服务柔性能力研究

分析了我国物流企业现状,研究了服务柔性能力内涵,提出从三个层面研究发展物流企业服务柔性能力。     

基于柔性理念的企业物流管理探讨

<正>柔性管理是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略,是一种倡导企业主动适应变化、制造变化、利用变化以提高自身在动态环境下竞争性的管理思想。在表面上混沌的纷杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序, 洞悉到下一步前进的方向,识别出潜在的未知需要和未开拓的市场,进而预见到变化并自如地应付变化,这便是柔性管理的任务。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前,我国的物流行业发展十分迅猛。然而,很多物流企业发展水平偏低,这些物流企业只重视现代信息技术、运输技术的应用,忽视了管理上的改进。一些物流企业对员工的管理过于苛刻,这样员工觉得时时被监督,工作环境过于窒息,员工的工作就不会有创新性和灵活性。因此,物流企业应注重改善劳资关系,培养员工的敬业精神,促进员工的自我发展和自...     

企业中的柔性管理研究

企业能否实现科学有效的管理,直接关系到企业的正常运行与发展壮大。因此,如何实现企业的有效管理是管理界一直致力研究的工作。西方的管理模式对我国的企业形成了较大的影响,我国很多企业在管理过程中过度强调“刚”,而忽略了其中的柔性管理。本文针对这种现象,对柔性管理的重要性进行了阐述,并提出了实施柔性管理的相关措施。     

大型企业集团项目预算全过程管理研究

项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。     

应急物流体系下物流企业管理机制研究

在应急物流体系建设过程中,对物流企业的加入和管理实施过程进行了分析,提出了物流企业加入应急体系的重要性和管理方法。     

企业工程项目物流一体化管理模式研究

基于物流一体化的特点及优势,结合企业工程项目对要素及成本的需求而对工程项目的物资流通现状及一体化改革作出研究,希望能够对企业进行物资流通过程的优化提供参考。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

论生产企业的物流管理与市场营销

文章从产品生命周期的角度论述了物流管理对生产企业市场营销的影响,就生产企业如何实现物流管理和市场营销的完美结合以及生产企业的经营对策,作者提出了自己的观点.     

企业在工程管理中的物流成本控制研究

针对物流成本控制存在的问题,提出了将物流成本落实到每个员工;规范物流成本核算体系;构建工程项目信息系统;引入精益物流思想等措施,从而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企业利润率。     

信息化环境下物流企业财务管理策略研究

依托信息化发展背景,以现代企业管理制度为理论支撑,结合物流企业自身特点对物流企业财务管理存在的问题进行深刻解读,进而提出了构建物流企业信息化财务管理体系的策略建议。     

面向订单式制造的企业物流管理系统研究

以湖北高中压阀门有限公司物流管理为例,分析了订单式制造企业进销存管理特点,研究了订单式制造企业物流管理信息系统组成、功能结构、物料编码、信息模型和数据库设计等关键问题;提出了订单式制造企业物流管理系统实施方案。     

物流企业的人力资源管理研究

现代物流的发展需要掌握现代知识的复合型人才,在引进和培养物流人才的同时,更应注重在实践中培养、锻炼人才,以便形成一支适应现代物流产业发展的企业家队伍和物流经营骨干队伍,以促进和保障物流在我国的顺利实施,提升我国物流产业整体水平。