浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理...     

对试行中的财务总监制提出几点建议

资金活动和财务管理是贯穿企业全部活动的中心环节。当企业产权清晰和两权（所有权和经营权）分离以后，为了投资投入资金保值增值的需要，如何有效地实施财务监控也就成了必需解决的一个重要问题。几年来企业体制改革的实践证明，除了在国家决定由中央管理的国有大型企业中，应按《国有企业监事会暂行条例》执行以外，在非中央管理的国有及国有控股大中型企业中，实行财务总监制是较好的一种方式。据各地试行的情况报导，凡是已建立财务总监制的单位，在防止或罅重大财务事项的失误、约束与纠正财会行为违法违规、对企业财务财务会计报告的及时审核与评价、推动和加强企业财务会计管理等不同方面，都收到一定程度的成效。财务总监制将成为现代企业制度的一个重要组成部分。各地试行财务总监制（或称财务总监委派制）的方式与做法并不一致，但都有一些感到较难处理好的问题，尚需系统的总结，形成共识。     

财务总监制度刍议

介绍了财务总监的内涵、职权、工作方式和对财务工作中发现问题的处理方式以及如何加强对财务总监的管理。认为财务总监委派制有利于母公司及时有效地监控企业内部运行,对产权资金进行管理和控制,防范财务风险,促进资本保值升值。     

企业推行财务总监制度探析

财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物，符合现代企业制度要求，有利于强化企业内部监督约束机制，必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性，财务总监制的内容，财务总监制的完善等问题进行探析。     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

对控股子公司财务监控方式之探讨

随着股份公司现代企业制度的逐步建立，要想对子公司进行有效的财务控制，只有抓住产权关系这一关键，采取建立财务信息网络系统，实行预算控制；加强资金授权使用管理，实行限额控制；合理确定有关财务指标，完善考核体系；定期或不定期审计稽核，实现财务监督；委派财务总监，实现日常财务监控等方式，不断加强对子公司的财务监控。     

建立财务总监制度 完善集团财务管理

随着企业集团经营规模的不断扩大,管理层次相应增多,集团公司的财务权力更加分散。如何实现集团公司对子公司有效的监督管理与控制,不断深化国有企业产权制度改革,做到“管而不死、活而不乱”,已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。本文明确了建立财务总监制度,是完善集团财务管理的有效措施。     

以强化执行为目的的集团制度溯源体系建设探讨

正随着国有企业改革不断深入,全面从严治党的持续推进及国资国企监管、安全环保等方面的要求日趋严格,国有集团企业通过制度治党治企,确保各项工作合法合规将更加重要。同时,在外部经营环境日趋严峻复杂的形势下,市场竞争日趋激烈,企业面临着前所未有的挑战,建立一整套高效运作、执行力强的制度体系,有利于强化集团内部控制能力,提高集团管理水平,增强市场竞争力,保障集团的经营活动,助力企业各项工作高效     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

论煤炭企业现代企业制度的建立

现代企业制度可以从根本上解决国有企业政企不分、责权不明、管理落后、效益低下、约束不力等问题,比传统的企业制度有着根本的优越性。煤炭企业作为国家的基础产业,要积极探索建立现代企业制度的途径。 一、难点 就煤炭企业而言,管理体制、经营观念、组织结构、经营方式等受计划经济的影响很深,用人多、效率低、效益差、负担重的问题十分严重,建立现代企业制度的难度很大。离开了解决企业现存的大量实际问题和实现机制转换这个基础,建立现代企业制     

浅谈现代企业制度下的国企党建工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业在转换机制、深化改革、建立现代企业制度进程中,如何加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,已经成为党建研究的一个新课题,引起各方面的高度重视.本文针对当前国有企业党建工作面临的主要问题,结合本人自身工作实际,对现代企业制度下如何加强国企党建工作,谈一些个人的粗浅看法.     

我国财务总监委派制的现状与对策

从本质上说，财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化)，在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制。目前，我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监，财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中，成为现代企业制度的重要组成部分。     

集团公司内部应建立健全财务总监制度

一、集团公司内部建立健全财务总监制度的必要性 1.建立健全财务总监制度是党的十五届四中全会决定提出的要求。党的十五届四中全会要求积极探索国有资产管理的有效形式,按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则,逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制,建立健全严格的责任制度。 2.建立健全财务总监制度是建立现代企业制     

财务监控体系运行及保障机制探讨

<正>在企业的发展过程中,优秀的管理无疑处于中心地位,财务管理是企业管理的重要环节之一,内部控制的重点是完善企业的财务管理和控制,完善企业内部控制必须加强企业的财务监控。如何进行财务监控,防范经营风险,提高管理效率已经成为我国国有企业亟待解决的问题,本文将针对当前企业财务监控存在的问题,探讨进一步完善财务监控体系的思路。一、财务监控相关概念1.财务管理的职能财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根     

建立现代企业制度中的财务重组问题

在当前推进深层次的国有企业改革中,建立现代企业制度就是要在本质上将原计划经济环境下的企业传统组织管理模式改造、重塑为一个适应在社会主义市场经济环境中运行的现代企业组织管理模式。企业重组是许多国有企业在建立现代企业制度中的必经环节。而国有企业重级往往涉及大量的资产及高额负债的流动与转移,并与股份制改组联合在一起。因此,财务重组问题显得尤为失键。     

以国有资产投资机构的规范运作确保国有资产保值增值的几点思考

一、充分认识规范投资机构运作的重要性和紧迫性“九五”以来,为建立明晰的产权制度,解决长期以来国有企业产权不明、责任不清、出资人不到位的问题,形成有效的国有资产管理、监督、运营机制,我国很多企业相继进行了一系列试点,试行由专门的投资机构经营国有资产,代表国家行使出资人的职责。这也是推行现代企业制度的一个重要方面。以投资机构、大型企业集团为代表的投资机构的建立,在国有企业的改革、资本结构的调整和市场机制的建立方面发挥了极其重要的作用,取得显著的成效,有力地推动了国有企业改革的进程。但是这些投资经营机构和大型…     

建立财务稽核及内控管理的实时监督体系

正当前,企业经营环境正发生重大变化,更加严格的外部监管对国有企业进一步加大内部监督管控力度提出了更高要求,企业财务监督和风险管理面临更多新的挑战。为深入落实国家电网公司财务实时管控工作要求,提高财务实时监督能力,有效防范企业经营管理风险,国网省级公司通过组织开展在线稽核、风险控制、流程监控、内控评价等工作,实现财务对业务事中、事后监督;通过构建全     

煤炭企业经营管理制度变革的设想

煤炭企业经营管理制度变革的设想徐州矿务局党政办皇新海，卫炎１．改革财务会计制度，规范企业财务行为和经营活动。强化内部财务管理，一要建立财务监督制度，设立企业财务总监。通过逐级派出财务总监，对直属单位的财务会计活动及财产管理进行监控，保证企业财务预算和...     

论高校校办产业财务的宏观调控

论高校校办产业财务的宏观调控陆光岚党的十四届三中全会通过的《关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》，系统地阐述了社会主义市场经济体制及其基本框架。建立社会主义市场的经济体制，不仅要求转换国有企业经营体制，建立符合市场经济要求的现代企业制度，建立...     

经济增加值在国有企业业绩评价中的运用

随着国有企业改革的不断深化 ,现代企业制度的逐步建立与完善 ,所有权与经营权的分离日益普遍 ,两权分离过程中 ,代理问题正成为国有企业治理的关键问题。为了最大限度地降低国有企业治理的“代理成本” ,实现国有资本的保值增值 ,国有企业的经营与运作需要一个真正反映企业业绩的评价标准。它不仅能够作为国有企业经营决策的重要依据 ,而且能够成为建立国有企业约束和激励机制的重要手段。一、以现有业绩评价指标评价国有企业经营业绩的不足现有国有企业经营业绩评价指标包括会计收益、企业市场价值、现金流量等 ,但是这些评价指标都存在种…