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Walther G. Hoffmann 《Review of World Economics》1970,104(1):127-137
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Summary The Structure of Labour Demand and Technical Change: An Empirical Investigation for the Federal Republic of Germany. - The
estimation of translog models using German industry data for the period 1960–1981 indicates that technical progress is capital-using
and at the same time saves blue-collar labour. For some industries, evidence for white-collar labour saving technical progress
is found whilst for others white-collar labour using technical change is indicated. The analysis of more disaggregated labour
data shows that for white-collar and blue-collar workers alike, technical change favours the higher-skilled performance groups.
Furthermore, it is indicated that blue-collar labour is a substitute for white-collar labour and capital, whereas only a weak
substitutive and sometimes even complementary relationship exists between white-collar labour and capital.
Résumé La structure de la demande de main d’oeuvre et changement technique: une investigation empirique de la RFA. - L’estimation des modèles translog avec des données de l’industrie allemande pour la période 1960–1981 indique que le progrès technique use des capitaux et simultanément économise des ouvriers. Pour quelques industries, il y a l’évidence que le progrès technique est accompagné par une économie d’employées de bureau, pour d’autres qu’il est accompagné par une augmentation de la nombre des employées. L’analyse des données de la main d’∄uvre qui sont plus désagrégées démontre que pour les ouvriers aussi bien que les employées le changement technique favorise les groupes les plus qualifiés. De plus, il est indiqué que les ouvriers sont un substitut pour les employées et le capital pendant qu’une faible relation substitutive et parfois même complémentaire existe entre les employées de bureau et le capital.
Resumen La estructura de la demanda de trabajo y el cambio tecnológico: una investigación empírica para la República Federal de Alemania. - La estimación de modelos ?translog? utilizando datos de la industria alemana para el período 1960–1981 indica que el cambio tecnológico insume capital y a la vez ahorra mano de obra obrera. Se encuentra evidencia en favor de un progreso técnico que en algunas industrias ahorra mientras que en otras insume mano de obra de oficina. El análisis de datos laborales más desagregados muestra que para ambas categorías de mano de obra el cambio technol?gico favorece a los grupos de mayor calificación. Además, la mano de obra obrera resulta ser sustituto de la mano de obra de oficina y del capital, mientras que la relatión entre la mano de obra de oficina y el capital resulta sólo moderadamente sustitutiva y en algunos casos hasta complementaria.相似文献
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Zusammenfassung Trotz der hohen Bedeutung der Budgetierung für die Unternehmenspraxis ist unser Wissen über
die optimale Gestaltung dieses Prozesses beschr?nkt. Insbesondere liegen kaum empirische Befunde über
kontextspezifische Unterschiede in den gestaltungsrelevanten Ursache-Wirkungs-Beziehungen vor. Vor diesem
Hintergrund wird im vorliegenden Beitrag zun?chst ein integratives Modell der Zusammenh?nge zwischen
ausgew?hlten Gestaltungsfaktoren, Budgetierungs- und Gesch?ftsbereichserfolg abgeleitet und empirisch
überprüft. Im zweiten Schritt wird mit Hilfe eines kausalen Mehrgruppenvergleichs explorativ
untersucht, ob sich die Zusammenh?nge in Abh?ngigkeit von den Faktoren Wettbewerbsintensit?t,
Marktdynamik und dezentrale Autonomie unterscheiden. Es zeigt sich, dass signifikante moderierende Effekte
vorliegen und somit undifferenzierten Gestaltungsempfehlungen in der Literatur und der jüngeren Praxisdiskussion
nicht gefolgt werden kann.
Summary Despite the high relevance of budgeting for organizational practice, our knowledge on the optimal design of this process is limited. In particular, empirical evidence on context-specific differences in relevant cause-and-effect relationships is rare. In a first step, this paper therefore derives and empirically tests an integrative model that relates selected design factors to budgetary as well as unit performance. In a second step, multi-sample analysis is used for an explorative analysis into the effects of intensity of competition, market dynamics and decentral autonomy on the above mentioned cause-and-effect relationships. The paper provides evidence for significant moderating effects. Therefore, ‘‘one size fits all’’-recommendations in parts of the literature and practice-oriented discussion should be treated with care.相似文献
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Jan K?rnert 《Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung》2006,17(2):155-176
Zusammenfassung Mit ihren vier Basisperspektiven l?uft die Balanced Scorecard von Kaplan/Norton Gefahr, unternehmensspezifische L?sungen zu verhindern. Die Literatur beklagt zudem einen heterogenen Implementierungsstand
in den Branchen sowie eine zu geringe theoretische Fundierung der Balanced Scorecard-Perspektiven. Der vorliegende Beitrag
stellt theoretisch-konzeptionelle Grundlagen für eine allgemein-fundierte Perspektivenwahl vor. Unter Einbeziehung des für
Kreditinstitute entworfenen und bew?hrten Managementkonzepts von Deppe werden branchenorientierte Balanced Scorecard-Perspektiven für die Kreditwirtschaft abgeleitet, die als Zwischenl?sung die
Erarbeitung unternehmensspezifischer Balanced Scorecard-Perspektiven erleichtern.
Summary The four perspectives of Kaplan/Norton's balanced scorecard often prevent an individualized adaptation of the balanced scorecard. While empirical findings indicate problems of adaptation in several industries, the literature misses theoretical concepts in order to identify relevant perspectives in the balanced scorecard. The shareholder value approach, the stakeholder approach and the general system theory are helpful instruments to identify relevant balanced scorecard perspectives. Moreover, with the help of Deppe's approved management approach for banks one can develop balanced scorecard perspectives for the banking industry in general. Balanced scorecard perspectives for industries are an essential intermediate stage in the process of establishing balanced scorecard perspectives unique to the company involved.相似文献
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