依靠优秀企业文化提升企业核心竞争力

企业具有的资源、规模、资金、技术等传统优势很难长久保持。因此,如何有效地保持和提高企业的核心竞争力,成为所有企业必须认真对待的课题。本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析,来论述构建优秀企业文化在提升企业核心竞争力,促进企业发展中的巨大作用。     

交通运输企业如何提升核心竞争力

本文首先对核心竞争力基础理论研究的发展历程进行了回顾总结,为后面的研究构建了基本的理论框架.然后对交通运输的现状进行了研究和分析,阐明了培育核心竞争力是交通运输企业在竞争中谋求发展的必然要求.针对存在的问题提出了相应的对策.最后,对交通运输企业如何培育与提升核心竞争力提出了建议.     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

论信息化和商业银行核心竞争力的内在关系

商业银行的核心竞争力是商业银行整合其内部有形、无形资源的能力，银行信息化是银行应用信息技术打造和增强银行整体竞争能力的过程。商业银行经营管理活动是一个有机的系统。信息的作用和信息化的打造整合了银行系统各要素，实现了整体功能大于要素功能之和，信息化是增强商业银行核心竞争力的途径。     

加强无形资产管理提升企业核心竞争力

本文对无形资产的概念进行了研究，对无形资产与企业核心竞争力的关系进行了论述，提出了无形资产已成为企业形成核一心竞争力的源泉，企业核心竞争力的大小由无形资产来决定，提升企业核心竞争力的关键在于企业创造和拥有更多的无形资产的论点。最后，对加强无形资产管理提出了具体的措施。     

提升企业核心竞争力的知识途径

本文详细分析了核心竞争力的知识属性，并进一步阐述了知识管理运作流程与核心竞争力形成的关系．提出知识管理是新形势下提升企业核心竞争力的知识途径，并对知识管理的具体实施提出了若干建议。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

提升我国企业核心竞争力的对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

利用外资并购提升烟台企业核心竞争力

提升企业核心竞争力是促进烟台经济发展、建设胶东半岛制造业基地的重要环节。利用外资并购有利于提升烟台企业核心竞争力。烟台企业应借助地域优势,吸引日、韩、欧美等国的外资并购,明确外资并购的产业导向,组建跨地区公司,引进先进技术,提高企业技术创新能力。     

缔结战略联盟提升企业核心竞争力

在经济全球化和信息化的趋势下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,单一的批量生产已经难以获得长期利益.我国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,培育和更新自己的核心竞争力,塑造企业长期的竞争优势.     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

以文化软实力提升企业核心竞争力

企业文化是一种力量,随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,建设优秀的企业文化成为推动企业实现管理升级、提升企业软实力、增强企业核心竞争力的重要途径。通过哪些途径增强企业的文化软实力,从而提升企业核心竞争力是本文论述的主要内容。     

提升我国企业核心竞争力的途径

我国企业在培育和发展核心竞争力方面还处于探索阶段,企业的核心竞争力水平还很低,严重制约了我国企业总体竞争力的提高。没有强有力的核心竞争力作为支撑,我国企业将难以形成持久的竞争优势。因此,我国企业必须意识到培育、提升核心竞争力的重要性和紧迫性,加强核心竞争力的培育工作,提高企业的实力。     

走信息化道路，提高我国制造业核心竞争力

本文分析我国制造业现状和制造业核心竞争力演化过程的基础上,结合制造业发展的变化特征。讨论加强我国制造业信息化的必要性和重要性。并阐明信息化是提高我国核心竞争力的重要前提。最后提出利用信息化手段整合多种资源。取得竞争优势和加强信息化环境建设、提升核心竞争力的发展战略。     

提升企业核心竞争力的几点思考

企业核心竞争力是当代管理理论界高度关注的热点问题之一，对于如何提升核心竞争力，本文从企业文化、发展战略、创新、人力资源、制度五方面进行了探讨。     

全球化趋势下企业核心竞争力的提升

加入WTO以后,我国企业的经营环境发生了很大变化。全球范围内的竞争要求我国企业转变战略模式,培育和提升核心竞争力,以获得持续竞争优势。     

加快制造业信息化步伐,增强企业核心竞争力

面对全球经济一体化进一步加强的趋势,世界制造业正在进行世界范围内的战略调整与优势重组.制造业在我国国民经济中占有重要的地位,必须加快制造业信息化步伐,增强企业的核心竞争力,以便在国际市场中立于不败之地.     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。     

建设学习型企业与提升企业核心竞争力的探讨

学习型组织理论是当今世界较前沿的管理理论之一，就企业管理而言，是解决企业问题的一个新的管理举措，其通过培养弥漫于整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，以提升企业的核心竞争力。通过对大连亿达集团建设学习型企业的实证分析，阐明建设学习型企业是提升企业核心竞争力的源泉。