浅析金融危机下的企业文化建设

什么是企业文化,企业文化就是企业意识及内涵的总称,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象．是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的．被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。以及由此产生的组织行为。     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业“人化”.人是文化的创造者,也是文化的载体.企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用.企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展.本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业"人化"。人是文化的创造者,也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在"同仁堂"企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步。     

试述农行当前企业文化建设中的不足及其对策

一．问题与不足 农行企业文化建设目前尚存在以下不足： （一）重品牌文化，轻企业精神简单来说，品牌文化是面向外部客户的，主要指对外打造和推广品牌的一系列行动，而企业精神是一个企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石，它囊括了整体价值、信仰追求、经营特色、管理风格、传统习惯等。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，     

信用社的企业文化

企业文化是企业为了提高管理效益,在长期的经营发展过程中形成的独特风格、基本宗旨、共同理想、道德规范和行为准则,为企业成员普遍遵循和奉行的价值观念,也称企业精神.现代企业文化的发展,证明了企业文化是企业的灵魂所在,是企业生存和发展的精神支柱,是推动企业前进的精神动力.     

紧抓股改契机 构建农行新型企业文化

综合分析农行企业文化现状．构建农行新型企业文化的指导思想应包括：（一）与”3510”战略相匹配．适应宏观市场环境（二）总分行联动形成合力,增强企业文化执行力（三）制度建设充分体现企业精神;（四）员工广泛参与．文化载体明确且易于传播。     

建设以CRM为基础的金融企业文化

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式.     

如何构建以胜任力为基础的企业文化

企业文化是成员共同认可的一种价值和行为,以胜任力为基础的企业文化构建,切实考虑到了"以人为中心"的现代管理理念,有利于发挥企业员工的积极性。本文从以胜任力为基础的企业文化和传统企业文化的构建入手,探讨以胜任力为基础的企业文化构建要考虑的重点问题。     

对加强农发行企业文化建设的思考

农发行企业文化核心理念和对外宣传语的确定和推展．视觉形象识别系统的应用．标志着新时期农发行企业文化建设的全面启动。企业文化作为一种新型的企业管理形式．其对企业经营与管理、改革与发展所具有的重要作用为越来越多的人所认识和接受．如何全面准确理解和把握新时期企业文化建设内涵．采取有效措施．推进企业文化建设．充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调等功能，促进农发行的改革与发展，提升农发行核心竞争力和可持续发展能力．已成为摆在各级行领导面前一项紧迫的任务，本文拟从分析当前基层行企业文化建设中存在的问题及成因入手．就加强农发行企业文化建设谈一点粗浅的看法．     

对健全农业银行企业文化体系的思考

目前,国际、国内对企业文化有多种不同的定义,比较一致的表述是：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。因为,先进的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,     

沃尔玛的企业文化

沃尔玛的成功发展实践再次证明．企业文化是企业生存和发展的精神支柱。可以断言，不管企业的力量是强是弱，文化的运用在整个企业中都有着深刻的影响。实际上是影响着企业中的每一件事．决定着企业的成败，众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距于分明显．除了规模不大．[编者按]     

对加强企业文化建设的初步探讨

企业文化是一个企业经营的价值理念的简练概述,它是企业在很长的时间段里面的经营哲学与生存哲学的经验总结,成为激励企业里面所有人员的一个精神要领,是众多成员一起遵守的行为准则的总括,企业文化应当伴随企业的不断前行而使其根基与内容不断稳固与丰富。本文基于此,将会就增强企业文化的构建而作出有益的探讨。     

对加强企业文化建设的初步探讨

企业文化是一个企业经营的价值理念的简练概述,它是企业在很长的时间段里面的经营哲学与生存哲学的经验总结,成为激励企业里面所有人员的一个精神要领,是众多成员一起遵守的行为准则的总括,企业文化应当伴随企业的不断前行而使其根基与内容不断稳固与丰富。本文基于此,将会就增强企业文化的构建而作出有益的探讨。     

企业文化的六大作用

企业文化是企业成熟的标志。一个想让自己的企业成熟的创业者，一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化，企业文化绝不是可有可无的．而是企业成熟的标志．．企业文化是企业在所处的社会和商业环境中形成的．经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营持色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化的作用主要有以下6个方面：     

打造金融企业文化的基本构想

(一)金融企业文化建设的指导思想：禀承优良传统和信誉至上、锐意创新的企业精神，吸引国内外企业文化建设的先进成果，结合自身的实际，整合建设一种以企业思想为核心、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以企业绩效为标准的先进企业文化。     

浅谈我国石油企业的文化创新

我国石油工业是在艰苦的环境中成长起来的，在其创业历程中，逐渐形成了石油行业的优良传统和精神财富，不断推动着我国石油工业的持续发展。但是，面对复杂的社会环境以及日趋激烈的国内外市场竞争，我国石油企业文化必须与时俱进，不断创新，使之成为石油企业持续发展的不竭动力。本文通过对我国石油企业文化现状的分析，找出其中存在的问题，在此基础上，提出一些我国石油企业文化建设的创新性建议．最后指出在企业文化建设中应注意的问题。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

企业文化墙之于企业文化

企业文化墙是企业集企业文化精髓、企业员工精神风貌、企业团队精神风采、企业开拓创新、奉献社会精神光华等文化元素于一体的文化展示窗口或者文化展示平面。企业文化墙是企业文化的良好载体与立体演示，有一种潜移默化、润物无声的文化传播感染力。     

推广农行企业文化核心理念和新Ⅵ的意义与方略

中国农业银行企业文化核心理念和农行新的视觉识别系统（Ⅵ）标准向全行和全社会发布后，反响很好。本文探讨了如何做好农行企业．文化在全省农行范围内的落地深植工作，进一步推广中国农业银行企业文化核心理念和农行新Ⅵ标准规范应用，促进全省农行企业文化建设继续深入推进。     

企业文化建设在现代保险企业中的作用和地位

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的工作理念、基本价值观、企业精神、经营境界以及员工普遍认同并自觉遵循的道德规范和行为方式，是企业在经营管理过程中创造的具有自身特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。