浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施，施工企业由于面临着竞标的压力，普遍存在着市场竞争加剧，盈利空间趋于缩小的局面，这就要求施工企业不断加强自身企业管理，挖掘自身潜力，向管理要效益，工程项目是施工企业盈利的主要来源，工程材料一般占工程成本大约六到七成，是降低工程成本的关键所在，因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。     

效益性原则是企业材料采购工作的核心

工程项目建设的特点是：材料物资消耗量大、工期长．产品固定。一般情况下，材料费用占整个工程造价的65％～70％，对于施工企业，材料费用成本的盈亏在总成本中起决定性作用，所以，施工企业的材料采购是一项重要工作，而材料采购工作直接决定材料采购成本的高低，可见，加强材料采购的管理是极为重要的。[编者按]     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

浅谈公路施工企业外包业务控制

公路施工企业工程量大，工期短，在施工过程中需要把劳务、材料、机械等业务外包，外包业务占工程成本的比例相当大，能否得到有效控制直接影响总工程成本，所以加强外包业务控制显得格外重要。     

水利水电工程施工设备物资管理探析

随着我国水利水电工程的发展,在施工企业中设备物资管理是非常重要的。设备物资管理也就是企业生产管理中的采购、存储、使用的物资成本,进行的组织和控制,期望能更好的促进我国水利水电工程安全有效的发展。     

施工企业材料核算管理的问题及改进

<正>施工企业原材料耗费占当期成本总额的70%以上,相对于其他行业来说,其附加值较低,因此降低材料消耗是控制工程成本的主要方法。施工企业做好材料核算工作,加强材料的日常管理,对工程项目的盈亏起着决定性的作用。     

论降低产品成本提高经济效益

一、降低产品成本的必要性在我国由计划经济向市场经济转变过程中，有的企业得心应手，有的企业却显得十分被动。有关统计资料显示，１９９３年，我国国有企业亏损面占３０％，１９９５年亏损面占３３％，１９９５年８月底亏损面上升到４１％，１９９６年第一季度亏损面高达４５％，其主要原因之一就是企业缺乏成本意识。在市场经济条件下，我国现在大部分行业已由卖方市场向买方市场转变，企业面临的竞争将更加激烈。同行业之间，无论是在国内还是在国际市场上，竞争优势主要决定于成本优势，即成本的高低。在１９９６年开始的彩电行业的价格大战中，许多彩电生产厂家销声匿迹，就是因为产品的成本过高，无法适应市场的竞争而被迫退出了市场。因此，企业产品要想取得竞争优势，抢占市场，实现成本最小化是重要的措施之一。如何适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。二、降低成本的措施１．加强外购物资管理，降低产品成本。企业产品成本的主要部分是物料的消耗，一般要占产品成本的５０％—８０％。提高外购物资的质量，降低外购物资的成本，是降低产品成本的重要措施。市场经济是竞争经济，由于原料价格的放开，...     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

施工企业结算工作的管理

工程结算是施工企业项目管理的重点工作，是工程成本的重要考核依据，是施工企业经济管理的最后一道关口，结算工作的好坏直接影响施工企业的经济效益。由于项目管理的的复杂多变性，常出现合同约定不明确、造价争议大、结算时间长、资金运转困难等问题。针对工程结算中存在的主要问题，本文提出了相应的结算工作管理措施，降低施工企业所面临的风险，实现企业经济利润最大化。     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

增强项目成本控制能力 提高项目创效赢利水平

在激烈的市场竞争条件下，强化项目成本管理与核算，增强项目成本控制能力，提高项目创效赢利水平，向施工管理过程要效益是降低工程成本，增加企业效益，提高市场竞争能力的根本途径。     

试论企业采购资金管理

采购资金管理状况直接影响材料成本的高低。采购资金集中管理是降低材料成本的首要条件；注重采购队伍建设，建立健全物资采购制度，是节约采购资金的可靠保证；选择最佳物资订货方式，是节约采购资金的主要手段；加强采购资金支付的管理，是节约采购资金的有效方法。     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

木工程施工技术管理探究

引言 土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展和人民生命财产安全。在建筑市场竞争激烈的今天，施工的管理可以说是企业成败的主要因素之一。技术管理工作落实到位．就能对预期的施工目标起到保障作用。工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下。力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

建筑施工企业现场物资管理分析及对策

对于建筑施工企业来讲,在安全、质量、工期等基本目标实现的前提下,追求利润最大化是必须考虑的终极目标,那么,在施工现场的管理过程就是围绕降低生产成本来进行的,而建筑工程成本的的50-60%是材料成本,在施工现场管理中物资管理的重要性就不言而喻了。本文就现场施工管理的一些做法进行阐述,以期达到指导性作用。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。