营销人员对新产品开发的作用分析

自主创新,不断开发新产品是企业增强市场竞争力,实现可持续发展的源泉,但同时也伴随着很高的风险。本文就如何发挥营销人员在新产品开发不同阶段的重要作用进行了分析探讨,指出充分发挥其积极性和创造性是提高新产品开发成功率,降低投资风险的有效途径。     

打好攻坚第一仗——“元田风”新产品上市的几个步骤

<正> 开发新产品,侥幸成功率在5％,饮料行业侥幸成功率在30％,除此之外,大都是失败者。“元田风”是一个小型企业,又是一个不知名的新品牌,自身的优势不足,如何能保证在5％和30％中占有一定位置,就必须要考虑以下步骤,即市场调研与细分,产品概念研发,新产品命名,PIS产品视觉识别系统,新产品上市整合传播方案,新产品区域市场选择,新产品上市招商策略,新产品上市终端启动方案等。     

饭店产品创新的理论研究

没有产品创新,就没有企业的发展,饭店企业需要不断地研究和开发新产品。为了获得较高的成功率,降低风险和避免失败,饭店产品创新应遵循一系列基本原则和开发进程。     

门径管理:降低新产品开发风险的有效途径

企业要生存、发展就必须立足市场、立足顾客,研究和开发新产品。但高成本和高失败率又带来了新产品开发的风险性。企业必须重视建立和应用正确的新产品开发的流程,实施门径管理,使风险最小利润最大化,以确保新产品开发预期目标的达成。     

产品成长期的营销策略

<正> 新产品推出后,每个企业无不希望自已的产品生命周期越长越好。当然,任何产品总有在市场上消失的一天,因此,客观上讲,企业只是希望产品能够带来相当的利润,以弥补投入及所承担的风险。特别是当产品处于成长期——遭遇其他品牌产品竞争最激烈的时期,如果产品上市时间耽搁太久,就会将坐失市场良机,而且还得被迫打一场辛苦的品牌忠诚度大战。未能抢得市场先机的产品,除了要面临拉不到顾客的风险,还要担心通路会不会被竞争对手挤占。因为,产品竞争必然导致市场细分,以至于每一家的产品都要各自寻找自已的顾客群。如果营销人员不能成功地开发自已的细分市场,就只得准备打一场价格战,所以,当产品进入成长期,必     

浅析新产品开发的风险及防范

企业的生存和发展离不开新产品的开发,随着产品全球化流通,消费者将会选择更加具有优势的产品,产品的差异化竞争也越来越激烈,而开发新产品是企业建立差异化竞争优势的基础。现在市场竞争白热化,企业如果能首先推出符合市场需求的新产品,把握市场热点,才能在众多同行企业中脱颖而出,取得产品优势的控制权。因此,研究新产品研发风险的改善与防范的措施和技巧,建立企业科学、有效的新产品风险风险与价值的评估机制,才能切实保证企业在开发新产品过程中的顺利性、安全性、准确性,进而提高企业的经济效益。     

医药市场的新产品开发策略探析--WH医药公司为例

本文对WH医药公司新产品开发策略进行了相应研究,分析了WH医药公司新产品开发的市场定位,并对新产品开发的开发方式,新产品开发的产品类型等方面提出了诸多可操作性强、具有重要现实意义的的新产品开发策略。     

医药市场的新产品开发策略探析——WH医药公司为例

本文对WH医药公司新产品开发策略进行了相应研究,分析了WH医药公司新产品开发的市场定位,并对新产品开发的开发方式,新产品开发的产品类型等方面提出了诸多可操作性强、具有重要现实意义的的新产品开发策略。     

新产品开发问题的思考

企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,因此很多企业开始重视开发新产品。但新产品开发却存在诸多风险,本文分析了几点新产品“夭折”的原因,对企业进行新产品开发提出了一些建议。     

新产品开发问题的思考

企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,因此很多企业开始重视开发新产品。但新产品开发却存在诸多风险,本文分析了几点新产品"夭折"的原因,对企业进行新产品开发提出了一些建议。     

基于产品线延伸的品牌策略在卷烟营销中的应用

现阶段,市场上的卷烟产品类型日渐丰富,各种档次、口味的卷烟产品让消费者应接不暇。几乎每隔一段时间,就会有很多新的卷烟产品涌入市场,导致卷烟市场竞争越发激烈,市场细分化趋势越发明显。卷烟企业如果固守传统品牌,不开发新的市场领域,那么自身的品牌吸引力就会渐渐衰减。科学应用产品线延伸的品牌策略,丰富自身的产品体系,以原产品为依托,迅速建立新产品的市场占有率。     

企业产品创新策略研究

<正> 在知识经济时代,对企业而言,知识应用于生产领域中最简洁和最有效的途径就是产品创新,就是建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。在新产品开发过程中,产品创新是“灵魂”。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,面对飞速变化的市场无能为力;一旦有了明确的产品创新规划,企业就能未雨绸缪,大胆开拓,创造出顾客满意的新产品,赢得竞争胜利。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短。老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会。提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市？笔者认为，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

市场调查在新产品开发与推广中的作用

新产品的开发与推广是企业能够继续生存的关键因素之一,而成功的新产品开发必须依赖于市场营销,市场营销又必须建立在有目的、有计划、有针对性的市场调查基础之上。     

前景性高技术产品项目开发与风险分析

本文认为,前景性高技术产品是具有先进性、市场优势及产业化前景的高技术成果,其生产技术具有先进性、成熟性和规模经济性等特征,其开发风险大,成功率低,是企业培植核心竞争力的关键所在。文章指出,人力资源、标准化工作程序、有效合理的授权体系、矩阵式组织结构、有效沟通、项目成功标准是实施前景性高技术产品项目开发必须具备的基础条件。为控制前景性高技术产品项目开发中存在的技术风险、市场风险、财务风险、法律风险、组织风险等一系列风险,必须建立良好的风险管理机制以及风险预测应对机制,保证前景性高技术产品项目开发的顺利进行。     

科技成果在美国如何转化

美国新产品开发的成功率并不高。据统计，消费类工业新产品设计，研制的成功率约为50％，新产品工业化试生产的成功率为45％，新产品市场消费的成功率为70％。     

消费品市场和工业品市场进入障碍差异性分析

进入障碍在产业经济理论和市场分析中占据着重要的地位。进入障碍指的是准备和刚刚进入某种行业的新企业在同已有企业的竞争过程中 ,可能遇到的不利因素 ,即障碍。进入障碍的高低 ,既反映了市场内已有企业优势的大小 ,也反映了新进入企业所遇障碍的大小。市场竞争的日益加剧 ,经常迫使企业去开发新产品或为现有产品寻找新的市场。所以 ,许多公司都通过直接进入、兼并、细分化等方法进入新的或不熟悉的行业或市场。不可避免的是进入任何市场都具有风险 ,有时甚至是很困难的。进入消费产品市场同进入工业品市场的决策是不一样的。通常 ,进入工…     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损,企业及时调整产品创新和市场开发战略,走出了一条用新产品拓展特需市场,用新技术支持企业发展之路。     

品牌延伸面面观

品牌延伸是指已经确立品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务中,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报的品牌策略。品牌延伸作为一种品版经营策略,在国外发达国家市场已经十分盛行,并取得了很大的成功,充分利用已有的品牌名称和品牌资产,通过延伸转移到新的产品或服务,降低新产品进入市场的壁垒,是在开拓新产品时,产品进入市场的主要途径。     

日本企业开发新产品的新特点

<正> 日本是一个商品经济高度发达的国家。由于市场竞争激烈,使产品迅速老化,寿命周期大大缩短。为了适应市场形势的变化,扩大原有市场,开辟新市场,增强应变能力和竞争能力,企业需不断地研制和开发新产品,把开发新产品当作企业求生