对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

以教育实践活动为契机落实“八个人”工作机制

韶钢加入宝钢大家庭后,积极对接宝钢管理,优化改进各项工作.“八个人”（尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人）管理思想是宝钢党委践行人文关怀、服务职工群众、推进凝聚力工程建设的机制创新.去年以来,韶钢以开展党的群众路线教育实践活动为契机,深入落实宝钢“八个人”工作机制,体现以人为本、求真务实和清正廉洁的工作作风,更好地服务职工、发展职工、依靠职工,促进了职工与企业共同发展.     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

实施党员登高计划 促进员工与企业共同发展

宝钢重组韶钢后，使韶钢迎来一次历史性的发展机遇。作为移植宝钢先进的党建工作的举措之一，韶钢于2012年在全公司开展“党员登高计划”活动，通过一年来的活动实践，促进了员工和企业的共同发展，提升了韶钢的软实力和竞争力，把党员队伍建设提高到一个新水平。     

学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。     

中国钢铁业变局

进入5月以来，宝钢重组广钢、韶钢取得了新进展，而鞍钢重组攀钢也破题，中国钢铁业酝酿了多年的格局调整正在逐次展开。     

竞争成本论

推荐理由：《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作。通过对企业成本管理竞争力体系的探索，对企业的“成本竞争力是企业的核心竞争力”和“价值增值”等管理理念进行了深入研究和系统阐述。宝钢成本管理实践经验和创新成果已成为宝钢现代化管理的重要组成部分，是历代宝钢人集体智慧的结晶。全书除了以崭新的视野对宝钢创新的管理理论与技术进行了论述，也对宝钢竞争成本管理的创造性的实践进行了详细的介绍，这是本书的又一大特色。本书的研究既有抽象的理论演绎，又有具体的案例分析；既有从国外引进的新的学术成果，又有对宝钢实践的总结。书中所引用的48个案例均来自具体的企业经营活动，增加了全书的生动性、实用性和实践性。     

对人文关际与职工民主管理的几点认识

最近几年，宝钢在构建和谐企业、实现科学发展的过程中，坚持以人为本，注重人文关怀，全力推进职工民主管理。宝钢的职工民主管理由三项核心制度构成，依次为职工自主管理制度、职代会制度和职工董事监事制度。这三项制度缺一不可，构成了职工民主管理的完整体系。其中的职工自主管理是宝钢的创新之举，主要内容包括开放性的岗位责任制、群策群力的合理化建议活动、自我了结的JK活动和全员参与的持续改进活动。     

加快文化对接实现质的重组

2011年初,宝钢与广东省国资委签订重组韶钢框架协议前,韶钢企业文化部就开始了以“加快文化对接、实现质的重组”为主题的探索与实践,用先进的理念打造凝聚力,用配套的制度倡导文化力,用良好的品格塑造行动力,为公司抵御市场风险、和谐发展提供支持,取得了一定成效.     

“汽车召回”——不能漠视的消费者权益

《缺陷汽车产品召回管理规定》的实施对于中国汽车业的影响可谓忧喜参半。忧的是与国际法规的接轨将使脆弱的国产汽车行业“雪上加霜”，喜的是国产汽车企业不会再漠视消费者的权益。它的实施将对消费者产生很大的影响。     

试谈报“喜”不报“忧”信息对领导决策的影响

试谈报“喜”不报“忧”信息对领导决策的影响卢吾老，喻志文九十年代是信息的年代，信息直接影响着社会经济活动。信息是反映客观事物的特征及其变化的表征，是客观事物的状态经过传递后的再观。信息也有＂喜、忧＂之分。然而，现实中有一些人似乎惯于重＂喜＂而轻＂忧＂...     

从韶钢实践看学习型组织的创建

宝钢集团广东韶关钢铁有限公司(简称:韶钢)前身是广东省韶关钢铁集团有限公司,始建于1966年8月22日.2011年8月22日,宝钢和广东省国资委签订股权划转协议.2012年4月18日,挂牌成立.韶钢年产钢能力650万吨,立足钢铁业,工、科、贸并举,多元化经营,着重从价值形态上运营国有资产,是广东省重要的钢铁生产基地、国家高新技术企业和中国重要的船板钢、工程机械和水电站用高强钢板、建筑结构用钢板、桥梁板、锅炉和压力容器用钢板生产基地.板材、线材、棒材、优特钢棒材等产品,主要在珠三角、华东地区及广东邻近省销售,部分出口.目前,韶钢正融人宝钢集团,变革管理,打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地.     

新税制对北京工业企业的影响

新税制出台后,对企业界是喜还是忧?亦或忧喜参半?沙生良同志在《新税制对北京工业企业的影响》一文中,以大量事实为依据,表达了自己的看法。     

开展多层次学术交流加快企业国际化进程

宝钢作为世界500强的国际著名钢铁企业,长期以来,十分重视学术交流活动。在宝钢领导高度重视和关心下,宝钢积极组织和动员广大科技工作者参与企业内部间及与国内外钢铁同行、科研院校间的学术交流。各种具有鲜明特色的、行业特点的学术活动,不仅推动了宝钢技术进步,使宝钢较好地把握了当代冶金新技术发展潮流和国际化大公司发展脉络,并缩小了与世界一流钢铁企业的差距。同时,宝钢在学术交流活动中扮演了重要角色,以其技术实力和人才优势,     

稳步推进认证，促进企业管理

稳步推进认证，促进企业管理常州张文惠以贯彻ＩＳＯ９０００系列标准为标志的质量体系认证，已在中国大地上迅速发展，其态势令人高兴，但喜中也有忧。忧之一，为证书而认证。证书到手，工作松劲。忧之二，急于求成。“别人都通过认证了，我们这么大的企业还不通过，说不...     

从行为养成入手提升员工职业化素质

近年来,韶钢以融入宝钢集团为契机,以"文化为引导、执行为基础、监督来改善、典型来促进"为工作思路,坚持不懈地推进"6S"安全文化管理活动,构建了以"清理、整顿、清扫、安全、规范、素养"等六个安全管理内涵的6S管理体制,形成地物定置明朗化、员工行为规范化的生产工作秩序。韶钢6S管理提升了员工职业化素质,促进了企业管理和安全生产上水平上台阶。2012年,韶钢伤害频率、伤害严重率比宝钢集团控制指标分别减少11.9%和85.4%,所属单位修建部被评为"广东省安全文化示范企业"。     

钢铁女王谢企华:宝刀未老

如果说7月12日是宝钢的一个里程碑,那么,8月12日,则将是宝钢历史上最具有悬念的一天:这一天里整体上市方案出台,对于这笔中国股市上规模最大的再融资,市场判断严重分歧,利好利空呼声各半,是喜是忧前途未卜。明知前方阴云密布,但还是义无反顾甘为央企的“过河之卒”。人们不由得对宝钢女掌门谢企华的背负之重和担当之勇深深佩服,更对其胸襟与胆略,肃然起敬。7月12日,最新出版的《财富》全球500强排名榜单上,上海宝钢集团赫然纸上,以上年实现收入1024亿元,折合145.48亿美元的实力入围500强,位列第372位,成为中国制造业第一批进入全球500强的公…     

走出持续改善的误区!（之一）

中国企业开展改善革新活动时，不要为了眼前的结果而喜忧，不要动辄挥动考核大棒，而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。[编者按]     

宝钢自主管理活动课题问题点解决思路及案例剖析

宝钢自主管理活动在提升员工综合素质的同时,创造了可观的经济效益。在活动中采用设备故障维修事件树分析和更新最短路解决思路,应用检修工程网络技术,引入生产备件库存管理,实行定性问题定量化层次求解,同时结合案例深入剖析,丰富课题问题点解决方法。