分粥

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们每人只有一天是吃饱的,就是自己     

混合薪酬设计——企业团队效用的最大化

对员工报酬模式做一番良好的设计,你就有可能提高非技能型员工对企业的忠诚度,从而使他们更加团结在企业团队这个大家庭里。     

当前国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策

在社会主义市场经济环境下,国有企业薪酬分配制度历经多次变革,本文分析了目前国有企业薪酬分配体系仍存在的问题,并提出了解决对策.     

积极的“连锁反应”

南方公司机动分公司出台的《关于实施激励工资的暂行办法》，决定对占总人数20％-30％的技术、生产、管理骨干，每月给予80-500元的激励工资。说起这“办法”，还有点“背景”哩。     

分粥的权力

对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。     

体面的收入

前一段时间,在与一位总经理的交谈中,说到薪酬体系问题,他提到了一个疑问:“有人认为工资应该每年平均调整,有人认为来公司时间长的员工工资应该高于来时间短的,有人认为职务岗位相同应该待遇一样。面对种种观点,到底什么才是工资发放、制订的依据呢?”这位总经理的疑问,我想也     

高校薪酬分配制度改革及对策研究

高校作为我国人才培养的重要基地,其教学水平和质量很大程度上影响着我国的发展.而学校的教学水平对于教师等相关教工人员的积极性和热情具有很强的依赖性,所以制定一套合理的高校薪酬分配制度,对于我国的高等教育事业来说至关重要.本文将主要以高棱薪酬分配制度改革及对策研究为切入点,对我国高校薪酬分配制度以及现存的问题进行简要的介绍,并对其改革和创新作出相应的建议.     

高校薪酬分配制度改革及对策研究

高校作为我国人才培养的重要基地,其教学水平和质量很大程度上影响着我国的发展。而学校的教学水平对于教师等相关教工人员的积极性和热情具有很强的依赖性,所以制定一套合理的高校薪酬分配制度,对于我国的高等教育事业来说至关重要。本文将主要以高校薪酬分配制度改革及对策研究为切入点,对我国高校薪酬分配制度以及现存的问题进行简要的介绍,并对其改革和创新作出相应的建议。     

浅谈SY公司战略性薪酬体制改革

在市场经济竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业在薪酬制度方面过多地继承了原国有企业计划经济时代的管理方法和手段,已不能完全适应当前市场经济环境,因此有必要研究适用于现代建筑施工企业的薪酬管理体系。本文以SY公司薪酬体制改革为例,就建筑施工企业如何建立支持其战略目标的薪酬管理体系进行了探讨。     

高校薪酬分配制度现状及思考

本文介绍高校目前薪酬分配制度方面的现状,对现有分配制度存在的重身份管理,缺少激励机制等问题进行分析阐述,提出应淡化身份管理,增强激励机制,实现以岗定薪、以能定薪、以绩定薪、多劳多得、同工同酬的公正分配机制。建立以职位工资为基础,与实际工作挂钩,向优秀人才和重要岗位倾斜,突出能力工资和绩效工资的合理薪酬分配模式,为最好的促进高校人才建设,实现学校与教职员工双向的可持续发展,营造欣欣向荣的美好景象。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题。医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件。     

强化薪酬管理推动企业发展

随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。     

“冷钢现象”探源

解决中国的问题，关键在发展，解决湖南的问题，也要靠发展，尤其是工业的发展；解决工业的问题，同样靠发展；解决像“冷钢”这样的劳动密集型企业的问题，还是靠发展。     

浅谈中小企业管理制度的创新

中小企业发展面临很多风险,要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地,中小企业必须立足自身发展,不断创新管理制度,适应市场需要。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。本文从中小企业制度创新的主要方面入手,并重点分析了分配制度创新的具体做法。