入世与金融人才危机

许多人都预感到,在中国加入WTO之后国有银行将在人才问题上遭遇严重的挑战。究竟这个挑战有多严重?会有多少人才流失到外资银行?这会带来什么样的冲击?在美国,2万人的小镇上的银行支行,其业务负责人的平均工资是年薪10万美元(相当于80多万人民币。)那些大银行的行长们年薪动辄上百万美     

应对入世的江苏人才发展战略

“九五”期间，江苏省先后出台了《江苏省跨世纪学术和技术带头人培养工作“九五”计划和2010年纲要》，《关于加强人才资源开发工作的若干意见》等件，强有力地推动了全省人才发展，体制改革为人才发展注入了强大动力，目前，江苏拥有各类人才390多万，人才总量和高层次人才数量位居全国前列。全省设有博士后流动站78个，企业博士后工作站24个，培养博士后研究人员近1100人，70％的博士后出站后留在江苏；全省各级各类人才市场已有121个，约有67万人通过市场实现就业。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

留住人才不过这几招

未来竞争中，人才是争夺激烈的资源之一，拥有大视野的人才观，才能在竞争中胜出。 人才流动是任何社会都不可避免的现象，科学的使用人才，则可能降低人才流失率。 为人才创造良好的环境 在海尔集团。技术中心就是海尔集团分配上的“特区”在这里一个本科生年薪２－４万、硕士３－６万．博士５－１０万、博士后６－１２万、高者１８万，外加提成奖金的分配差距和住房福利上的优厚待遇。在武钢技术中心，为鼓励科技人员多做贡献，采取每３年评选一次“行业专家”．”“学科带头人”、“优秀科技人员”的活动，并在每月给予不同的奖励：实施…     

国企如何激励人才

随着人才国际化的趋势，人才流动进入一个新的活跃期，国企应该拥有一套吸引和激励人才的措施．以保证企业长期，持续．健康．稳定地发展。     

企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

抓住“入世”契机构筑新世纪人才高地

加入WTO后，中国将在更广泛的领域和更深的层次上参加全球化的竞争。这必然会对我省人才资源开发和人才队伍建设带来深刻的影响。     

做好人才工作 健全用人机制

进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。     

规范人才流动确保国家重要人才安全

在经济全球化、市场化的情况下，人才安全问题日益重要。构建人才安全管理体系是涉及政府、用人单位、人才和中介机构等多主体以及政策、舆论、机制、制度、技术等多层面的“系统工程”。有必要在正确认识人才安全与人才流动关系的基础上，解决好关键少数人才的安全管理机制、法律规范、预测预警及包括薪酬待遇在内的激励机制等问题。