你问我答

我来自台湾，在上海开公司需要什么手续？哪里能找到有关公交车和出租车广告的管理规定？怎样注册商标？     

谁在左右竺学见案的审判

直至案发，该地块土地使用权依然在暨阳公司名下，根本没有发生过任何权属变化，那么何来“非法转让、倒卖”的事实？所谓“非法转让”的土地使用权，又是从哪里转让到哪里呢？     

互动

中小房企哪里拿地有了参考——浙江海地投资置业郁艮公司董事长 虞斌 我们公司是一家中小型房地企业。我很仔细地看了《浙商》9月下半月刊的“总编手记”《民企房产的无奈》和特别策划《中小房企内地突围》，真是说到了我的心头上，也给了我不少借鉴和恩考。今年不断出现“地王”，而像我们这样的中小企业该去哪里拿地？我看到这期杂志刊登的《浙商房产投资最具潜力城市榜》中，海口也上了榜。     

锐意创新 味香千里——访味千（中国）控股有限公司行政总裁 潘慰

记者：潘总，很高兴见到您!我到您的拉面店去体验过味千，感觉很好。请教您的味千特色在哪里？为什么会吸引那么多人？     

数据挖掘的六大难题

很多公司都热衷于数据挖掘,期待从中寻找商机与创意,但大多数公司又不能如愿以偿,问题出在哪里呢？     

家族企业治理之道

家族式公司的迷惑有哪些？家族式公司究竟该委任谁？家族式公司在开展的中后期,通常会发生什么样问题？假如委任给了自己这一边的家族里的人,这家族里的人没有才干怎么办？近亲彼此之间结婚等等,日后难以管理怎么办？决策人的年龄老化了怎么办？反之,假如没有使用自己的家里人来进行公司的运营决策,而到外面请一些较为专业的专门管理型人才。我国在这一方面的专业管理人才有多少？这个商业人才是不是足够的老练？专业的管理人才应该去到哪里去找？即便找到了,缺少一些基本的信赖怎么办？     

咨询台

武汉 张先生 我在当地注册了一个商标代理公司，但是这个公司到目前为止没有到国家商标局进行过代理资格备案，想问一下这个资质的申请是怎么回事？申请到商标代理资质之后，是否要交给国家商标局一部分资金作为风险抵押金？还是只要存钱进去然后报一个文件扣一份的钱？     

诺唯赞：试管里的生意

这家生产检测试剂的公司成立只有几个月,但自称并不畏惧生物医药界的巨头,它的底气来自哪里？     

冰山下的汉王

此前一直盘踞手写识别、光学字符识别等细分市场的汉王科技如何通过押注电子书，一跃成为一家炙手可热的电子消费品公司？有利和不利于这家公司实现自己宏伟产业蓝图的因素分别在哪里？     

支持企业社会责任部门做该做的事

随着企业社会责任概念的兴起,许多企业已经建立了相关部门以便能够协助公司推动社会责任相关工作融入到日常运营当中。该一趋势固然是应该鼓励的,但是同时也必须观察和评估企业社会责任部门（以下简称＂CSR部门＂）的成效。有时候虽然CSR部门付出了巨大的努力,但是效果还是有限。问题在哪里呢？     

解析“春晚”的广告价值——访广而告之有限公司广告策略部经理曹伟

记者：您如何看待2007年“春晚”广告的价值，与往年相比有何突出特点？ 曹伟：广而告之公司已经是连续第7年代理央视春节联欢晚会了，“春晚”广告的价值一直是历年来大家讨论最多的话题，“春晚”的广告效果究竟表现哪里呢？我想，在这个日渐“碎片化”的传媒时代，能够同时吸引几亿观众收看的一台电视节目，本身就是一个奇迹。[第一段]     

让“轻”发挥价值

对于轻公司而言,“轻”的核心价值到底在哪里？通过反思PPG在商业模式上的稍显模棱两可,Vancl更清楚地认识到了自己卖的是什么,也因此有可能比PPG走得更远。     

“名片碰碰”启示录

＂城市需要名片,美好印象,从名片碰碰开始＂。这是一个简单创意,拿张艺谋、王潮歌的＂印象＂系列说事儿。＂名片碰碰＂极似一个山寨产品,模仿目标是美国一款名为＂Bump＂的移动应用程序,但是体验之后,我们看到了名片碰碰所努力尝试的创新。那么名片碰碰的创新在哪里？山寨之后该不该创新？该如何创新？移动互联网公司的生存之道是什么？成功策略在哪里？一旦思路信马由缰,问题马上形而上学,不妨,且徐徐道来。     

如何尽快融入新环境

大学毕业．我签约到一家公司做销售。上班后．自己突然置身于一个完全陌生的空间，既没有人主动和我交流．我也不好贸然去打扰他人，自己好像被孤立了一样．感觉很孤独。我如何才能快速融入到新的环境中呢？     

标识企业至胜法宝——完善的售后服务

清晨一上班，打开办公室桌上的电脑．首先映八我眼前的就是一张中华人民共和国的全国地图．上面有密密麻麻的很多红点这些红点代表着柏年标识成立八年来已到达的地亢也意味着红点到达哪里．我的售后服务必须跟进到哪里。半年前由友人推荐在柏年标识谋得了一份职业．荣任工程服务部经理。我是一个标识行业的老兵．但售后服务对我来说还是一个新的课题；如何让售后服务跟上公司高速发展的需要．这使我陷八了深深的思考中脑海中总出现那张布满红点的全国地图。     

解决“尾款”的法律救济途径有哪些？

方仲裁员： 我们是上海的一家出口型公司。去年，我公司出口一批货物到美国，买方是注册在美国加利福尼亚州的一家公司，该公司收到我们的货物后，除了已付的款项，还有近30万美元的尾款没有支付给我们。虽经多次催讨，仍未果。方圆仲裁员，请问，应通过什么方式解决这一纠纷？我们能寻求的法律救济途径有哪些？     

拍马屁测试

为什么拍马屁现象会在公司内屡禁不止？ 每次和客户们谈到这个问题的时候，我都会帮他们做一个测试。我问他们：“你们当中有多少人拥有自己的爱犬？”一听到这个问题，这些执行官们便会一边微笑，一边举手示意。一谈到自己的爱犬，平日总是一本正经的他们满脸放光。     

商界咨询台

公司没有成立，我该为它埋单吗？；如何面对违背承诺的伙伴们？；我被他骗了!；我可以找他们要钱吗？。     

赚钱需要多少智慧

朋友开了个公司,拉我去看看。一到他的办公室,我就发现桌子上堆了厚厚的商业智慧类书籍。朋友见我感兴趣,干脆从桌子的侧柜里又拿出了一套电脑光盘,也是商业智慧类的。我笑了：“干吗？吓唬人哩？这么多的东西,您有时间看吗？”朋友一本正经地说：“哎!抽时间看吧,多少有长进的。”我笑了笑,他接着说：“我这叫智力投资。     

从安然破产事件解析"信息化"泡沫

信息化究竟“从哪里来?到哪里去?”信息化不仅仅是一个购买软件的简单问题,而且是一个重新改造公司业务流程的过程,最终落脚点则在于业务和管理水准的改进。安然案例所传递出的正是一种新的泡沫信号——传统企业的“信息化”泡沫。