浅议集团公司应收账款管理

目前我国许多企业因应收账款居高不下造成资金周转不灵,严重影响了经营发展。尤其是集团公司,因其销售规模大、组织结构复杂、管理链条长、内部控制难度大。集团公司巨额应收账款的成因复杂．从交易的全程看．是由于信用管理薄弱而使信用决策失败造成的;从管理角度讲,它是由于对应收账款持有水平的疏忽引起的：从内部控制来说,它是因为对整个交易过程的无效控制导致的。成熟的市场经济已验证,实施信用管理是防范应收账款风险的有效办法。     

关于集团公司应收账款管理的探讨

集团公司是指拥有其他公司达到决定性表决权的股份,而行使控制权或从事经营管理的公司。应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。目前我国许多企业因应收账款居高不下造成资金周转不灵,严重影响了经营发展。尤其是集团公司,因其销售规模大、组织结构复杂、管理链条长,内部控制难度大。集团公司巨额应收账款的成因很复杂,从产品交易的全程看,它是由于信用管理薄弱而使信用决策失败造成的;从管理角度讲,它是由于对应收账款持有水平的疏忽引起的;从内部…     

浅议应收账款风险管理

随着商业信用的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。本文在深入分析应收账款风险产生原因的基础上。提出企业要加强应收账款风险管理，就要从应收账款的事前风险防范入手，企业做好信用额度与信用期限的控制。     

浅谈应收账款的管理

应收账款的产生，是市场经济发展的结果。而应收账款的管理日益成为企业财务管理的重点与难点。本文从应收账款居高不下的原因出发，指出应从信用政策的建立、赊销过程的控制、明确的内部分工、日常管理等四方面来进行管理应收账款。     

信用赊销引发的应收账款的管理与控制

信用是现代市场经济正常运行的且不可缺少的基本条件，而信用赊销是以信用为基石．与现金交易相对的一种交易方式，此种交易方式已在各行业中广泛应用。但由于我国市场经济秩序的不完善以及传统企业管理方式的落后，企业间交易呈现出一种严重信用失控的局面，而信用的失控也就引发了应收账款管理的紊乱。要健全应收账款的管理和控制必须从前提、制度、措施等3个方面入手，多管齐下，企业的应收账款管理才能真正进入一个良性循环的轨道。     

加强信用控制 降低财务风险——对全面实施《企业内部控制基本规范》下应收账款管理的思考

结合目前企业的应收账款管理的薄弱环节和理念上的误区来看，信用控制实际上是整个应收账款内部控制管理中的主线。因此，如何加强信用控制、降低财务风险具有十分重要的意义     

浅谈应收账款的管理

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度．使企业的应收账款水平控制在合理的范围内，并达到降低经营风险，提高经济效益，合理利用资金的目的。     

刍议企业应收账款信用政策

信用管理工作是企业生产经营管理的重要内容之一，尤其是应收账款信用管理的好坏将对企业财务状况产生重要影响，它在很大程度上影响企业的销售、利润、现金流量、资产状况等。通常来说，影响应收账款的因素包括企业的销售额、赊销比例、信用政策等因素，三者当中信用政策是影响应收账款最重要的信用管理因素，也是企业自身可以有所作为的一个不可忽视的企业信用制度因素。同时，成功的企业信用管理必须根据坚实的信用政策，这使得我们在研究企业应收账款时不能不对企业的信用政策加以分析和阐述。     

中小企业应收账款风险的防范及管理

应收账款风险是中小企业经营过程中的主要风险之一。中小企业缺乏风险意识、内部控制不严、应收账款管理不当是造成应收账款风险的主要原因。应收账款风险可以从信用政策、结算方式、内部控制、回款措施等四个方面加强防范及管理。     

浅谈应收账款管理控制方法——信用管制的建立

在企业日常营运资金的管理中，应收账款管理控制的重要性与存货的管理并驾齐驱。能否有效地调控应收账款，直接关系到企业产品销售和营运资金的周转，并进而影响到资金的利用效率。应收账款是企业在经营过程中发生的一种债权，实际上也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用，因此借鉴银行信贷资产管理的一些方法对企业的应收账款进行管理和控制应是上乘之举。本就企业如何建立信用管理制度进行应收账款的管理和控制作一些探讨。     

浅析企业应收账款的现状及管理

对于企业来讲,应收账款的存在是为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占领市场,降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入,而面向客户采用的信用政策。但同时应收账款又会给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,如何加强应收账款管理,将其控制在一定的合理范围内,是企业面临的最大问题。本文从应收账款对企业的影响入手,结合企业应收账款现状,分析应收账款管理中存在的问题,并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议和意见。     

浅谈强化企业应收账款风险管理的对策

应收账款是商业信用的产物，是企业经过一定期间才能兑现的短期债权．它具有或有资产的某些属性。从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以增加企业的现金流入量并加速企业资金周转，亦将降低企业资金成本。但是．     

中国中铁公司信用管理优化研究

应收账款如果得到优化管理，既能降低应收账款的管理成本和风险，也能保证应收账款的顺利收回，还能提高公司信用销售的信心，从而增强公司在同行业当中的竞争优势。近年来，因为工程建筑类行业竞争愈发激烈，不少工程建筑类公司采用信用销售的方式追求业务量增长，降低库存，提高竞争力。本文分析研究了中国中铁公司在信用管理上存在的不足。文章认为，中国中铁公司信用管理存在的不足涵盖信用政策不完善、信用管理制度不健全、组织架构及职责分配不明确、风险反应过慢等方面，提出的对策是完善应收账款信用政策，密切信用良好客户关系，打造一个适宜应收账款内部控制管理制度良好运行的组织结构，理清部门权责、引导部门合作体系化，优化合同管理制度，从源头上降低风险等。     

企业应收账款风险管理现状调查与分析--基于S公司

文章针对S公司应收账款管理现状进行调查，从多个方面提出应收账款风险存在的因素并进行细致分析，调查的内容和调查结果验证了S公司应收账款风险来源，为进一步对企业应收账款风险与信用管理提供了改革基础，期望对S公司应收账款风险与信用管理的推进以及国内中小企业在类似管理问题的解决办案方面提供借鉴和参考。     

立收账款信用管理探讨

随着市场经济的不断发展，商业信用广泛推行，企业之间赊销业务越来越多，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致资金紧张，甚至陷入财务危机。应收账款管理与社会信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系，加强企业应收账款的信用管理已成为现代企业经营管理活动中日益重要的问题。     

如何加强企业应收账款管理

随着市场经济的发展．商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多．应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，由于应收账款是企业流动资产的重要组成部分．因此必须对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制．及时发现问题．提前采取对策．尽可能减少坏账损失。笔者认为应从管理的角度出发．真正做到应收账款在事前评估分析、制定事中控制策略、事后同收政策。     

构建出版社应收账款风险防范的“防火墙”

目前我国相当一部分出版社盲目采取大比例赊销的方式，给予客户延期付款的信用优惠政策，加之出版社风险防范意识淡薄、内部控制执行不严、奖惩机制设置不合理等因素，致使应收账款急剧上升。在这样的虚假繁荣之下，企业不得不面临回款难、坏账剧增、资金周转困难的“自酿苦酒”，企业经营举步维艰的状况。因此，企业应充分重视应收账款“膨胀”可能引发的巨大风险，加强对应收账款的管理和控制。为此，出版社应积极制定合理的信用管理政策，加强销售合同管理，严格赊销审批制度，加速应收账款回收，建立坏账准备制度，建立应收账款风险预警机制等应收账款管理与控制措施，构建起出版社应收账款风险防范的“防火墙”，将应收账款风险控制在合理范围之内。     

企业应收账款过高的因素、规避及化解

应收账款管理是企业营运资金管理的一项重要内容，能否合理控制应收账款的规模，直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。目前，很多企业的应收账款金额大、账龄长且长期居高不下，影响了企业资金的周转及财务状况恶化。因此，有必要分析应收账款过高的原因，采取有效措施规避及化解应收账款。一、应收账款居高不下的影响因素１．信用政策因素。应收账款的发生是企业采取信用销售方式的必然结果，其目的是在激烈竞争的市场上扩大市场份额和降低库存及由此产生的库存费用。一个企业的信用销售总额和应收账款持有水平除了受制于市场环…     

坏账不可怕 可怕的是缺管理

一套良好的管理制度会让客户对这家企业的销售和管理更加佩服,他们会更认真地付款,更密切地参与合作。应收账款管理的概念和目标应收账款管理是信用管理的最要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴。应收账款管理是指:在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给     

关于企业设立信用管理部门的思考

赊销方式的采用体现了企业应收账款的增加，在一些大型的企业中，应收账款的数额从几百万到上千万、甚至上亿元，应收账款的存在不仅导致了管理费用的大量增加，同时由于应收账款长期收不回来，造成企业资产利润虚增、利润超额分配、现金流出加剧，致使会计信息缺乏可靠性。在国外，许多企业都设有专门的信息管理部门，美国专家曾说：在目前市场竞争环境下，一个员工超过200人的企业，如没有设立信用管理部门或具备比较完善的信用管理功能，这个企业必然走向失败。鉴于我国目前应收账款的管理现状，突破原有的管理方式，建立一个新的信用管理部门，弥补企业内部管理的缺陷是解决问题的关键。