沙特轻轨之重负

沙特麦加轻轨项目招标,中国中铁公司以低于沙特本国铁路公司10亿美元报价中标,却由此踏上蒺藜重负之路。海外EPC项目的风险何在？     

国际工程承包项目税务管理与风险控制分析

国际工程承包项目的扩张,见证了全球经济一体化进程。企业若要通过国际工程承包项目争取更多效益,工程承包项目税务管理至关重要。企业必须理清工程承包项目的税务因素,有效控制项目税务风险,避免不必要的税负,并保证工程承包项目效益。本文分析了国际工程承包项目的征税特征,随后说明了此类项目的税务风险与控制措施。     

商业银行软件项目外包风险分析及应对

随着科学技术的日新月异,银行业务发展对各类信息系统的依赖程度日益增加,但如何做好银行软件项目的研发工作,对商业银行来说,是一件极具挑战性的大事。本文在总结近年来软件项目风险管理方向研究和实践的基础上,结合商业银行软件外包项目的特点,深入分析商业银行软件项目外包的风险隐患,     

国际工程“两只手”:控风险 争效益

某国首都河道防浪墙项目:施工材料涨价,贫民窟密集,钉子户挡道,河水上涨致工程量大增——这样的国际项目能否完成并取得经济效益?目前,国际工程承包形成了买方市场。国际承包公司日益增多,企业间竞争日趋激烈。而业主则往往利用自己的有利地位将一些不平等的条款强加于承包商,致使国际工程承包企业的风险性不     

农业综合开发项目推行监理制的几点认识

农业综合开发土地治理项目工程推行工程监理制,用于规范土地治理项目管理、提高项目建设质量和资金使用效益。1：程监理制在项目实施过程中发挥了哪些作用,存在哪些问题等,就上述这些问题,我们深入到2008年凉城县农业综合开发项目区进行了调查,并提出了几点建议。     

基于信息不对称理论的建设项目风险控制研究

一、信息不对称与施工风险 风险是指由于不确定性的存在,使未来实际结果偏离预期目标从而引起损失的可能性.可见风险这一概念的核心是不确定性,不确定性是风险产生的必要条件.     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,以实现建筑工程项目目标为目的,以建设项目目标控制为核心,对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分,而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说,投资控制存在于项目建设的整个过程中,但是工程建设是一个复杂的过程,只有分清主次,才能将整个工程项目的投资控制好,这就需要将技术与经济相互结合,将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段,使工程投资得到最有效的控制。     

港珠澳大桥项目的风险管理探讨

问题提出一、项目概况2010年12月18日,随着港珠澳大桥项目工程保险合同的最终签订,该项目的工程保险进入实施阶段。港珠澳大桥跨越珠江口伶仃洋海域,是连接我国香港特别行政区、广东省珠海市、澳门特别行政区的大型跨海通道,大桥全长约35.6公里,预计总投资额高达729.4亿元,拟于2016年12月31日建成通车。由中国人民财产保险股份有限公司主承保的主体工程部分采用     

“量身定做”的项目实施服务 专访汇丰银行(中国)客户服务总监吴美芳

汇丰银行在中国如何把资金管理项目实施的国际经验充分运用,又如何实现服务本土化的完美转身?一家企业选择合适的银行作为合作伙伴进行资金管理方面的变革之后,一系列的实施程序就会紧锣密鼓地展开。但是,如果把资金管理项目的实施简单地看做引入和使用新的管理软件,再加上几场专门的人员培训,那就大错特错了。     

工程总承包(EPC)税务规划与财务实施

<正>工程总承包是国际通用的承包方式,已成为工程建设的主要实施模式,工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式,具体是指从事工程项目建设单位受业主委托,按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。     

汇丰现金管理“利器”出鞘

次贷危机引发的金融海啸给全球企业重新上了关于现金管理的一课。进入"后金融危机"时代,"现金为王"再度成为众多企业生存奉行的准则。汇丰、花旗、德意志银行等外资银行为企业提供的现金管理服务经过20多年发展已趋于成熟。自从1999年花旗银行将现金管理引入中国,国内商业银行也认识到了这块业务的重要价值。中国工商银行的"财     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

国际资格认证之“信息科技类”系列考试（二）——国际注册项目管理师（PMP）

PMP认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫“PMP”,即Project Management Professional（项目管理专业人士）。