我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

对平衡记分卡在商业银行中运用的思考

本文从平衡记分卡的理论和方法出发,结合运用平衡记分卡的具体实践,研究探讨商业银行绩效评价体系的建设问题,并提出相关建议。     

平衡记分卡:激活银行绩效考核

目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核,但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效,难以满足银行战略性的发展需要。因此,尽管众多商业银行每年都有绩效考核,管理也希望通过绩效考核达到预期的战略目标,但是由于实际操作中考核指标设定的难度,考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差,绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣。要改善绩效管理,     

平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景 上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。     

平衡记分卡原理在商业银行中的应用

平衡记分卡(BSC,Balanced Score Card)通过财务、客户、内部运作流程、员工学习与成长等四个互为关联的维度来平衡定位和考核银行各个层次的绩效水平,以     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用分析

随着我国深化改革和企业转型升级,企业公司为提升核心竞争力,增强战略管理和绩效管理能力,为在激烈的市场环境中争得一席之地,纷纷采用各种对应措施.本文将概述平衡记分卡的核心内容、特点以及使用条件,并探究其在企业绩效考核中的应用现状,分析平衡记分卡在企业绩效考核中的应用策略,以实现企业可持续发展目标.     

我国商业银行实施平衡记分卡管理的构想

绩效评价是商业银行内部管理的一个重要方面,本文系统地阐述平衡记分卡这一绩效评价考核体系的主要内容、推行平衡记分卡的条件要求及支持系统,并对组织实施平衡记分卡管理提出了初步设想和具体建议。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨

目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标，但基于实际操作中考核指标     

商业银行高效绩效评价体系与平衡记分卡运用分析

绩效管理是现代企业战略管理的重要组成部分，建立科学、有效的绩效评价体系是绩效管理研究的重要任务。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足商业银行发展需要的绩效评价体系，是提高商业银行核心竞争力，实现可持续发展的关键。     

现代绩效管理方法：平衡记分卡在农业银行的初步设想

绩效管理是永恒的管理主题，如何进行自上而下的有效绩效管理，实现企业可持续发展历来是管理关注的核心。随着金融竞争全球化的加剧，到2006年底，中国加入WTO逐步开放全面金融业务的承诺将在全国大部分地区推行，各商业银行加快了全面绩效管理改革的步伐，力争在复杂多变的竞争环境下调动职工的工作积极性和创造性，增强核心竞争力，实现企业最大限度的发展。本试就现代绩效管理方法“平衡计分卡”在农业银行如何推行，提出一点设想。     

如何利用平衡记分卡改进企业战略目标执行力

我听过这样的事：一家公司效仿国外企业、在花费了大量的人力、物力基础上终于建立了一整套绩效考核体系。在年底考核时，公司的人力资源部门发现很多部门和人员都达到甚至超过了预定的考核目标要求，这应该说是值得庆贺的，但是糟糕的是企业整体表现出来的绩效比以前并没有得到多大的改善。绩效考核的这种目标离析结果的出现，在国内企业群体和单个企业年度经营中并非个别现象。     

医院绩效考核引入平衡计分卡的思考

<正>医院一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是整个医疗单位管理过程的结果,平衡计分卡不仅是对传统的,以财务指标为基础的对医疗机构绩效考核评价体系的改进,而且还是对医疗机构业绩的综合规划管理及考核评价的系统。平衡计分卡最初是20世纪90年代由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿创立出     

施工企业绩效评价管理的新思维——平衡记分卡

长期以来,企业绩效评价一直以传统的财务指标为主。随着时代的进步,财务指标已不能全面反映企业的进步,如企业的无形资产和构架,这恰恰是决定企业兴衰和成败的关键,而平衡记分卡为我们全面评价管理企业绩效提供了一种新思维。     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

近些年我国商业银行发展较快,与此同时其商业银行在绩效管理上还存在一些的问题,本文在论述商业银行绩效考核作用的基础之上分析了如何做好构建商业银行绩效考核系统.     

试用平衡记分卡对财政扶贫资金进行绩效评价的探讨

随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,我国财政制度改革向纵深推进,党的十九大报告提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。对扶贫问题的绩效研究一直是国家财政研究的重点,经常出现的财政资金不公开透明,账实不符,财政扶贫资金使用效率较低的情况,影响了扶贫资金项目的使用效果,也影响了政府公信力和执行力。本文正是基于这种背景,首先阐述了平衡计分卡的相关概念,了解其优点,其次,阐述在平衡记分卡对财政扶贫资金绩效评价的应用,最后阐述提升财政扶贫资金绩效评价水平的建议措施,以求通过这些措施建议对财政扶贫资金的绩效评价有一定的改进,从而提升财政扶贫资金的使用效益,最终促进我国财政扶贫资金的健康发展。     

我国商业银行业绩评价改革思路探讨——基于平衡记分卡的银行业绩评价

我国加入WTO后,商业银行的各项改革也开始逐渐同国际接轨。随着外资金融机构涌入我国,我国商业银行即将面临激烈的竞争。我国商业银行应该吸收借鉴国外商业银行的先进管理理念和有效的管理方法,提升自己的竞争力。     

平衡记分卡对构建军队领导干部经济责任审计评价体系的启示

本文分析了军队领导干部经济责任审计现状中存在的问题,通过对平衡记分卡理论的引入和分析,初步构建出一个基于平衡记分卡思想的评价模型,为军队领导干部经济责任审计评价体系的构建开阔了眼界,提供了新的思路.