浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中,在“走出去”政策的指引下,中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多,失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时,也提出了应对这些风险的措施,以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

浅析中国企业跨国并购的财务风险及对策

本文介绍了我国的跨国公司在新一轮跨国兼并重组中所遇到的财务风险,分析了风险产生的原因和表现,进一步论述规避和防范这些财务风险的对策。     

我国企业跨国并购风险简析

近年来,我国很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,这是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要。但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险。本文分析了企业进行跨国并购时存在的风险,并提出适当的应对跨国并购风险的建议。     

浅析我国企业跨国并购的财务风险防范

随着经济全球化的深入,我国企业想拓宽海外市场,扩大全球份额,跨国并购成为首选。通过并购,我国企业可实现规模经济、获得上下游产业链利润以及实现多元化产业经营。但是,跨国并购同样面临着财务、文化、政治和经营等风险,本文研究的是我国企业跨国并购前、中和后期的财务风险,并在此基础上提出相应的防范措施。     

跨国并购中的财务风险探析

跨国并购是在境外进行并购,并购方往往对境外的并购市场的熟悉程度比对国内的要低,跨国并购的风险比国内并购的风险要大。因此,对跨国并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。本文拟对企业并购的概述,跨国并购的特点及动因,跨国并购各阶段的财务风险及其控制加以探讨。企     

我国上市公司跨国并购财务风险问题研究

中国的市场经济在不断进步和完善,很多上市公司纷纷开始走向国际,利用跨国并购的手段发展。但并购是存在一定风险和难度的,所以跨国并购的风险也是世界范围内热议的话题。本文的研究重点就是能够减少跨国并购的相关风险,规范管理。介绍了国内的上市公司在进行跨国并购时存在的风险这方面有关的研究历史,结合有关资料从文化、财务和违约三个角度出发来讨论风险的类别和特点。根据研究的结论提出一些解决办法和参考意见,希望能够帮助我国的上市公司在进行跨国并购时降低风险。     

浅析我国企业的跨国并购现状、正负效应及风险防范措施

作为国际投资的主要形式,跨国并购在世界经济的舞台上扮演越来越重要的角色。中国企业更是积极参与到跨国并购的热潮当中。一带一路倡议的提出为中国企业的跨国并购创造了更好的环境与条件。中国企业的跨国并购在推动国家经济增长、产业结构升级、提升国际影响力等方面做出了巨大贡献,但伴随的风险仍然存在。对中国企业现阶段的跨国并购现状进行总结,对跨国并购的正负效应进行评估分析,并拟定出相应的防范措施具有重要意义。     

跨国并购与风险管理:联想公司案例研究

本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险.最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示.     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点，造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍，采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素，同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

基于灰关联分析法的跨国并购投资风险评价

将灰色系统理论中的灰关联评价法引入跨国并购投资方案的风险识别和分析,依据专家评判得出的各种风险因素的重要度,可建立跨国并购投资风险的灰关联评价模型。通过案例分析,对某企业进行跨国并购多种方案的风险可能性大小进行了准确判断。与模糊综合评价法进行对比的结果表明：灰关联评价模型在跨国并购投资风险识别与综合评价中是可行的和有效的。     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

中国企业跨国并购现状与趋势

全球来看,国际直接投资的进入模式主要有新建投资和跨国并购.多年以来,70％到80％的投资方式是跨国并购.中国利用外资的主要方式是新建投资,跨国并购在中国吸引的FDI中占非常低的比例.2004年跨国并购交易额3.3亿美元,占中国吸引外资总额的0.5％.2007年跨国并购交易额20.8亿美元,占全国FDI的2.8％.2010年并购额32.5亿美元,占总外资额的3.1％.总体趋势看,跨国并购在我国利用外资中处于较低水平,但呈现逐年稳定增长态势.     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

经济环境的变化对跨国并购的促进及跨国并购政策的发展

第五次并购浪潮的最大特点就是跨国并购逐步成为国际直接投资的主流投资模式，而跨国并购行为在很大程度上还受经济和管制环境变化的影响。不同的国家对跨国并购进行规制的政策并不相同，跨国并购的规制政策以及国际间的并购政策协调对于东道国具有独特的意义。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合问题研究

在经济全球化的背景下,企业跨国并购具有更为重要的意义.本文从跨国并购的概念及特征入手,结合中国企业跨国并购的情况分析了企业在跨国并购中存在的人力资源整合问题,并在此基础上简要总结了企业在跨国并购中应采取的人力资源整合策略.     

跨国并购与中国企业的国际化发展

跨国并购已经成为企业国际化不可或缺的步骤,有利于减少中国外汇储备风险,跨国并购面临很大风险,需要冷静的思考与筹划.     

企业跨国并购中的风险分析及对策建议——以HY集团并购西班牙C公司为例

中国企业的跨国并购在一带一路倡议的指引下蓬勃发展,已经成为国内学术界研究的热点问题。本文以2008年经济危机后HY集团并购西班牙C公司为例,对并购过程中的竞标估值风险、整合风险、产品及市场风险和持续经营风险进行了详细分析,据此提出了跨国并购风险管理的四点建议,以期对中国企业进行跨国并购提供经验借鉴。