大规模定制企业组织架构探讨

从一些名企业成功实施大规模定制的组织特点，可以看到当前我国企业内部及企业间的组织形式及其对于实现大规模定制存在一定的障碍，应按照大规模定制企业组织设计原则和组织化特点。使组织架构与组织化相结合，形成有血有肉的组织架构以实现大规模定制。     

企业组织架构演变路径分析

该文以组织生命周期理论为基础,通过对组织发展过程中的不同阶段管理、业务和人员情况的分析,为企业组织架构的演变描绘了一条发展的路径,对企业在不同阶段的组织架构设计具有一定的借鉴和参考意义。     

网络背景下企业组织架构浅析

现代网络技术的不断进步和飞速发展,不但给企业自身的运营和发展带来了全新的冲击和挑战,同时也给企业内部的组织架构带来了深远的影响。在本文中,笔者结合自身的工作实际与经验,分析了企业组织架构在当前的网络背景下出现的一些新问题及其弊端,并提出了几点改革和创新组织架构的策略与建议,为企业的组织发展提供一点参考,以期让企业更好地适应当下的市场经济发展需求,让企业更加有效地运营和发展下去。     

你的企业组织架构合理吗？

在企业的不同阶段,应该设立什么样的组织架构？又应该怎样来完善？每个企业都有不一样的结论。但是下面的案例告诉我们,组织架构不合适,一定要改革,但是决不能按图索骥。     

企业组织架构模式探讨——以小米公司为例

以小米集团企业为例,通过了解其组织结构体系变化,明确其组织结构模式。同时,根据该公司的业务经营特点、管理体系特点等特征,对市场环境及现有模式进行分析,探讨集团企业组织结构选择的基本理论及其影响因素,最后对其未来发展战略和创新模式提出自己的见解。     

基于财务业务流程架构的企业组织优化研究

本文通过分析财务业务流程架构的现状,结合企业内外经济环境的变化,概述企业财务管理组织优化的意义,探讨优化财务业务的可行措施,以期为企业财务业务流程架构的组织优化提供理论参考.     

从海尔组织变革看组织架构的选择

企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式，进而影响到具体的组织形式与组织架构。[编者按]     

试论企业项目管理组织模式

随着市场经济的不断发展,企业若想在激励的市场竞争中占据优势就必须协调好企业的项目管理之间的关系,本文主要就企业的项目管理组织模式进行分析。     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题.借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择.     

浅析财险公司组织架构

本文主要从财产保险的定义出发,深入分析了财险行业的规律和特点,结合企业组织架构的主要类型及特点,通过对主流财险公司组织架构的分析,提出在现阶段财产保险公司销售组织的建议。     

利用企业架构理论规避信息孤岛问题探析

随着信息技术的不断发展,利用信息化手段提升企业管理水平已经成为当今企业面临的重要课题,随之也产生了很多问题,其中最严重的就是信息孤岛问题,而信息孤岛不但会给企业造成极大的浪费,降低企业效率,更有可能是企业的经营管理策略出现偏差,破坏企业的整体发展策略,给企业造成极大的风险。因此,信息孤岛问题是企业信息化建设过程中不得不面临和解决的问题。为此,选择通过企业架构理论为企业信息话建设保驾护航,企业架构理论的原理和方法能够从根本上规避信息孤岛问题,确保企业信息化建设在正确的方向上前行!     

浅谈《企业内部控制应用指引》之组织架构

一、内部控制的起源及在我国的发展内部控制是18世纪产业革命后,企业规模化和资本社会化的结果,到20世纪初,随着资本主义经济的迅速发展,企业规模不断扩大,当股份公司这种企业组织形式出现后,企业的所有权和经营权分离,产生了信息不对称。为防范经营管理中的错误与舞弊行为,形成了内部控制制度。     

职能与权变相结合的球队型企业组织研究

随着市场竞争的日益加剧,企业迫切需要一个强有力的组织结构,以增强内部管理运营机制,提升外部协同作战能力。在分析现有主要企业组织结构理论的基础上,提出了职能与权变相结合的球队型企业组织,通过其组织含义的详细阐述,以及组织五大原则和组织六个主要特点的深入分析,来解释说明该组织是一种系统开放、动态灵活、敏捷高效、协作创新的新型企业组织结构。     

试论现代企业的组织设计

人力资源管理是研究和解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的生产积极性,提高人的工作效率的一门现代科学.组织设计是人力资源管理的基础性工作,其基本任务就是如何发挥管理者的群体作用,有效地管理复杂多变的对象,使之能够做到机构精简、高效,职能分工合理而明确,既高效又统一,既充分发挥个人的积极性、创造性,又能保持高度的和谐和统一.本文试通过对自己学习过的人力资源管理的理论知识提炼积累,结合自己的工作实践,对现代企业组织设计应该遵循的原则、影响组织设计的的一些主要因素进行分析,并就如何才能设计出一个富有弹性企业组织结构提出一些自己粗浅的见解.     

企业演化的组织设计及管理策略

为应对日益复杂多变的经济环境、培育企业的可持续发展能力、实现企业演化,企业必须具有低耦合的组织结构和灵活的管理机制.本文建立了复杂适应系统理论为基础的企业演化观点,讨论了企业演化的组织设计实现途径和相应的管理策略.     

企业如何选择正确的销售组织模式

销售是企业最重要的职能之一。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。因此，面对日趋激烈的市场竞争和严峻的外部环境，如何建立高效、高收益的销售组织就成为众多企业一直在探讨的课题。     

论企业的组织设计与提高企业竞争力

随着经济全球化进程的加快,市场竞争进一步加剧,我国企业面临空前的挑战,如何提高企业竞争力成为企业管理探讨的热门话题.本文就企业的组织设计以及组织设计与提高企业竞争力作了一些粗浅的探讨.     

论企业的组织设计与提高企业竞争力

随着经济全球化进程的加快,市场竞争进一步加剧,我国企业面临空前的挑战,如何提高企业竞争力成为企业管理探讨的热门话题。本文就企业的组织设计以及组织设计与提高企业竞争力作了一些粗浅的探讨。     

能源生产企业财务组织架构初探

本文主要阐述新兴的能源企业在内部财务管理上机构和岗位的设置,以及为实现财务核算和监督职能,满足财务管理要求的必要岗位职责,提出了加强财务组织管理,规范财务工作流程,构建机构严密、运作高效的财管体系设计思路.     

国有企业集团组织架构问题的思考

在十一届三中全会以后．随着我国从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业集团经过现代企业制度的改造和规范．已在国民经济中起着极为重要的作用,但随着国有企业集团外部环境快速变化、规模急剧扩张,其组织结构上的缺陷日益暴露。本文将介绍企业集团的定义和组织架构的主要形式．并通过分析国有企业集团组织架构存在的问题,提出组织架构改进的建议。