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目前,铁通甘肃分公司成本管理落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统。对铁通甘肃分公司的价值链、战略环境进行分析,构建了一套适合该公司的战略成本管理体系,以期肯定其在战略成本管理中的可取之处,指出其中存在的问题并提出若干建议和对策。 相似文献
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现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。 相似文献
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王者丽 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(1X):77-78
随着成本管理的逐步发展,战略成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从研究战略成本管理理论入手,详细分析了战略成本管理的内涵,对该理论在齐市齿轮公司中如何应用作了深入的探讨和分析,明确了实施战略成本管理的必要性和可行性,对各企业战略成本管理的应用提供了较好的素材。 相似文献
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我国石油企业实施战略成本管理探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本的空间,参与国际竞争的必然选择。分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升企业的国际竞争力。 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中,以此作为提升核心竞争力的利器,使企业获得可持续性的发展。本文从分析可持续发展与战略成本管理的关系入手,讨论了基于可持续发展的战略成本管理的目标、特征及实施框架。 相似文献
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成本战略管理的思想出现在竞争战略理论阶段,是从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想。本文试图对成本战略的起源与内涵的进行阐述和厘清的基础上,分析了传统成本方法的缺陷,并对提升企业成本战略管理的分析方法进行探讨,拟为改变我国企业成本管理中存在的问题,做出一点有益的探讨。企业成本战略将企业成本问题提高到了战略高度来考虑,对理论和实践具有一定的意义。 相似文献
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牛晓焕 《中国商界:上半月》2011,(12):175-175
战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。 相似文献
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本文基于工作实践,分析了目前企业管理中战略成本管理过程中存在的问题,并着重介绍了注重财务管理的前瞻性,提高战略成本的管理成效,严格执行企业的财务制度,形成合理的战略成本管理体系以及进行科学的财务核算程序,提升战略成本的管理能力等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来促进企业管理中战略成本管理的运用。 相似文献
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价值链分析在战略成本管理中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。 相似文献
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基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在新时期下,将战略成本管理的引入成本决策中,可以通过战略成本管理分析工具的运用为成本决策提供信息支持,从而为企业管理中的成本管理指明方向,提升整个企业的竞争优势。通过将战略成本管理与企业成本决策理论相结合,为成本决策提供了有效的分析工具和分析方法,同时也为企业进行相关的实践活动提供了理论指导。 相似文献
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石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力. 相似文献
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随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。 相似文献
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战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势. 相似文献
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在企业战略成本管理中,应用价值链理论,在综合分析成本驱动与关键性作业因素基础上,可实现成本管理效益最大化。在本文中,笔者首先对战略成本管理与价值链进行了介绍,并在分析航运企业成本管理现状的基础上,提出了将价值链应用于航运企业战略管理的模式,旨在提升航运企业战略管理水平及效益。 相似文献
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战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置。目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析。本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见。 相似文献
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企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。 相似文献
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战略成本劝因分析是战略成本管理的重要内容,本文通过对不同企业战略发展目标下的战略成本动因进行研究与分析,使企业准确把握成本动因控制重点,为战略成本动因分析在企业中的实际应用提供参考. 相似文献