创业企业如何成功转型——基于腾讯公司的案例研究

本文以"腾讯"公司作为研究样本,从理论视角来分析创业企业成功转型的驱动力,结果表明资源(物质资本、人力资本、组织资本)和战略(多元化战略、追随战略)两者的整合会对创业企业的转型一定程度上产生积极的促进作用,使得创业企业获得卓越绩效和相对竞争优势。理论上推进了创业企业的转型机制,实践上为高科技类创业企业实施转型提供了一定的启示和借鉴。     

基于资源基础论的我国中小企业成长战略研究

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题,资源基础论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势。中小企业在我国国民经济中越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。在分析资源论的基础上,从资源的角度提出我国创业型企业实施战略管理的对策,以促进我国创业型中小企业健康快速发展,保持竞争优势。     

战略视角的食品企业创业要素分析

我国拥有数量众多的食品企业,多数中小食品企业和准备进入食品业的创业者都面临着创业的问题。机会和资源是创业的两大要素,创业机会引导着创业行为,而创业资源的获取与配置也将影响创业的成功与否。从战略视角出发,创业活动不仅需要上述两大要素的选取,还应当以建立竞争优势为导向,对创业机会和资源进行评估和匹配。     

基于战略创业视角的美团并购行为分析

伴随着中国互联网浪潮的到来及O2O商业模式的兴起,当下互联网的大趋势是以合并谋求更大的市场主导地位。以美团作为案例对象,对互联网企业并购行为进行探索性研究,结果显示,互联网企业并购动因主要包括抢占市场份额、应对危机、完善企业总体战略布局和资源互补,且企业可以通过创业导向型并购行为有效完成外部网络拓展、国际化、创新和组织学习的战略创业过程,并借此保持自身竞争优势,以实现企业可持续发展。     

基于资源视角的创业绩效研究

当前创业绩效理论研究基本上是借用组织与战略管理研究领域的绩效研究成果,它们都在某一方面加深了我们对创业内涵的理解。特别是创业资源对创业绩效的影响和提升已经成为当前的研究热点。本文在文献梳理的基础上,基于资源的理论视角对已有创业绩效研究进行了系统述评,展现了基于资源视角的创业绩效研究目前的基本态势。     

动态能力视角下战略创业的演化——以东方甄选为例

围绕数字经济时代下企业动态能力和战略创业行为演化主题,本文尝试以“东方甄选”,在VUCA环境里,从动态能力转变视角,探析“战略创业组织整合机会搜寻与优势搜寻的转换过程”这一研究问题。研究发现,东方甄选的战略创业行为基于外部环境与内部资源的动态能力演化,主导了探索与利用活动的转换,从而推动东方甄选的竞争优势从资源优势、功能优势到协同优势的更迭。本文为企业创业转型提供了一个可供参考的样本。     

新创企业成长要素分析及启示

本文通过分析现有文献,剖析了影响新创企业成长的要素:商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上,文章构建了新创企业成长模型,分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例,对其创业成长影响的要素进行分析,以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。     

浅议互联网背景下的创业营销

创业营销不仅对创业企业具有重要的系统理论指导意义,而且对国家创业发展战略实施也具有现实意义。随着中国互联网发展的提速,互联网背景下的创业营销与传统背景下的创业营销有着根本性的差异,这也对创业营销战略制定、整合互联网资源、建立客户为导向的营销模式以及提高客户在线体验提出了全新要求。     

家族企业组合创业对企业创新投入的影响研究

组合创业与家族企业持续成长有着各种复杂关系，创新是推动企业可持续发展的关键力量，组合创业战略选择对于家族企业的创新投入具有一定的影响。由于企业所拥有的资源不同以及自身所处的市场环境的优劣，组合创业对企业创新投入带来的影响各不相同。本研究以340个已经进入二代传承的家族企业为研究对象，选取2015—2020年数据，考察二代继承人的学历在企业组合创业中的可能的调节作用。     

科技创业企业孵化协同关键要素研究

本文分析了协同理论在科技创业企业孵化研究中的适用性,以科技创业企业孵化系统为对象,从“区域环境-主体-资源”视角对科技创业企业孵化协同关键要素及关系进行研究,构建区域社会环境、多方互动和资源要素协同的科技创业企业孵化协同机制,并提出发挥协同作用的建议,探索区域科技创业孵化协同与创新的实现途径。     

战略创业前沿研究进展及启示

战略创业是创业和战略管理相结合的产物,创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化.战略研究与创业研究的结合,有利于更好地分析企业是如何识别开发创业机会,建立和保持竞争优势能力,以及如何动态运作战略创业以创造财富.目前,战略创业已成为国际学术界的研究热点,美国战略管理学会为此特别设立了<战略管理>杂志的姐妹刊物:<战略创业>杂志,但是国内对于这一国际学界的发展方向还没有给予应有的重视.     

一种对成长期科技创业企业的投资与定价的创新模式

科技创业企业的价值是通过创业过程中研究与开发、规模化生产、市场拓展、创业的经营管理、以及战略发展规划、资本市场上市等过程逐步动态体现的,为此,在对科技创业企业进行价值评估时,必须考虑风险投资对创业企业分阶段投资的行为特征,结合科技创业企业分阶段实现企业创业价值的过程来完成。     

制度合理性视角下的创业故事与创业资源获取

创业和创新将成为中国经济发展的重要推动力。然而,创业本身充满了风险和不确定。创业者会因为缺少合理性而无法获取充分的创业资源。在梳理制度理论有关创新和制度变革研究的基础上,探讨了合理性对创业企业资源获取的影响,以及创业者如何通过叙事策略构建创业企业合理化的身份,为提升创业企业获取资源的能力提供借鉴和参考。     

双重理论视角下新创企业竞争优势的实现路径——基于模糊集定性比较分析法与必要条件分析法

新创企业竞争优势是战略管理和创业的共享研究主题。现有研究主要基于某种特定理论视角，关注单个或几个前因条件的净效应。基于此，整合企业家理论和资源基础理论，以187家新创企业为样本，采用模糊集定性比较分析法和必要条件分析法，剖析个体与组织层次的4个前因对新创企业竞争优势的影响。研究表明，单个前因不构成新创企业竞争优势的必要条件；存在3种产生高水平新创企业竞争优势的实现路径，即企业家精神与企业资源协同驱动型组态、资源主导下的企业家精神促进型组态、资源主导下的动态能力促进型组态；存在3种产生非高水平新创企业竞争优势的实现路径，且与高水平新创企业竞争优势实现路径存在非对称性关系；企业家精神与动态能力在产生高水平新创企业竞争优势的组态中互为替代关系；而在动态能力和资源拼凑均缺失时，企业家精神和企业家资源的匮乏均可引致非高水平新创企业竞争优势。为实现高水平新创企业竞争优势，创业者应将创业当作事业，注意创业前与创业中各类资本的积累；新创企业应充分注重对现有资源的整合与利用，积极培育动态能力；政府则需要进一步营造良好的营商环境，让好政策“落地”；失败并不一定是成功之母，创业者不能依靠失败的创业经验反向推...     

战略网络构建中的合法性问题研究

战略网络作为一种新型的组织形式,在构建期间也具备新组织创业期的特点和缺陷,即资源禀赋有限和新进入缺陷等。在企业战略网络构建期间,网络合作伙伴具有至关重要的作用,而战略网络成员的合法性对焦点企业选择合作伙伴时具有重大的参考价值。全文基于合法化成长理论和网络化成长理论视角,利用社会嵌入分析方法,讨论了战略网络的网点合法性对网络成员选择的作用,利用合法性多层次模型研究其作用机制,对企业构建战略网络时的成员选择具有重大意义。     

创业型中小企业战略管理探讨

随着时代的发展,一些创业型中小企业在市场中的地位越来越重要,这些企业如何根据自身现有的资源来制定出正确的战略计划从而实现战略性的管理显得尤为重要,值得全社会的重视。在这样的背景下,文章主要对创业型中小企业的战略性管理策略进行了简单探讨,其中包括对于这些企业的战略计划的制订、实施战略管理所需要遵循的原则、选择的模式以及需要注意的事项等。     

企业创业期的战略选择

企业在创业期如果战略选择不当,便会在企业竞争中失去竞争优势,从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究,可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴,具有一定的实践指导意义。     

新创企业资源整合机制探讨

新创建企业的创业者往往将资源作为创业成功的最大制约因素.如果从创业视角看,创业不必等到将所有的资源准备齐全,创业需在把握机会的前提下通过整合资源实现.本文通过对资源需求、特征等分析,研究并提出了新创企业的资源整合机制.     

“双创”视域下《财务管理》课程混合式教学共同体重构研究——基于AHP-SWOT模型分析

文章采用SWOT分析法和AHP层次分析法,分析《财务管理》课程发展的优势、劣势、机会、威胁,以及创新创业视域下《财务管理》课程教学改革的思路,即按照SO战略（优势-机会）、WO战略（劣势-机会）、OT战略（机会-威胁）、SW战略（优势-劣势）的发展策略,充分利用本科高校的优质在线课程资源,以当地企业为案例研究对象,创建具有地方特色的《财务管理》优质课程;引入校企协同育人机制,在“双创”引领下,培养学生创业理念,创新企业管理模式,将财务管理理论应用于创新创业实践中,通过课程改革,使学生树立正确的人生观、价值观和风险观。     

创业型中小企业战略管理初探

中国企业未能明确的界定发展方向,其主要原因为我国的中小型的创业企业在战略管理上存在缺失,这种现象的存在导致企业在市场经济体制下步履蹒跚。根据现有的资源,企业的战略管理决策分为:树立明确的企业目标;确立业务范围及服务范围;确立中小型的创业企业未来发展的经济组织;企业为社会、顾客基本企业的员工提供的经济保障。认真贯彻落实这四点战略方针,从根本上解决我国创业型的中小企业目前存在的问题。