结合海南电能量远程抄表计量系统项目探讨信息化建设项目管理

文章论述重要信息系统项目的建设过程与项目管理特征,结合海南电能远程抄表计量系统项目实际,分析信息系统建设项目管理中存在的主要问题,并就项目如何进行规范化管理及控制进行探讨;同时提出信息系统建设项目管理的建议与对策,可供大家交流。     

建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析

在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，人们对于建筑工程的质量要求不断提升，相关施工管理的标准和规范也在不断更新，这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。文章从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析，归结这些问题的优化策略，希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。     

计算机科学与技术在工程建设项目中的运用

我国建筑行业呈现出生机勃勃的景象,但也面临着巨大的挑战,需要提高建设管理水平,将计算机科学与技术运用到工程建设项目管理中,以实现项目管理现代化。文章对计算机科学与技术运用到工程建设项目管理的意义进行了分析,并探讨了计算机科学与技术在工程建设项目管理中的应用。     

有关电力工程项目管理相关问题的探讨

本文对电力建设工程特点及项目管理现况进行了阐述,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向.     

房地产项目管理的信息化

随着我国投资管理体制改革的深化，以及全球信息技术的飞速发展，房地产项目管理应适应市场经济的要求，并与国际接轨，实现项目管理的现代化，科学化、信息化。     

论中小企业项目管理的协调和沟通

中小企业的项目管理中机遇与挑战并存，文章在分析了良好的协调与沟通行为对于中小企业项目管理重要性的基础上，深入研究了项目管理中的协调和沟通内容，以及中小企业项目管理的协调和沟通中存在的问题，进而提出了中小企业项目管理中有效协调和沟通的对策与措施。     

项目管理中人力资源的配置与管理

在市场竞争日趋激烈的环境中，项目管理的效率和效果越来越得到了企业的重视和广泛应用，而在项目管理的过程中，能否利用系统理论与方法，对项目及其资源进行-科学、客观的规划、分配和使用，实现项目管理的特定目标，成为企业需要面对的重要课题，。因此，对项目管理中的人力资源的配置和管理问题进行研究就具有十分重要的意义，基于此，本文首先阐述了项目管理中人力资源的需求特征与管理原则，然后分析了项目管理中人力资源核心人员的配置与构成，最后，从多个不同的层面给出了项目管理中人力资源的管理策略。     

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此，笔者在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。     

项目管理中的有效沟通策略研究

项目管理是一项综合性管理工作，项目的正常开展及预期目标的达成需要依靠专业团队，而团队内外的有效沟通、默契配合、共同努力是重要的基础保障。要想实现项目管理中的有效沟通必须讲究方式方法。本文阐述了有效沟通对项目管理的意义，论述了项目管理中实现有效沟通的基本条件，并对项目管理中的主要沟通关系进行了深入分析，并提出了项目管理中的有效沟通策略，旨在提升项目管理沟通的效果，为项目的高质量推进与完成打下坚实基础。     

人力资源价值链在项目管理中的应用

项目管理中如何更好地运用人力资源价值链，已成为业内人士广泛关注并致力研究解决的焦点问题。本文在探讨项目管理与人力资源价值链契合点的基础上，对人力资源价值链在项目管理中的应用进行了分析，并以项目经理为例诠释了人力资源价值链在项目管理中应用的可行性。     

工程项目管理中目标、计划、执行、细节浅析

随着工程项目建设的不断发展,越来越多技术型人才转型为项目管理复合型人才,文章对工程项目管理中一些基本理论进行了阐述,以促进工程项目管理水平的提高。     

规范项目管理 做强公路施工企业

通过明确企业与项目部之间的责、权、利关系,规范项目管理,维护企业发展利益。     

基于项目管理的软件产品研发管理研究

文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式,并从项目管理的角度,针对当前软件项目管理中的薄弱环节,提出了“以项目目的为中心,以兴趣为导向,以制度规范为基石,以逆向三级目标管理方法为保障”,并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。     

加强道桥工程中的项目管理的若干问题

道桥工程建设是一项投资大、涉及面广、影响因素多的系统工程，如何在这项复杂的系统工程中有效地进行项目管理，从而减少投资，节约成本，发挥最大的经济效益是建设项目管理者普遍关注的问题。     

企业项目管理视角下的工程造价控制研究

工程造价控制是企业项目管理过程中的重要工作,贯穿于项目管理的全过程,造价控制效果的优劣会对整个项目的经济效益产生直接的影响。文章从企业项目管理及实施要求出发,详细分析了企业项目管理视角下的工程造价控制方法,以期为企业今后的项目管理与工程造价控制工作提供理论参考。     

政府管理项目化的思考

项目管理的基本功能是配置资源和协调矛盾与冲突。政府管理项目化是把项目管理的基本思路、技术与方法移植到政府管理过程中,用项目管理的办法管理社会事务。政府管理项目化使政府管理更加科学、规范、有效,使政府配置资源和协调矛盾与冲突的能力不断提高。     

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此，笔者在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。     

如何做到项目党建与行政工作相互补位

随着项目法施工在工程建设领域的逐步推广和完善，项目部作为工程管理的基本模式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。项目党组织进一步发挥在项目管理中的政治优势，加强项目党建工作与行政工作的配合，对于提高项目整体经营管理水平，优质高效地完成工程项目各项施工任务，实现项目部两个文明建设和谐发展起着越来越重要的作用。     

评估非洲项目管理成熟度：加纳视角

专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此，许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实，需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度，应询问下列研究问题：加纳了解项目管理成熟度概念吗？？加纳的项目管理成熟度水平是什么样的？成熟度模型都用在哪些地方？项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异？这项研究在本质上是具有探索性的，利用问卷调查的方法，收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明，所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明，大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度（PMM），尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比，非营利性（非政府组织）类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低，这对国家的发展可能造成严重后果，因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言，研究结果似乎表明，项目管理成熟度发生在各阶段：项目管理成熟度不作为一个事件发生，而是一个相互联系的持续的过程。因此，也就是说，组织不能声称自己在某一个领域很成熟，而忽略了其他领域：在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度，以实现他们执行的项目的全部效益。     

项目管理成功标准的新探索

本文在论述了标准与因素的区别及传统的项目管理成功标准的基础上，指出不足之处，提出了从宏微观角度评判项目管理成功的标准。