金融危机条件下的分时度假与武汉酒店业的竞争态势

金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击,2008年世界经济已明显放缓,下行风险逐步加大,前景更加不确定。分时度假作为一种新型的旅游度假形式,在我国还处在发育阶段,分时度假产业具有广泛的发展空间和巨大的经济潜值,武汉酒店业的竞争也日趋激烈。     

浅析酒店业如何进行餐饮成本控制

酒店业成本控制中餐饮成本控制尤为重要,虽然酒店业均重视餐饮成本控制,但由于各类因素的影响使其控制效果不尽人意。对此本文将浅析酒店业餐饮成本控制存在的弊端,并提出如何加强成本控制,提升餐饮收益以利于酒店业综合经济效益的提升。     

金融危机下的成本管理

金融危机背景下，企业成本增加、融资出现困难、经营成本出现上升态势。因此，企业要加大成本管理力度，采取科学有效的成本控制与管理方法，提高成本管理质量，为企业可持续发展创造良好条件。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

论全面成本管理与“降本增效”

为增强竞争能力，走出经营困境，国有商业银行必须实施全面成本管理，更为精确有效地配置资源，更好地发挥资源的使用价值。     

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用

采用目标成本管理,实质上就是为了降低企业的经营管理成本,增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化降低成本,增加效益的实现。为了实现水电公司2017年降本增效的目标,水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。     

酒店业的"企业再造"

旅游已经成为人们的一种消费需求。特别是在三大黄金周里,甚至出现一票难求、一房难订的局面。发展旅游业任重而道远,酒店更是首当其冲。其中信息与通信技术的持续发展对整个酒店业有着深远的影响,改变着酒店业的管理思维与经营模式,从而为酒店带来广阔的发展前景。     

金融危机下中小企业如何生存与发展

全球的金融危机风器中,我国中小企业生存和发展面临严峻考验,生产成本大幅上升,出口型中小企业更是陷入上下游挤压的困境,而且融资难的矛盾更加突出.     

金融危机下中小企业如何生存与发展

全球的金融危机风暴中,我国中小企业生存和发展面临严峻考验,生产成本大幅上升,出口型中小企业更是陷入上下游挤压的困境,而且融资难的矛盾更加突出。     

现代企业实践降本增效的策略研究

面对新时期市场经济发展对企业提出的新要求,现代企业如何实现降本增效以帮助企业获取更多盈利是企业生产、管理及经营的关键所在（包括公用型企业）。本文主要就这一内容为发出点,研究提出了三条实践降本增效的具体策略,旨在为现代企业的管理和发展提供建议。     

科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理--浅谈矿建企业成本管理问题及降本增效具体措施

成本管理作为企业各项管理的关键所在,其管理效果直接影响着企业经济效益的最终实现。矿建企业成本管理工作在生产经营中也起着非常重要的作用。本文阐述了矿建企业成本管理的重要性和特殊性及存在的问题,提出了降本增效具体措施。     

金融危机背景下中小企业信贷风险分析

一、金融危机对我国中小企业信贷的影响 (一)金融危机对中小企业生产经营的影响 金融危机爆发后,欧美等发达国家的经济增长大幅放缓,有些国家甚至出现负增长.外国实体经济经营状况恶化,导致对中国商品的需求大幅度萎缩,再加上我国大部分中小企业出口的商品附加值低、对外依赖性强,所以,金融危机对我国出口型中小企业有较大影响.     

金融危机环境下企业加强成本管理策略分析

由美国次贷危机引发的全球金融危机，迄今已从金融领域扩展到实体经济领域，严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。本文首先对当前金融危机下企业成本管理所面临的挑战进行分析，然后分别从将企业成本控制与企业战略有机融合，进行全面预算管理以控制成本支出，加大应收账款等的回收力度以节约资金占用，减少企业外包项目费用．引入先进的成本控制方法和手段，制定周全的成本管理计划等方面提出金融危机环境下企业加强成本管理的策略建议。     

有关企业降本增效的几点思考

随着社会经济的不断发展,企业的降本增效对于企业的发展至关重要。在日益竞争激烈的经济环境下,如何把握企业降本增效的战略措施,值得我们认真思考。本文主要探讨企业降本增效存在的问题,并提出相关的解决措施。     

金融危机下如何解决中小企业融资困境

受国内外经济形势的影响,特别是全球金融危机的冲击．许多中小企业生产经营出现较大困难．融资难尤为突出。本文从企业融资的特点出发．分析中小企业融资困难的根源,探索中小企业融资渠道的可行途径和措施．力图解决中小企业的融资困难,改善中小企业的融资环境,强化中小企业的融资能力,为中小型企业的进一步成长创造健康和谐的融资环境．     

加强驻厂工作，促进降本增效

为进一步加强成本管理的需要,山钢股份莱芜分公司向各厂派驻财务人员,参与各厂的成本管理工作。其目的是配合各厂加强成本管理,强化成本分析与预测,促进财务管理水平的不断提升,加强了钢铁主业各分厂对提升公司盈利能力的贡献度。     

全球金融危机下我国企业的经营对策

源于美国"次贷危机"引发了新一轮的全球金融危机,进而衍变为全球性的经济衰退。国内企业面临着成本增加、出口渠道受阻、国内需求不旺、信贷紧缩等多重压力,生存与发展步履唯艰。企业可采取战略调整、供应链管理、开辟新的市场、加强软环境建设等措施积极应对。     

精细化管理视域下国有企业降本增效探讨

国企作为我国企业的重要组成部分,在市场经济发展过程中占据关键性位置。近年来受市场环境、国家政策、供需环境等因素影响,国有企业面临改革的重要风口,如何降低成本、增加效益,是国企应重点考虑的问题。持续提升国企管理的精细化水平,能为降本增效奠定坚实基础。鉴于此本文从精细化管理视域入手,探析国企降本增效的阻力与改进措施,为突出降本增效的真实性,本次将地铁运营国企作为分析对象,针对地铁运营现状,给出针对性的降本增效改进措施。