产品创新与企业可持续发展

在激烈的市场竞争条件下,企业创新包含着十分广泛的内容,但产品创新是其核心。可以预言,在信息经济时代,企业产品创新不但成为各个企业之间竞争的焦点,而且,企业间将围绕着以节能、环保、多功能、微型化等为特点的绿色产品创新而角逐,绿色产品将为信息经济时代企业产品的创新提供广阔空间。     

企业产品定位与开发创新初探

在激烈的市场竞争中,企业应重视对产品的定位和开发创新,注意研究市场及竞争对手的情况,科学地掌握产品定位的方式并在产品开发中力求实现发散式创新、辐集式创新、特异式创新和逆反式创新。     

高技术企业的产品创新

对于高技术企业来说,如何进行有效的产品创新,直接关系到企业的可持续竞争能力。本文从高技术企业存在的问题入手进行分析,并分析了产品创新的类型及特点,在此基础上提出了产品创新的框架。高技术企业的产品创新并不仅仅只是研发部门的单一问题,而是与企业的战略规划息息相关的重要课题,重视产品创新,并有效运用创新武器,才是21世纪企业竞争的关键力量。     

企业产品创新策略研究

<正> 在知识经济时代,对企业而言,知识应用于生产领域中最简洁和最有效的途径就是产品创新,就是建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。在新产品开发过程中,产品创新是“灵魂”。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,面对飞速变化的市场无能为力;一旦有了明确的产品创新规划,企业就能未雨绸缪,大胆开拓,创造出顾客满意的新产品,赢得竞争胜利。     

市场经济与政府职能创新

<正> 市场是配置社会资源最有效的手段,市场经济也是迄今为止效率最高的经济体制。但是实践证明,市场经济体制本身也有一些不可避免的缺陷。在任何社会,都会有一些作为社会需要解决、但仅仅依靠市场无法解决的问题。因此在市场经济条件下,政府不能"缺位"。但也必须注意到,政府的过度作为也会带来市场机制不完善、社会个体积极性受挫折、生产力水平不高等消极的影响。因此探讨政府不能"越位"的问题,对于政府职能转变同样具有重要的意义。把握好市场经济条件下政府的作为和不作为,做到既不缺位也不越位,把该管的管好,把不该管的下放,是保障市场经济正常运行的重要条件,也是政府职能转变的重要标志。在市场经济条件下,政府的主要职能有以下两个方面。     

企业资源特征与产品创新路径选择

在全球金融危机形势下,国际国内市场竞争日益残酷激烈,经济环境更加复杂多变,如何有效进行产品创新的同时最大限度地规避风险,从而获得竞争优势已成为企业关心的核心问题之一。资源冗余和资源柔性对产品创新路径的选择有着重要的影响和意义,只有结合企业不同资源类型正确地选择创新路径,才能更有效地提升企业创新能力,在激烈的市场竞争中凸显自己的核心竞争力。     

市场经济背景下企业经营管理创新研究

本文旨在探讨市场经济背景下企业经营管理创新问题,并通过对市场经济特点的分析,结合企业经营管理的现状,提出了在市场竞争激烈、信息交流迅速的环境中企业进行经营管理创新的有效途径。首先,从市场经济的角度出发,分析企业在市场竞争中面临的机遇与挑战,阐述了创新对企业长远发展的重要性;其次,提出在经营管理方面创新的具体措施,包括强化市场信息的敏感性、提升管理水平、灵活运用先进技术等,以应对市场经济的动荡和变化;最后,本文通过案例分析验证这些创新措施的可行性和实际效果,以期为企业在市场经济背景下的经营管理提供有益参考。     

市场经济条件下企业管理模式创新研究

我国现代化社会的发展,进一步完善了社会主义市场经济体制。而不断深化的改革开放进程,也使企业面临着越来越激烈的行业竞争。为了能获得在市场经济下的竞争优势,企业应不断创新和改革管理模式,以更好地适应市场发展需求。文章对市场经济条件下企业管理模式存在的问题进行了分析,并针对问题提出了有针对性的解决措施,旨在促进企业的健康发展。     

市场经济条件下企业经济管理创新

基于社会经济稳步发展,现代企业经济管理模式已发生根本性改变,开始以生产和经营为重点开展精细化管理。企业必须从不同层面入手,依托经济管理模式的大力创新与持续改良,有效提高各项重要决策的可行性与准确性,有利于合理利用企业各类资源,将企业发展空间科学拓展,使企业经济效益与社会效益得以同步扩大。基于此,本文从企业经济管理概述入手,对市场经济条件下企业经济管理中存在的问题进行深入分析,并提出经济管理模式创新的科学措施,力求推动企业稳步与健康发展。     

市场经济条件下企业管理创新思考

经营管理历来都是企业的重要工作,可谓是保障企业正常运行、良好发展的基础与关键。而在市场经济条件下,企业管理必须要进行全面创新,才能充分契合市场发展需求,为企业运行发展打下坚实基础。就目前而言,企业管理创新还存在诸多不足,需要采取合理措施加以优化与完善。本文简单介绍企业管理创新,分析当前企业管理创新存在的不足,并就如何在市场经济条件下促进企业管理创新展开探讨。     

产品创新是企业的灵魂

<正> 一、重新认识产品 提到产品,人们很容易想到一种实物,比如一辆汽车、一台电视机、一件西服等等。在传统概念里,产品就是工厂生产出来的一种可以使用的有形物品。我们通     

日本企业产品创新特色研究

近年来,不少专家学者通过对日本企业的研究,提出一种全新的解释：日本企业之所以能够成功是来自于他们在“组织知识创造”（OrganizationalKnowledgeCreation）上的能力和技术。即企业整体创造新知识,将新知识传播至整个组织,并且将其融入公司产品、服务和系统的能力。“组织知识创造”可谓是日本企业特有的创新方式。他们尤其擅长于以持续、渐进和螺旋式的方式创新。这不得不使我们认真研究日本企业知识创造的方式和经验。     

日本企业创新产品抢占市场技高一筹

日本企业创新产品抢占市场技高一筹群山日本企业注重研究全球发达工业国家企业的成功之举，把掌握和生产高新技术产品，并不断创新，抢占国际市场作为战略来实施。战后仅用短短几十年时间就使大批企业跨入世界领先行列，其工业科技水平、产品技术含量、创新的产品在国际市...     

国际产品创新趋势与我国企业的对策

产品创新涵盖的是从形成新产品创意,到进行概念设计、工程设计、编制产品工艺,及完成生产准备的全过程,是企业生产经营的重要内容。美国Deane Richardson就将世界近现代产品开发创新主要趋势归纳为三个阶段:一是20世纪50-60年代为摸索阶段,这个阶段商品便宜就好,设计并不重要,谈不上什么创