国有企业产权制度创新与竞争力

产权创新在国有企业制度创新过程中是最重要的,企业内部的产权结构决定内部治理结构的功能。产权结构的合理化,是企业内部治理结构发挥作用——即分工决策和相互制约的前提,也是提高企业竞争力的制度基础。本文深入讨论了企业产权制度与竞争力的关系,论述了国有企业制度创新的形式——产权结构多元化是具有竞争力的产权制度,分析了国有企业产权多元化的实现形式与途径,提出了实现国有企业产权多元化应注意的几个问题。     

以纪检监察守正创新保障国企改革发展

纪检监察工作是国有企业内控合规监督的重要力量，通过纪检监察工作守正创新，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，必将为企业转型升级和高质量发展提供坚强助力。运用守正创新理念，思考国有企业纪检监察部门立足思路理念创新、体制机制创新、方式方法创新，推动纪检监察工作不断开创新局面、迈上新台阶、再上新水平的工作思路、原则和具体举措。通过坚持3个“一以贯之”，推进3个“探索创新”，实现在坚持中巩固、在巩固中发展，在量变的积累中促推质变，在守正创新中实现企业高质量发展，为企业改革创新和转型发展助力护航。     

国有企业党员思想教育创新思路

国有企业党员的思想政治教育工作一直以来都是国企企业文化建设和保持思想先进性工作的重要组成部分,也是国有企业实现可持续、快速发展的精神支柱。而随着社会的发展和我国改革开放的持续深化,国有企业收到了全球化经济的影响,逐渐进行了适应性转型,硬件方面也都不断进行了更新换代,与之相匹配的国有企业思想教育工作也就面临更加严峻的挑战,文章就当下的国有企业发展形势,简单探讨一下国企党员思想教育的创新思路。     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

内部审计在国有企业中的职能新定位研究

我国经济信息化建设进入大数据时代，现代企业制度的逐渐深化及国有企业的转型发展，对内部审计提出了新的要求。国有企业在不断的发展和集团化后，更注重企业价值增值与经营目标的实现，这就要求内部审计部门跟随集团公司的管理需求而不断拓展职能，做到对企业业务进行确认和咨询评价，发现管理漏洞，防范风险，提出提高效率、增值创效的管理建议，促进企业健康发展。     

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

对新形势下：思想政治工作机制创新的思考

一、思想政治工作机制创新是建立现代企业制度的客观要求 国有企业特别是国有大中型企业,不仅是参与市场竞争的主体,深化改革、建立现代企业制度的主体,同样也是我们进行企业思想政治工作机制创新的主体。这种客观上的主体同一性,决定了我们在利益、方向、动力、目标上的一致性。当企业改革向前推进时,企业内部改革的协调与配合是非常重要的。当企业某一方面的改革深化时,而其它方面的工作没有跟上,就会制约企业改革的整体发展。另外,从国有企业的基本属性上来讲,思想政治工作管理作为国有企业管理的重要管理内容,过去、现在以及将来,都将是我们国有企业、国有控股企业的重要企业管理内容,因为这是我们党的基本路线和国家的社会主义制度所决定的。基于这样一个考虑,国有企业改革和创新,从整体性、协调性和一致性的原则出发,在积极推进企业其它方面改革与创新的同时,积极进行思想     

国企管理机制怎样创新?

实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新，也就是“脱胎换骨”式的“革命”。笔者认为，在国企中实行管理机制创新势在必行，具体说来，有以下几方面的重要意义。 　　提高企业竞争力的需要。长期以来，国有企业倍受政府部门的“呵护”，享有许多的优惠政策，银行贷款有优先权，上项目有优先权，原材料供应有优先保证权，等等，使得有些国有企业在观念上有很强的惰性和“等靠要”依赖心理，市场意识差，再加上社会包袱重等历史原因，造成不少的国有企业困难…     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

融资效率对企业绿色创新的影响--基于新能源上市公司的实证分析北大核心

在全球能源绿色低碳转型发展趋势下,通过绿色创新提升技术优势与经济优势成为能源产业的新增长点。本文立足于新能源行业,先运用DEA模型计算2018~2020年间134家新能源上市公司的融资效率,再通过实证分析探讨融资效率对新能源企业绿色创新的影响。研究发现:新能源企业的融资效率整体不理想,但这一现象在逐年改善;融资效率对新能源企业绿色创新产生正向影响;相较于国有企业,这种影响在民营企业中更为显著。     

我国科技企业孵化器的发展趋势及对策研究

企业孵化器(Business Incubator)又称为企业创业中心、企业创新中心，是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，帮助和促进新创企业成长和发展的新型组织形式。孵化器通过提供场地、共享设施，系统培训和咨询，以及政策、融资、法律与市场推广等方面的支持，降低新创企业的创业     

风险投资、 融资约束与新能源企业创新——基于异质性双边随机前沿模型

本文构建了融资约束背景下风险投资对新能源企业创新的内在影响机制， 并以中国获得 了风险投资的全部新能源上市企业为样本， 采用异质性双边随机边界模型定量估算融资约束、 风险投资对 企业创新的双边效应。 研究发现： （1） 整体而言， 风险投资能够对新能源企业的创新产出起到激励作用， 但风险投资由于受到融资约束的阻碍无法真正提升新能源企业的创新产出， 因其正面作用无法抵消新能源 企业的融资约束对专利成果的抑制作用， 企业总体表现为创新产出不足； （2） 风险投资对不同性质企业的作用具有异质性， 国有企业、 小规模企业获得的风险投资所发挥的创新激励作用更强；有１／４国有企业的风险投资完全抵消了融资约束对创新产出的负向影响， 获得了高于最优水平的创新产出。     

企业财务管理要适应体制创新需要

国有企业改制后，企业经营、职工受让了国有资产产权，本就所在企业改制后，企业财务管理工作如何适应体制创新所做的探索进行介绍。     

企业加速器的功能定位——基于美国IBA、SPARK BA、HTC等10个企业加速器的实证分析

企业加速器是企业孵化器的高级形态,是国家创新体系的重要组成部分。通过对美国IBA、SPARKBA、HTC等10个企业加速器的分析,探索企业加速器功能定位的理论依据,归纳总结出企业加速器的基本功能和衍生功能,探讨对中国企业加速器建设的启示。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

企业自主创新能力的系统构建与构成要素分析

企业自主创新能力的系统结构与构成要素是研究企业自主创新能力的差础理论与首要环节.依据系统工程的思想,构建了企业自主创新能力系统模型的总体架构,包括内部运行系统与外部支持系统.基于系统结构与创新过程的视角,探讨了内部运行系统的构成及功能;基于突出关键要素的思想,探讨了外部支持系统的构成及功能,并剖析了两大系统之间的运作机制.在此基础上,提出了企业自主创新能力的要素构成,并对其涵义进行了阐释.     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

谈谈企业在改革、改制中出现的财会工作新问题

中国经济与社会发展已处于转型.在转型期,我国的施工企业面临更残酷竞争,对于国有企业,改制是体制创新、机制创新的第一步.国有施工企业的体制、机制问题以及冗员和社会负担问题等,如不尽快解决,将成为发展的极大不利因素.而国有企业改制是一项政策性很强的工作,涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益,因此,改制必须系统思考,统筹解决各方面问题.随着我国市场经济改革进程的不断推进,施工企业的财务管理及财务制度的执行日益暴露出种种缺陷及不足.在改制前已经存在的重点财务问题和改制后可能出现的财会新问题,如:如何做好清产核资、解决非经营性支出、工资含量及实现多元股权转让等问题,更值得须面对主辅分离的施工企业财务工作者的关注和探讨.     

创新困境下的制造业企业战略响应——基于创新绩效期望落差与响应式搜索行为的研究

随着商业环境动态性持续加剧和不确定性逐步增强，制造业企业如何在激烈的创新竞争中保持优势位置是一个无法回避的管理问题。现有研究广泛探讨了影响企业创新绩效的各种因素，但仍需进一步关注企业在面临创新困境中采取战略响应行为的多样性及其背后蕴含的深层逻辑。本文从企业行为理论视角，利用中国A股制造业上市企业的样本，探讨了制造业企业在面临创新困境（创新绩效期望落差）下的响应式搜索行为。研究发现，创新绩效期望落差显著促进企业的两类响应式搜索行为，即跨地区和跨行业搜索行为。在引入工具变量、控制样本自选择、双重差分估计以及更换回归方法等一系列检验后，结论依然稳健。路径分析显示，创新绩效期望落差主要通过激发高管风险承担意愿和强化高管创新关注程度进而影响制造业企业的两类响应式搜索行为。异质性分析表明，上述正向影响在国有企业、财务绩效低于期望水平和分属高科技产业时更为明显。拓展分析显示，创新绩效期望落差会驱动制造业企业更倾向在技术水平先进的行业和商业环境成熟的地区进行搜寻。本文将创新管理目标、组织绩效反馈与企业响应式搜索行为有机结合起来，拓展和深化了制造业企业在创新困境下的战略响应行为研究。