当代美国实业界巨子——雅科卡

<正>李·雅科卡是美国八十年代实业界最负盛名的企业家。他始由一个普通的意大利移民后裔,荣登美国第二大汽车公司——福特公司总裁宝座,但在担任总裁八年后的1978年,又被莫名其妙地解雇。随后又在逆境中奋起,出任美国第三大汽车公司——克莱斯勒汽车公司总裁,使濒临破产的克莱斯勒汽车公司奇迹般起死回生,令世人刮目相看。在里根担任总统期间,曾受邀任自由女神像及埃利斯岛命名一百周年纪念委员会主席(一度时期,人们曾盛传他将与里根竞选总统)。他由一个福特公司普通的推销员而发迹,又在遭受重挫后不灰心丧气,创造出令人意想不到的奇迹,这一富于戏剧性的结局,昭示着一个坚毅不拔的企业家永不停止的追求,他的发迹史相信对众多处于困境中的企业家是有重要的启示意义的。     

德美汽车巨人共创伟业

最近，竞争激烈的世界汽车市场再起波澜，德国汽车业的龙头老大戴姆勒一奔驰公司与美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司于5月7日突然宣布进行合并，创建新的戴姆勒一克莱斯勒股份公司。这一爆炸性消息在世界汽车业乃至全球经济界诱发了一次强烈“地震”。工业史上最大的合并事件戴姆勒．奔驰公司是德最大的工业集团，持股资本351亿马克，1997年的销售额达到1240亿马克；克莱斯勒公司是美国第三大汽车生产商，持股资本205亿马克，1997年销售额达到1060亿马克。两公司将以换股方式进行合并，戴姆勒一奔驰公司的股东在新公司中将持有57％的股份…     

商业银行卡业务发展策略

近几年来，银行卡作为现代商业银行个人金融业务的重要组成部分，凭借其在强化商品服务，树立企业形象，获取规模效益和提高行业竞争力等方面的突出与作用，日渐受到国内各商业银行的青睐。     

IT领导授权策略授权的艺术

授权的要诀在于“信任”。要做好授权工作,必须做到:确保授权对象职责和权力相符;授权过程要完整,任务、权力和责任应该有很明确的划分和描述:授权要有层次,管理者只应对直接员工进行授权,并让直接员工对他们的员工进行二次授权;给予员工适当协助,并在必要的时候帮助他们完成任务。     

汽车新产品投放市场策略

通过分析汽车新产品进入市场应考虑的三个因素:汽车企业自身实力、汽车企业经营目标和汽车企业所处环境,并据此提出如何将汽车新产品投放到目标市场的相关策略。     

浅谈行政领导艺术培养策略

行政管理工作对于工作人员领导能力要求较高,尤其是对于行政领导这一组织团队的核心人物而言更是如此,其领导艺术的高低将会直接影响到行政组织的效率。行政领导艺术的提升将有助于领导力的提升,从而促进组织效率的改进,尽管领导艺术的定义并没有一个统一的标准,但是总体来看,行政领导艺术具有一些典型的基本路径。本文通过对行政领导艺术的培养策略进行了一个全面的总结阐述,希望能够为行政领导艺术的培养提升给出对策建议。     

黄色巨人的末路

曾记录世界影像的胶卷巨人,正被时代巨轮逐渐吞噬.8月23日,柯达公司发布一份新闻稿,称出售旗下的文件影像和个性成像业务,并将公司的发展重心转移至印刷和业务服务,以求进一步摆脱破产的威胁.     

来自土城的巨人

伟创力,让开。多年来,这位新加坡巨擘一直是外包生产业务领域的翘楚,它为惠普、苹果和戴尔等公司生产了大量笔记本电脑、打印机、照相机以及其他各种电子产品。但是一位新的竞争对手正在赶超伟创力国际有限公司,以争夺世界第一的称号,它就是鸿海精工,这家位于台北郊区土城的台湾公司行事低调。在竞争残酷的台湾电子产品制造行业里,鸿海的发展实属罕见:它是一台盈利机器。如今,大多数台湾公司均拥有稳健的销售增幅,但是由于客户在不遗余力地削减价格,公司的盈利状况却乏善可陈。就连广达电脑和仁宝等台湾蓝筹股公司也在苦苦挣扎,但是鸿海却发…     

隐形巨人的奥秘

UTC的成长之道是：缔造一个行业，然后不断地创新，走可持续发展之路。[编者按]     

芯片巨人的烦恼

今年英特尔的研发投资为48亿美元,科技风险投资也高达36～40亿美元. 英特尔不仅仅专注于微处理器,同时还将目光瞄向了高利润的芯片产品如迅驰.英特尔首席执行官克雷格-贝瑞特期望明年公司的收入比2004年增长6.7%,达到360亿美元,赢利增加6.3%.     

汽车价格走势分析及汽车制造业的对应策略

文章对汽车价格走势进行预测分析，提出面对成本压力，整车生产企业的应对策略，以及零配件配套企业调整营销策略。     

论巨人集团的衰落：浅议巨人集团的决策失误

巨人集团曾有着辉煌的业绩。１９９５年巨人集团发展到在全国拥有２２８个子公司。涉足电脑，生物工程，房地产开发，市场开拓，营销战略等方面创造了许多令人瞠目的业绩，但巨人集团由于各种原因，最终导致衰落。它的衰落与它的崛起同样迅猛，短短的两三年时间，就一落千丈，陷入严重的债务危机，销售危机和管理危机。导致巨人集团衰落的因素是多方面的，如巨人在发展战略决策上，用人制度上，以及资本营运、财务监控、组织设置等方面都曾发生过严重的失误、缺陷、混乱和不足之处。但其中决策的失误是导致巨人集团走向衰落的一个不可忽视的…     

我国汽车网络营销策略分析

网络时代,发展网络营销是促进我国汽车企业市场全球化的一种重要方式。正确认识我国汽车网络营销的优势与劣势．提出适合我国国情的汽车网络营销的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、营销集成策略。     

钢铁巨人的跨世纪飞跃

在首都北京西郊，有一座闻名中外的钢铁城。当历史的洪流浩浩荡荡涌向新的世纪，当２１世纪的曙光在东方天际闪现，我国钢铁战线的巨人———首钢总公司，开始进行战略性调整。首钢迈开了巨人的步伐，首钢开始了跨世纪飞跃！把充满活力的首钢带到２１世纪世纪之交、有着８...     

论品牌领导视角下的万科品牌管理策略

在分析行业领导品牌万科品牌发展现状基础上,提出万科品牌面临客户细分、城市圈聚焦和产品创新三大发展机遇,面临市场领导品牌的机动防御战略、市场进攻品牌的正面进攻战略和市场利基品牌的产品特色专业化战略三大发展挑战,并从品牌领导视角下提出万科品牌的形象识别、地理市场细分-主副品牌结构、整合传播、产品品牌-职能组织四大管理策略.     

扩大我国汽车零部件出口的策略

一、导言世界上大多数发达国家,如曾经的日不落帝国英国,今世界的超级大国美国,挑起两次世界大战的德国,造第一个东亚奇迹的日本,都曾经或仍然将扶持本国汽车工业的发展作为贸易立国、贸易兴国的战略之一。而其中的汽车零部件工业不仅是汽车工业发展的基础,而且汽车产业附加值的70%是由它所创造的,因而汽车零部件工业的强劲发展对一国经济的发展有着巨大的推动作用。近三年来,我国汽车市场的迅速崛起,引得世界知名的汽车制造巨头们纷至沓来。同样,国外汽车零部件厂商们也不甘落后,加紧在我国“攻城掠地”。今年6月14日,世界第二大零部件供应…     

我国自主品牌汽车的营销策略

随着中国经济的不断发展,中国汽车产业也迅速发展,使得中国在汽车消费和生产方面占据了全球主导地位.同时,中国国产自主品牌汽车的发展势头也正处于上升阶段,不管是品质还是销量都呈现良好的发展势头.但国产自主品牌汽车的市场竞争力还有待进一步的拓展,我国自主品牌汽车必须要在生存中谋求发展才能取得更大的市场竞争优势.正确的营销方式的选择能够极大程度的实现市场拓展,因此在营销策略方面,国产汽车还有待加强.本文将对我国自主品牌汽车的营销方式进行探究,以期为加强国产汽车市场竞争力提供新思路.     

金融危机下汽车企业的渠道策略

从2008年下半年开始的全球经济低迷直接冲击着世界汽车市场,中国市场在经历了从2008年4月以来的连续下降后,虽然在9月份有了一定的回弹,但根据中国汽车工业协会和中国乘用车市场联席会议的预测,全球信贷危机以及经济低迷将拖慢中国汽车市场的发展脚步。传统的营销渠道已经不能适应市场,主要研究了新的环境下汽车企业的渠道策略。     

领导干部领导社会主义市场经济建设能力提升策略

努力发展社会主义市场经济,进一步巩固我党的执政地位,是现今我党各级领导干部的一项主要任务。但是因为社会主义市场经济是一种全新的不同以往的经济体制,很多领导干部暂时还不适应这种变化,在领导经济建设的具体实践中存在着一些不足或缺陷。这就需要为其提供一些能够较快地提升领导经济建设能力的策略,较为迅速地提高领导干部的经济建设能力,以适应社会主义市场经济发展的要求。