基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式

<正>江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局,以国家电网公司建设电网坚强,资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司为目标,紧紧围绕两个转变,以集约化、流程化、精益化管理为重点,以优化资源配置为先导,以标准化和信息化为手段,重新整合生     

精益化管理模式咋构建

精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化,也带来了管理思想及理念的变革。立足现实,实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。     

浅谈变电精益化管理对生产一线的影响

精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的精体现在质量上,追求尽善尽美精益求精;益体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化.     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。     

基于精益化管理的胶带机控制系统维修

设备维修中心三厂电气部承接神东煤炭集团公司各矿井胶带机控制系统维修业务。针对设备种类多、质量要求高、工艺复杂的维修现状,我部将在精益化管理模式中拓展维修业务。采取精益化管理可以提高设备维修质量,提升效率,减少维修费用。     

卷烟生产企业的设备精益化管理

通过开展设备精益化管理,对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理,在构建具有本企业特色设备管理模式的同时,也满足了烟草企业生产快速发展的需求.     

精益化管理的探索与实践

国家电网公司站在战略高度,数年前已明确提出要开展“精益化管理”。那么作为省级电网企业,应如何运用精益思想,杜绝浪费。更高效创造价值,是当前我们面临的一个重要课题。     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,三集五大体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企     

全口径、全方位、全过程——福建电力：构建集约化精益化大计划大预算管理体系

电网企业的年度综合计划指标包含电网发展、资产质量、供电服务和经营业绩指标,各指标之间相互关联、互为影响。因此,统筹安排优化年度电网发展投入项目计划对提升公司总体投资效益十分重要。然而,年度项目计划涵盖基本建设、技术改造、大修维护、科技开发、人力资源培训等多专业,关系复杂、协调难度大。公司原采用的专业部门汇总,计划部门切块分解下达的计划管理方式,难以科学统筹安排项目投资计划。造成综合计划与专项计划口径不一、计划与预算口径没有相衔接、基层单位盲目要项目争投资规模的行为等,影响了公司整体投资效益的提升。     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

农电营销精益化管理途径

随着城乡经济的快速发展,城乡一体化的政治和民生诉求日益强烈,同时,随着城乡居民流动性增强,用电客户对农村用电服务的需求也发生着巨大的变化。深入推进农电营销精益化管理,加快城乡供电服务一体化建设成为适应客户需求,提升供电企业整体服务水平和品质的必然选择。农电营销管理现状农电营销核心业务按照客户的需求和营销服务的分类标准,农电营销的核心业务包含:业扩报装、电费抄核收、计量管理、     

配网生产精益化

<正>引入生产精益的背景生产精益方式(Lean Production)是美国在全面研究以丰田生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上,于1990年提出的一种较完整的生产经营管理理论。     

打造精益化组织绩效机制

近年来。广东电网有限责任公司佛山供电局（以下简称佛山供电局）在创先领域深耕细作,不断优化发展布局和改善管理机制,在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化,相应的组织绩效考核压力凸显,亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此,佛山供电局充分结合内外部环境．开展了深入详细的国际对标、分析及研究,建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论,并付诸实践,实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

精益化“后拉式”设备管理实践

变电设备是供电网络的重要组成部分,其工作状态的好坏与否决定着电网能否正常运转,降低设备故障发生率和延长设备的使用周期是变电设备运维工作的目的。贵州电网贵阳小河供电局针对设备检修管理中存在的问题,引入精益化后拉式的管理模式,对变电设备管理做出了系统科学的改善和尝试,取得了良好的成效。     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

全面开展流程再造 实现管理精益化

集团公司流程再造,其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理模式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,进而从整体上确认企业的作业流程。其最终目的是追求全局最优,而不是个别最优。     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

精益化管理助班组减负

云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成