基于灰聚类的航空物流企业核心业务识别模型

针对航空物流企业核心业务识别问题,分析了物流企业核心业务识别的难点,介绍了灰聚类决策的基本原理,将灰聚类决策方法引入物流企业核心业务的决策,结合物流企业的特点和灰聚类决策方法的优势,建立了物流企业核心业务的灰聚类识别模型,并通过案例进行了验证.研究表明,灰聚类对航空物流企业核心业务的识别是适用和有效的.     

物流管理信息系统支出与物流业务成本

物流企业的物流业务成本核算问题,其重要性已提上日程.物流管理信息系统支出是否应计入物流业务成本,是物流理论界和实务界所关注的问题之一.本文针对该问题作了深入剖析,认为重大金额的物流管理信息系统支出应该作为物流业务成本考虑,而非简单计入"管理费用"科目.     

中小物流企业业务模式现状及发展思路

物流企业选择什么样的业务模式,这是企业发展中必须面对的问题.当前国内物流企业涉及的业务模式包括区域性物流、跨区域物流、物流代理、第三方物流等类型.对于中小物流企业而言,其物流空间主要在一定的区域里进行,它的物流半径很少超出本省范围,或邻近的两省区域.这些企业拥有一定仓储资源、运输能力和地缘优势,大多数选择了经营区域性物流的业务模式.区域性物流是指省内或者省际之间的物流.     

物流企业开展统一授信业务收益研究

主要研究物流企业与金融机构的融合,共建物流金融服务平台.达成合作关系,来探讨物流企业开展统一授信业务收益分享问题.运用现代博弈理论,以双方谈判的安全点为出发点,分析两者间的纳什均衡,找出物流会融下两大主体的利益平衡点,为物流企业决策提供依据.然后构造重复博弈模型对双方关系进行分析,最后基于模型分析提出相关建议.     

浅析企业物流业务外包的利益与风险

随着市场竞争的加剧,为了有效提高市场竞争力,很多企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展.然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险.鉴于此,本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨,以期对相关从业人员有所裨益.     

关于对中小型物流公司战略定位选择的研究——以山东金兰物流公司为例

本文首先分析国内中小型物流公司发展现状和面临的问题,然后以山东金兰物流公司发展作为案例来针对国内中小型物流公司所面临问题进行战略设计,以企业战略管理、 企业竞争战略基本理论、 物流业务发展战略构建相关文献的基础上,运用PEST环境分析模型对金兰物流公司发展所面临的外部环境进行了分析,并对金兰物流公司发展战略进行了设计.     

我国民营物流企业全球化发展对标——以典型寄递企业为例

<正>1.概述从我国物流企业发展情况来看,大致可以将物流企业分为以下几类:一是主要从事寄递业务的物流企业,在近几年发展势头较为迅猛,相关的典型企业如顺丰、四通一达等企业;二是随着电商的快速发展和迭代,新兴的电商型物流企业如京东、依托阿里巴巴平台的菜鸟网络等;三是典型货运代理的相关物流企业,如锦城国际物流等;     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

物流融资——质押监管业务综合分析

物流融资是银行与物流企业合作开展的新型物流增值服务业务，是广义概念。本文从物流企业的角度分析物流融资，即质押监管业务。在分析质押监管业务的发源和界定以及开展的合法性基础上，重点讨论了质押监管业务的开展模式，并探讨开展过程中可能遇到的风险和相关控制方法。     

西部第三方物流企业核心竞争力发展研究

长期以来,西部第三方物流企业服务项目单一,核心业务模糊等在很大程度上制约了西部第三方物流企业核心竞争力的形成。文章结合西部第三方物流企业实际,在对其核心竞争力发展过程中面临的问题进行系统分析的基础之上,务实的提出了"延伸服务项目、发展核心业务"等相关发展策略,用于促进西部第三方物流企业核心竞争力的形成。