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本篇文章主要对在传动试验过程中,2线圈主变高低压侧开关,一部分成功跳闸,另一部分拒动的现象,进行分析处理。给出了技术人员查找这类问题的分析方法。 相似文献
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刚过的九月,纽约又将世人的目光吸引过来,著名的9·11事件一晃就是十周年了。在一些人眼中,纽约还是老样子,在另一些人的眼中,不仅纽约变了,纽约人也变了,变得沉默和更加现实,唯独不变的就是高大建筑物上滴答行走的时钟。经济提振不利只是一方面,9·11的巨大阴影和给人造成的心理创伤才是最主要的因素。有行家认为,在 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(1)
<正>当竞争处于劣势时,是硬着头皮对着干,还是变一下思路.另出妙策儿?一、为当老板敢下海异地拍销挽危局1989年春,刚分到浙江省林业厅不久的吴龙高被派到上海花卉良种实验核学习康乃馨繁殖和栽培技术,在花卉良种场 相似文献
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在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,速度从来都是商业的主旋律。作为中国成长企业百强之冠的蒙牛,曾经提出了一个关于企业发展速度与生死存亡的著名论断;宇宙飞船一旦发射出去,变只有两种命运:一是挣脱地心引力,飞向浩瀚的宇宙;另一种是摆脱不了地心引力,半途掉下来,坠毁。不能高速成长,变只有迅速灭亡,没有静止在半空中的第三种状态! 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(1)
<正> 独居的儿童、老人或反抗能力弱的人,用多种声音与对方通话,能有效阻吓歹徒的不轨图谋,针对单身男士或女士骚扰的来电,你可变成另一人的声音与其说话能有效地防止骚扰。对一些不想接但又有可能是应该接的来电,这种情形可以先将自己的声音变成另一种声音待确认来电后再恢复原音。如果您不想让对方知道您独居一室或公司人员少,本变声器一人变多人的效果便可帮助解决这一难题。 相似文献
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企业在解决商业问题时,往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药,解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。一个方案适合特定的公司、特定的情况。但情况变了,生搬硬套则可能导致更多的问题。经理人的任务就是分析情况,平衡优缺点,承担预期的风险。下面通过两个案例来说明。 相似文献
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成长型企业的内外环境在一刻不停地发生着变化,如市场的环境在变,客户的需求在变,竞争对手在变,企业内部每天都在变,员工自身也在变,一切都在变。 相似文献
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<正> 现在的企业领导者,已不是过去的那种对上唯唯诺诺,而己则胸无点墨的企业负责人了。时代发展到今天,将一个“变”字永恒地推给了企业家们,就是这个“变”,将成为企业领导者终身的职业内涵。思想观念要变,管理模式要变,企业形态要变,知识结构要变,操作方式要变,产品构成要变,市场态势要变,已没有什么定势,唯“变”才是永远。正如一个飞旋的陀螺,它得以站立的前提是旋,不旋则倒。 如何变?有两种变法:一是跟着别人变。当 相似文献
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目前我局110kV变电站中,一般高压侧为内桥接线,设计为变压器两台,中性点采用分级绝缘,不装设放电闻隙。110kV侧一般采用单母线断路器分段,每段母线接一台变压器,其中一台变压器中性点接地运行,另一台不接地运行。对于中性点不接地的变压器,其外部故障的后备保护,采用零序互跳保护方法同时切除两台主变。这就造成有选择性的切除故障几率仅为50%,为了改善目前保护配置上的缺陷,考虑加入间隙保护来完善。 相似文献