大数据背景下全面预算管理信息化之我见

全面预算管理是一种可以把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是企业改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是将企业活动导向战略目标的重要手段。然而,随着大数据时代的来临,利用先进的信息技术对传统的预算管理工作方式进行提升和改善,实现全面预算管理信息化已经是大势所趋。本文从传统方式下全面预算管理工作现状出发,对实现全面预算管理信息化的重要意义进行了阐述,并就如何实现全面预算管理信息化提出了中肯建议,具有较强的针对性。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代企业管理正日益走向精益化和信息化,全面预算管理作为企业管理的抓手,是保证企业战略实现的重要手段。烟草行业全面实施全面预算管理,对行业的发展有着重要意义,本文针对烟草行业全面预算管理工作中存在的问题进行了重点分析,并提出了相应的解决措施,希望对烟草行业全面预算管理工作能够有所帮助。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

对企业全面预算管理问题分析探讨

企业实施全面预算管理是提高管理水平的重要手段,本文对全面预算管理的重要意义和目前企业在预算工作中存在的问题进行了分析论述,结合自己的学习和工作实践提出了强化企业全面预算管理工作的措施。     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

施工企业的全面预算管理

全面预算管理是施工企业内部管理中的基础性工作,这项工作质量的优劣直接影响着企业的日后经营情况,因此,做好企业全面预算管理工作非常重要。文章首先介绍了全面预算管理在企业内部管理中的重要作用,然后分析了当前全面预算管理存在的不足之处,最后提出了提高企业全面预算管理工作质量的有效手段。     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

全面预算标杆体系在企业中的建设及实践

针对企业全面预算管理工作中的问题,实施引进标杆管理这种新型管理工具,能够将全面预算管理和标杆管理相结合,构建基于全面预算管理的标杆体系,并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。     

高速公路营运企业全面预算管理的信息化应用

高速公路运营企业全面预算管理工作需要企业内每一位员工参与其中,对预算做出合理的编制。同时按照企业实际的发展目标,有效的落实和完善企业预算编制工作。在具体的工作过程中需要全面融合信息化管理的手段,建立对应的预算信息数据库对其中的数据进行分析和整理,同时结合信息化管理的方式对企业内部各部门相关工作的开展进行协调和完善,从而最大限度地提高企业运转效率。此外,建立信息化、公开化的绩效考核制度,提高每一位员工工作的满意度和相应的工作激情。     

全面预算管理与企业发展

随着经济体制的变革和市场竞争的目趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视.全面预算管理是企业健康发展的重要保证,实施全面预算管理对企业的发展具有重大意义.但是在实施全面预算管理的过程当中企业也应当为有效发挥全面预算管理作用做出一些诸如建立全面预算管理组织机构、完善信息化系统等等的支持举措.     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

公立医院全面预算管理信息化建设——以A医院为研究对象

随着医药卫生体制的改革,全面预算管理在公立医院运营发展中的作用愈发重要,构建信息化预算系统是完善全面预算管理工作的必经之路。文章以A医院预算管理各个环节的实施情况为例,对于其不足之处以及后续信息化建设,提出构建基于平衡计分卡的全面预算评价体系的建议,旨在对公立医院推进预算管理信息化建设有所裨益,从而促进公立医院高质量发展。     

试议制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以ZH公司为例

近年来,全面预算管理在各行各业财务管理中发挥着积极有效的作用,推行全面预算管理对国民经济发展起着重要作用。但目前仍有不少企业在全面预算管理实施过程中存在着一些问题。文章研究了制造企业典型代表——ZH公司在推行全面预算管理过程中实施的关键点,分析了ZH公司目前全面预算管理存在的预算目标制定松弛、预算编制人员专业能力不足、缺乏一体化的信息化管理系统、全面预算权威性不足和组织体系不健全等问题,并针对这些问题提出了对策建议,以期保障企业战略目标实施,优化资源配置,提高企业竞争力,实现企业可持续发展。     

企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着我国经济的迅速发展,现代经济结构的转型,瞬息万变的外部环境和激烈的行业竞争,企业必须具备较高的管理能力来保证健康成长,而实施全面预算管理是提高企业管理水平,确保企业健康成长的有效途径之一。但是,在实践中,企业的全面预算管理工作仍存在着诸多问题,如何应对这些问题对企业发展至关重要。本文首先阐述了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理的特点;然后结合实际,按照预算管理的流程分析了目前企业全面预算所面临的主要问题;最后针对问题提出了对应的解决措施。希望对于提高企业全面预算管理水平,促进业财融合具有一定的参考价值。     

国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

简述西方全面预算管理体系的发展历程及特点

全面预算管理是一种集系统化、战略化、信息化、网络化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,全面预算管理对现代工商企业的成熟与发展起了极大的推动作用,是企业内部管理控制的主要方法之一。通过对西方全面预算产生的时代特征分析、通过研究支撑全面预算管理的基础理论,有助于我们因地制宜地开展全面预算管理工作。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性和全员性等特征。全面预算管理有利于建筑企业提升和完善资金预算管理水平,能够有效实现企业总体目标。建筑企业实施全面预算管理要以战略目标为导向,设立全面预算管理机构,基于动态管理实施全面的过程控制,有机整合全面预算管理工作与其他职能管理,提升企业预算管理水平,为企业可持续发展提供保障。