金蜜蜂企业:传播责任“花粉”——“金蜜蜂企业与社会责任最佳实践”分论坛

来自金蜜蜂企业的一致行动展示出,企业社会责任在企业内部保持的活力,也会为整个社会的前进带来推动力,金蜜蜂企业愿意做这样的花粉传播者。如何通过我们的工作,提高供应商的素质和水平,帮助供应商快速地成长,尤其是进入我们这个行业的小微企业的成长,是我们需要思考的。我们要帮助那些没有进入金融服务体系或没有获得很好服务的个体。如何让客户能够喝上放心的饮用水,这个梦怎么去圆?怎么去实现?……6月5日下午,在金蜜蜂企业社会责任最佳实践分论坛上,最新加入金蜜蜂大家庭的蜜蜂型企业们谈得最多的是责任驱动下的生动实践。在这个交流与分享的平     

社会责任管理理念下的新企业管理模式

时代的发展和进步赋予企业新的社会责任,在社会责任管理理念推动下,建立新企业管理模式,才能够推动企业不断向着更高层次迈进,才能够让企业在激烈的竞争中占据一席之地,才能够让企业的发展越来越好。基于此,本文探索社会责任管理理念下的新企业管理模式,希望可以为企业的更好发展提供借鉴。     

把企业社会责任管理当作“投资”

宁波凯利斯公司能加大社会责任的投入体现了该公司高层的决策思路。首先，他们不把社会责任标准当作拦路虎而是当作通行证来对待。在公司以技术创新为先导，顺利地克服了国际产品安全和环保指令要求后，紧接着以实施社会责任标准为契机，通过对企业的深层次改造来接轨国际高端市场。公司领导将企业的社会责任意识与企业的发展战略紧密地联系在一起，他们将社会责任看作竞争优势的一种资源，认识到在传统的成本、质量、供货期等要求已经成为最基本和最平常的标准后，在企业战略中加入新的诸如企业环境责任和社会责任方面的因素，才能在激烈的竞争中拥有扩大贸易领域，赢得更多贸易伙伴的机会。凯利斯依靠科技创新和发展自主品牌这两根支柱，以发展企业社会责任为载体，获得了许多国际客户，把生意做到了欧洲，摆脱了以往运动器材领域无自主品牌输出，只是为其他企业做OEM的状况。同时由于增加了员工福利投入，提高了员工的凝聚力，留住了企业的最大财富。     

壳牌:企业社会责任实践的领跑者——壳牌CSR理念与实践案例分析

作为企业社会责任(CSR)实践的领跑者,壳牌以明确的企业社会责任理念引领其企业社会责任实践的发展,并不断推动公司的可持续发展。壳牌公司成立于1897年,它的两个母公司分别是荷兰的皇家荷兰石油公司(持股60%)和英国的壳牌运输公司(持股40%)。2005年7月之前,两家公司在运营上彼此独立,拥有各自独立的董事会,分别在荷兰和英国挂牌上市,可以互相购买对方的股票。2005年7月20日,     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的,本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

文化引领型社会责任管理模式研究——以中国建筑社会责任管理实践为例

2011年,国资委发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》,并在当年11月召开的中央企业社会责任工作会议上明确指出,中央企业要以可持续发展为核心,立足战略高度认识、模范履行社会责任、积极推进＂五个央企＂建设,为实现＂做强做优中央企业、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业＂目标提供支撑,2012年国资委又进一步发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,明确了社会责任管理作为十三项管理提升活动重要内容之一.     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的,本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

论企业社会责任的管理实践

企业必须承担一定的社会责任已经成为共识。而对于企业来说,必须把社会责任纳入到它的使命、目标和战略,并作为重要的管理实践。企业应该树立"以人为本"的经营理念和核心价值观;成立企业内部社会责任管理小组;建立企业社会责任预算计划体系和核算报告体系;有选择性的策划和实施社会责任,以拓展更多商业机会。从而提升企业竞争力。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式探讨

企业的管理模式在逐渐更新,全面社会责任管理是目前盛行的新型企业管理模式,本文对全面社会责任管理这种新型的企业管理模式做出简单的论述,以期促进我国企业管理工作的进步。     

基于企业社会责任下的企业管理模式研究

市场经济的最主要组成部分就是各个企业,如果企业要想在日益激烈的社会竞争中生存并且取得发展,就需要不断对自己的管理模式进行改革。对于企业来讲,必须根据社会大环境的变化改变自己的管理模式,才能得以长足的生存发展。本文着重讨论了基于企业社会责任下的企业管理模式,并且提出了提升企业管理的方法,希望可以为相关人士提供参考。     

如何防止全面社会责任管理“小富即安”

2009年7月,国家电网公司在江苏无锡正式启动首个地市级供电企业全面社会责任管理试点工作,无锡供电公司认真贯彻落实《国家电叫公司履行社会责任指南》的要求和国家电网公司对试点工作的有关部署,坚持理念引领、科学规划、有侉推进、深人伙戕。公酬全面让会黄仟管理试点工作连续三年（2009、2010、2011）载入国网公司社会责任报告,     

国务院国资委研究局局长彭华岗:社会责任管理呈现三大特点

今天是第44个世界环境日。本次论坛选择在今天召开,并以责任共筑中国梦为主题,一方面反映出中国作为复兴崛起的责任大国的责任理念、责任能力和责任承诺日益提升和凸显,另一方面也体现出论坛主办方对我国社会责任发展阶段性特征和时代议题的准确界定,对推动全球可持续发展新局面的形成将产生积极的意义。在中央企业社会责任实践的推进过程中,我们体会到社会责任管理可以说是企业发展的新阶段,企业管理的新模式,资源配置的新机制。应该说它有一般管理的普遍性,但     

公司生态能力的识别与评价研究

公司环境绩效和环境战略趋向与其能力紧密相关。基于公司能力理论分析,提出"生态能力"评价的目标因子,构建生态能力评价目标因子体系,并运用模糊综合评价法建立一个量化的"生态能力"评价模型,为公司提升环境管理能力与改善环境绩效提供评价依据。公司应积极培育生态能力,获取实现环境和谐的发展源动力。     

Back to the Future:

Changes in the nation's social climate, the proliferation of different consumer life styles, and changing the consumer needs and expectations explain a good deal about the evolution of store formats-but not all of it. Technological, economic, and competitive factors also play a role. Fortunately, marketing theory provides a number of useful analytical tools for tying these factors together, and this can lead to a better understanding of food retailing's past-as well as future.     

虚拟经营:中小企业未来发展之路

中小企业自身的特点,决定了其只能成为供应链的一环。加入WTO后我国中小企业能否抓住机遇,分享全球化的利益,将会对我国经济带来深远的影响。虚拟经营是一种全新的企业间组织形式,正成为当今国际管理界的新潮流。根据虚拟经营的组织形式,着重分析其对我国中小企业的影响和启示。     

Responsible Leadership: Pathways to the Future

After defining the essential elements of Aristotelian citizenship, the article proposes to apply these criteria in its search for the equivalent of a citizen within the corporate polis. It argues that shareholding managers are the best positioned among a firm’s constituents or stakeholders in fulfilling the role of corporate citizens. Greater participation by management not only in the control but also in the ownership of firms brings about benefits for the firm as a whole and for the managers themselves, as organizational citizenship behavior literature, among others, suggests.     

The Future of Stakeholder Management Theory: A Temporal Perspective

We propose adding a temporal dimension to stakeholder management theory, and assess the implications thereof for firm-level competitive advantage. We argue that a firm’s competitive advantage fundamentally depends on its capacity for stakeholder management related, transformational adaptation over time. Our new temporal stakeholder management approach builds upon insights from both the resource-based view (RBV) in strategic management and institutional theory. Stakeholder agendas and their relative salience to the firm evolve over time, a phenomenon well understood in the literature, and requiring what we call level 1 adaptation. However, the dominant direction of stakeholder pressures can also change, namely, from supporting resource heterogeneity at the firm level to fostering industry homogeneity, and vice versa. When dominant stakeholder pressures shift from supporting heterogeneity towards stimulating homogeneity in industry, the firm must engage in level 2 or transformational adaptation. Stakeholders typically provide valuable resources to the firm in an early stage. Without these resources, which foster heterogeneity (in line with RBV thinking), the firm would not exist. At a later stage, stakeholders also contribute to inter-firm homogeneity via isomorphism pressures (in line with institutional theory thinking). Adding a temporal dimension to stakeholder management theory has far reaching implications for this theory’s practical relevance to senior level management in business.     

Defining Supply Chain Management: In the Past,Present, and Future

The article titled “Defining Supply Chain Management” published in 2001 in the Journal of Business Logistics has been cited over 4,900 times in the last 17 years. In this paper, we first provide a historical review of how the article originated and the contributions the article made to both the theory and practice of supply chain management (SCM). Next, we highlight the key market and technological changes that have emerged in SCM followed by how the theory proposed in the 2001 article can still be relevant to support SCM research and practice going forward. We also propose ways of configuring a supply chain and partnering across companies to serve customers in an optimal way. We conclude with a call for research on developing new frameworks to better describe, explain, predict, and shed light on the evolving nature of SCM.     

商务部世贸司副司长刘毓骅:社会责任建设要与时代主题同步

《WTO经济导刊》等机构连续8年举办企业社会责任国际论坛,致力于推动中国企业社会责任发展,努力加强企业社会责任的全球交流,每一届论坛的主题不断深化,探讨内容更加广泛和深入。本次论坛以"责任共筑中国梦"为主题,体现出中国企业社会责任建设已经进入到围绕时代发展、注重全面合作、服务社会需求的新的发展阶段。以下我想就企业社会责任讲三点看法:第一、企业社会责任建设需要加强国际间沟通、分享与合作。随着经济全球化的发展,全球产业链、价值链不断延伸,企业的生产者责任也随之延伸,社会责任建设已