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本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势,一个企业,如果不重视人才,不爱惜人才,不千方百计地获取人才,要想取得事业成功、企业兴旺,那只会是缘木取鱼,永远达不到目标。因此,企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识,推展员工兴趣方向;发现员工不同长处,帮助员工扬长避短;鼓励员工敢闯敢干,给予员工充分信任;引导员工挑战压力,促使员工开发潜能;激发员工学习欲望,培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制,并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正,民主公开的原则。只有这样,才能留住人才,用好人才,也才能使企业不断地生存和发展下去。 相似文献
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对我们来说,只有赢得员工的心才能让员工有归属感。我们对员工都有这样一个承诺:我们尊重员工的贡献和成长。对于我们的雇员来说,我们希望员工在企业得到尊重,无论是能力还是贡献,并且可以和企业一起成长,可以增值。比如我们请了很多大学生进来,任何专业的都可以,其中的一些人就可能从不懂管理变成一个小餐厅的总经理, 相似文献
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员工是企业的细胞,是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题,是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中,一要建立目标考核机制,让员工与企业结成利益共同体;二要拓展员工职业发展空间,让员工与企业共同成长;三要给予员工应得待遇和荣誉,让员工有企业归属感。 相似文献
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窦宏江 《中国对外贸易(英文版)》2011,(12)
只有加强房地产投资项目的内部投资控制管理,才能让建设项目的投资能得以合理的控制.本文根据房地产项目投资实施管理情况,对项目内部投资控制的制定和管理提出了一些建议. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):162-163
员工管理是企业管理的核心内容之一。企业在规范管理过程中,都十分重视通过制度管人。企业的发展,关键在人,只有充分调动每一位员工的工作积极性,才能有效推动企业的良性发展。因此,在制度化管理的同时,也要考虑增加温情化管理的因素,增强员工对企业的认同感、归属感、让员工自愿的为企业的发展努力工作。 相似文献
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给钱,员工未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作。他们才会感到力量无穷。给奖励,员工未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励一保健”理论给人的启发。 相似文献
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我国的施工项目管理现状不容乐观,存在许多问题,只有提高建设工程项目管理的水平,使企业具有较强的项目管理能力,才能适应市场的需求,才能在市场竞争中生存。 相似文献
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企业管理到底是管什么?我们可以理解为企业管理是对人的管理。在如今的企业管理中,情感管理显得尤为重要,我们只有把员工对工作的热情,工作中的潜能充分的激发出来,才能使得企业中的人力资源得到最有效的整合,使员工的的才能得到充分的发挥。 相似文献
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对于一个花费数亿美元的营销活动而言,只有让员工对营销信息首先感同身受,营销才会有意义。那些表现良好、致力长期赢利的公司,更倾向于让员工知晓品牌承诺。 相似文献
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对于企业而言,其人事劳资管理具有举足轻重的地位,它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作,才能促进企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理现状入手,具体探究了企业人事劳资管理发展战略。 相似文献
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激励是酒店人力资源管理的一项重要内容,但目前酒店业使用的无差异的激励方式已不能很好地发挥作用,只有对员工实行个性化的有效激励,才能调动员工的积极性和主动性,做到人尽其才。本文将集中探讨酒店客房部员工的个性化激励问题。 相似文献
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近期,陆续有经销商询问关于公司管理方面的问题,其中包括亲属型员工管理、元老级员工管理、离复职员工的安排等,笔者根据问询人的不同情况做了解答,但是说实话,这样的解答只是解了燃眉之急。对于一个良性发展的公司来说,只有建立健全公司内部员工的管理制度才能避免问题的发生。[第一段] 相似文献
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在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从细织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。 相似文献
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全球性金融危机已经影响了中国的实体经济,尤其是外向型企业。受金融危机影响,企业员工的主动跳槽率会有所下降;但一些尚处于快速发展阶段的新兴企业却没有受到太多的冲击,往往选择在这一时期进行人才抄底,乘机争夺优秀的中高端人才。因此,在中高端人才最容易流失的时期,企业要特别注意员工管理,才能确保未来的可持续发展。 相似文献
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当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题:如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能?如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性?如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景?实践证明,企业只有在日常工作中增强"以人为本"的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到"辛苦并不心苦",才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。 相似文献