建筑经济管控中的成本控制创新策略

建筑工程成本管理工作较为复杂,具有系统性,在工程项目的各个阶段中,会受到多种因素的影响。 这些因素的影响会导致建筑工程经济成本管理工作存在着诸多问题。 这些问题会造成企业的资源浪费,严重地可能会导致延误工期,使企业遭受巨大损失。 因此,建筑行业中实施有效的成本管理是实现建筑经济发展的基础。 文章对建筑经济管理中的成本控制存在的问题进行分析,提出成本控制策略。     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

建筑企业发展过程中,降成本管理质量提高能够在一定程度上推动企业进一步发展,通常情况下建筑工程消耗资源和供应资源会将成本管理当作衡量标准,加强成本管理,能够有效控制价格以及投入。由此可知,在建筑企业中成本管理具有无法代替的作用和价值。然而现阶段建筑施工企业开展成本管理工作时,传统的成本管理理念以及方法等因素会对其造成影响,使得成本管理工作开展中出现很多问题,为解决和应对这些问题,应该加强成本管理的质量。     

非洲工程项目群成本管理现状及应对思路

中国建筑企业在"一带一路""走出去"等海外布局的引领下,在非洲建筑市场取得了丰硕的成果,但在高速发展的同时也面临内外部复杂因素和困难的挑战。成本管理是工程项目管理的核心环节,然而在非洲地区市场要做好项目成本管理工作,特别是要做好在非洲地区市场普遍存在的工程项目群管理模式下的成本管理工作并非易事。文章从成本考量主体设定、责任成本部门建设、绩效考评模式等几个方面,阐述对非洲地区项目群管理模式下成本管理思路的探索。     

分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理是在传统管理模式当中构建起来的。在当前建筑企业不断发展的过程当中,将管理工作进行精细化的管理, 进而来推动建筑企业持续健康的发展。在提升建筑企业管理工作效率的前提下,将建筑工程管理的成本减小的过程中提升精细化水 平。因此,论文分析了精细化管理应用在建筑工程管理当中,力求进一步促进建筑工程持续健康的发展。     

建筑工程招投标阶段工程造价控制管理策略

对建筑工程造价进行良好的控制,不仅能够节约工程项目建设成本,还能够为企业创造更大的经济效益,因此,建筑企业对建筑工程招投标阶段的工程造价工作加以关注十分有必要。 目前,建筑工程招投标阶段工程造价控制管理工作中依然存在着不少的问题,基于此,文章将对其展开详细的探究。     

建筑工程造价动态管理的路径探析

在现代化工程建设的过程中,既要实现对企业投资建设成本管理的同时也要对建设施工的成本进行有效控制,而其中首要办法就是对建筑的工程造价进行管理。本文以我国建筑工程造价管理工作的现状为切入点,对建筑工程造价动态管理的重要性进行简要论述,并着重分析建筑工程造价动态管理的路径,以期为我国建筑工程造价管理有效性的提升提供一些参考和借鉴。     

浅议施工企业项目成本管理

<正>为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势,偏低的中标价格加大了项目成本的管理难度。针对此种情况,多数项目经理不但不积极主     

管窥建筑工程造价的成本有效控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，随着社会的高度发展以及市场经济的发展，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质量、短施工期、低造价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。下文将针对建筑工程造价的成本控制进行如下的探究。     

探析建筑工程项目的成本核算现状及措施

项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。目前,我国建筑工程项目成本管理过程中还存在着很多问题,建筑工程项目管理较为繁杂。本文对我国建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的措施来解决问题,从而提高我国工程项目成本管理的可操作性以及工作的效率,进一步推动建筑企业的工程管理水平。     

建筑经济管理中的创新成本控制策略

在建筑经济管理的过程中,成本控制是非常重要的一个环节,如果能够有效地进行成本管控、提高质量和效益将大大促进企业发展。 文章首先介绍了我国目前建筑工程施工项目现状以及存在问题;接着分析了当前建筑工程项目的特点及工程造价情况。 然后从设计阶段对建筑项目实施全方面、全方位控制来探讨如何运用好这一管理模式从而实现降低建设过程中所产生的各项费用,进而为以后的施工成本管理工作提供有效的参考依据。     

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

进度管理是保障工程项目建设规范的重要手段。推动进度管理工作的有效落实,能够在保障工程项目建设质量的前提下,更好地控制工程项目整体成本,避免因建设周期过长产生不必要的成本支出,减轻企业成本负担。现代建设工程项目规模庞大、结构复杂程度高、施工涉及内容广泛,极易受内外部因素影响。缺乏良好的协调管理机制,会导致工期延后问题,一方面影响企业经济效益,另一方面会导致各类纠纷的产生,影响企业信誉度。因此,企业需重点关注项目进度管理工作的有效落实,通过科学的管理方式,保障工程项目能在规定时间内完成。本文从建设工程项目管理的特点及内容着手,深入分析影响建设工程进度管理因素,提出建筑工程项目进度管理与控制方法,旨在为其他企业落实项目管理提供有价值的参考。     

市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

由于当今国内建筑行业的高速发展,对建筑工程项目经济成本管理提出更高标准,运用更科学的成本管理方法,除了能够节省资金投入,还能将企业的核心竞争力提高。 建筑企业管理者一定要加强成本管控力度,使工程项目经济以及社会效益得到全面提高。     

低碳经济形势下的建筑施工企业经济管理策略研究

以提高能源等生产要素利用效率为核心的集约型增长方式和低能耗、低污染、低排放的低碳经济，已成为中国未来经济发展的方向。在此经济形势下，建筑施工企业面临着严峻的挑战，同时，也提供了良好的契机。在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障工程建设的行业高质量发展。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展得效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，企业要全面开展经济管理工作，为工程建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。     

浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法

随着全球经济发展，我国建筑工程施工企业发生了很大的变化，施工现场成本管理成为工程项目现场管理的重要部分，在激烈的市场竞争中，为了提高企业效益，必须完善企业管理制度，降低施工现场成本。本文结合我国建筑工程施工现场的成本管理，对完善施工现场成本管理方法进行了简要的分析和阐述。     

浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施

随着时代的不断发展,我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。在建筑工程建设中,所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制,这些都会直接影响到建筑工程的建设进度、施工质量和最终的经济效益。因此,建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究,尤其是对国有企业而言,建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任,同时也是社会责任,所以显得尤为关键,必须要积极总结归纳和实施更加有效、更加科学的成本控制方法。因此,国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度,要通过不断制订和实施最优的成本管控方案,不断推动项目成本管控体系的健全完善,以更好地融入经济发展的潮流之中,不断提高自身的市场竞争优势。文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状、存在的问题以及应对策略和措施进行阐述。     

建筑工程经济预算与成本控制的探讨

随着我国近年国民经济的不断增长以及城市化建设进程的深入推进,建筑工程行业取得了飞速发展。大量建筑工程项目不断被兴建,市场竞争越来越激烈,施工单位为了谋取更多的利益,必须要加大经济预算与成本管理工作的开展力度。只有项目经济预算与工程成本控制管理工作能够得到全面落实,才能有效保证建筑工程项目的正常经营运行,为建筑企业发展创造更多的社会经济效益。因此,在推进建筑工程项目管理发展过程中,必须要不断加大经济预算与工程成本管理控制工作力度,采取有效的控制措施。基于此,文章就建筑工程经济预算与成本控制工作进行探究。     

略论工程项目中成本的核算与管理

本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法，评述了工程项目成本管理的重要性，明确了加强工程项目成本代写论文核算与管理对促进建筑企业发展所起到的积极作用。     

建筑工程项目成本管理及其价值分析

由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。     

如何控制建筑企业工程项目成本

要想在建筑行业立有一席之地，加强建筑企业成本控制管理工作是必不可少的一个重要环节。下面就如何控制建筑企业工程项目成本谈几点认识。