建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

随着我国市场经济的不断发展，激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展，关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大，因此，对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状，对材料成本控制对策进行了初步的探讨。     

浅析成本控制在公路施工企业的应用

随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济体制的逐步确立，尤其是现代企业制度的建立，成本控制对实现财务管理目标起到更加重要的作用。加强成本控制，促进企业内部管理，增强市场竞争能力，才能真正做到降低成本，提高经济效益，实现企业财务管理目标。公路施工中的工程成本是一个价值范畴，又是推动企业提高管理水平的重要经济杠杆。     

给水管道安装工程成本控制探讨

在市场经济体制下,竞争日益加剧,成本低、质量高成为衡量单位是否具有竞争优势的一个重要标准。给水管道安装工程不仅具有强大的社会外部效应,还与居民的生活息息相关,能降低成本、提高安全从而为群众提供更加便捷、便宜的服务,就更能为招标企业所看重、为社会所信赖。然而现在给水管道安装工程的施工在成本控制方面还存在着诸多问题,影响了经济效益的实现,资金利用的高效性、施工质量安全、管道材料的选择等许多方面还有待改进,本文在分析现状的基础上,提出了加强给水管道安装工程成本控制的相关对策。     

成长型安装企业财务管理

成长型安装企业为承接工程，只有相互之间压价，导致安装企业利润微薄，甚至亏本。以上原因迫使安装企业努力改进技术和管理方式，降低施工成本。而要降低施工成本，成本控制是关键，要实现完善的成本控制，必然需要成本管理。但是，现阶段由于种种原因，安装企业掌握的工程成本数据是不充分的。本文主要探讨成长型安装企业财务管理，从而最大程度挖掘工程成本数据息的来源，为工程的进度和成本控制服务，从而进一步合理的安排使用资金，降低企业的财务风险。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

建筑电气安装工程造价控制措施探究

现代工程当中电气安装工程尤为重要,因为不论是居民楼、写字楼还是功能性建筑,其均无法离开现代化电气设备的使用。而电气安装工程本身直接影响了建筑物内各电气设备的运行效果和使用寿命,也就使得电气安装工程本身的作用更加突出。对于企业来说,电力安装工程的造价是其发展的主要影响因素,合理的造价控制能够缩减企业的运营成本,从而提升整体效益。本文即是对电气安装工程的造价进行研究,首先介绍了这一造价工作的原则,并说明了当前电气安装工程造价管理中存在的问题,并阐述了相应的控制措施,以期能为相关工作提供参考。     

工程成本控制方案探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。下文首先分析工程成本控制的含义及其控制原则,阐述工程成本控制中存在的主要问题,采取有效措施更好的实现工程成本的控制。     

人力资源成本控制问题的研究

从市场经济对企业人力资源成本的要求着手，得出人力资源成本控制问题产生的必然性。介绍了人力资源成本的理论概述和人力资源成本控制的目标和思路，分析人力资源成本控制存在的问题，并提出了几点相应的建议。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

地勘行业施工项目成本管理问题研究

随着市场经济体制的不断完善和发展，地勘单位建立和健全适应市场经济的企业化运营机制，以增强企业生存、发展和市场竞争能力，势在必行。如何在激烈的市场经济条件下生存和发展，控制成本是关键的因素。文章通过对地勘施工项目成本影响因素的分析，提出目标成本管理思想对项目成本进行控制，并提出强化项目成本管理的方法和措施。     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势，企业必须加强现代财务管理，降低成本，提高企业经济效益。成本控制，就是采取有效措施对成本进行控制管理，在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制，旨在给相关企业提供一些参考。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

高层住宅电气安装工程的施工管理及控制要点

高层住宅电气安装工程具有综合性和系统性的特征,随着科学技术的不断发展,高层住宅电气安装工程的应用不断扩大,系统内容也更加复杂,使得施工成本逐渐提高。另外,高层住宅电气安装工程需要顺应时代发展和科技进步的需求,高层住宅电气安装工程师需要不断更新自身的专业知识,了解发展趋势,增强业务能力,提高施工技术水平和管理水平,熟练使用相关技术设备。本文就高层电气安装工程的施工管理与控制要点进行简单的分析,以期进一步了解高层住宅电气安装工程的建设和发展应用。     

加强施工企业财务和成本管理的几点思考——葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目部财会工作的实证分析

作为施工企业，要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存和发展，必须重视企业的财务和成本管理，从成本控制的角度提高项目的经济效益。以葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目财会工作为实例，对加强施工企业财务及成本管理提供了一些新的思考。     

市场经济下国有企业成本管理的有效策略

市场经济背景下，国有企业市场化运作，只有将企业整体成本控制在一个合理的范围内，基于成本效益原则提高资源的利用效率，才能实现预期的经济效益、社会效益，保持健康、稳定的发展。然而，部分国有企业成本管理缺乏预见性，成本预算编制与执行控制不足，更缺少专业的成本管理人才，导致企业多项成本未能得到有效的管控，成本超预算现象屡见不鲜，不利于国有企业的市场化运作。因此，本文从市场经济背景下国企成本管理的重要性入手，深入探讨国有企业成本管理中的问题，并提出成本管理改进的策略。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段，并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

浅谈企业成本控制管理的有效途径

但凡成功的企业,成本控制始终有着至关重要的作用。合理的运用成本管理,直接关系到企业经济效益的好坏。把工程造价的发生控制在可预计的限额内,以便纠正随时可能发生的偏差。确保工程管理目标的实现,力求在工程安装中合理的分配人力、物力、财力,取得最大的投资效益和社会效益。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、作者论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了构建企业成本控制的对策。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

供应链管理与成本控制

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系，以适应竞争的需要。基于供应链的成本控制从战略层面、结合成本控制战术，是一种新的成本控制方法，有利于企业对成本的有效控制。