企业信息化系列讲座

编者按:企业实现管理信息化已是大势所趋.然而怎样实现企业信息化呢?由于缺乏经验,我国不少企业走了弯路,还有许多企业正在走弯路.为了帮助广大企业正确认识信息化工作,了解开展信息化工作的基本步骤和方法,本刊将从本期开始,刊发"企业信息化系列讲座",但愿能对广大读者有所裨益.     

企业信息化系列讲座第五讲企业领导谈信息化

企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命,遇到困难和阻力在所难免,这些都需要取得企业最高决策层实质性的支持.     

重要的在于认识--写在信息化系列讲座结束之后

推进企业信息化,尤其是企业管理信息化是当前企业工作的一项重要内容.其基本背景是,在当今的信息时代,信息技术手段已日益广泛地应用于先进企业的管理之中,使其管理效率提高、成本降低、市场反应能力增强.于是,管理信息化成了一个新的竞争要素,对大企业尤其是如此.     

企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化概述

文章介绍了企业信息化的概念,讨论了企业信息化在企业发展中的实际作用,并对其进行了实证分析。同时介绍了我们目前企业信息化的发展现状,并对如何进一步发展企业信息化提出了几点建议。     

谈企业信息化

随着信息经济的出现和发展，信息作为企业的重要战略资源和宝贵财富，越来越受到人们的关注和重视，企业能否借助技术和知识创新，把握信息化的机遇和挑战，已经成为关系企业生存和发展的重要因素。本文分析了信息化对企业的影响和企业信息化建设存在的问题，提出了企业信息化建设的对策。     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业文化与企业信息化

企业文化与企业信息化之间表面上看似没有什么关系,其实是存在着一定的内在关系的,并能够相互促进。在发展企业的信息化进程中,我们经常会遇到～些问题,比如企业信息化建设的关键因素,企业信息化建设的难点等,这些问题对于不同的企业来说,往往有着不同的解释。在笔者看来,企业信息化建设在一定程度上取决于企业文化的发展。先进的企业文化能够带动企业信息化的建设,企业信息化建设对于构建先进企业文化具有巨大的促进作用,二者相辅相成,互相促进。     

企业资源与企业信息化

近年来企业信息化发展很快,企业采用先进的管理理念和技术手段,不断改进管理。物料需求计划、制造资源计划、企业资源规划、客户关系管理、供应链管理等词汇充斥媒体和书刊。一方面推动了管理思想或技术的普及,给企业提供了多种可选的信息化解决方案,另一方面也使人眼花缭乱,对擅长于管理但不了解信息技术的企业高层,在考虑或决策企业信息化时,往往无从下手。因为ERP的理念和实际系统涵盖了企业经营管理的几乎所有方面,可以从关键词“资源”切入,考察研究企业资源,并以此为主要脉络,探讨企业信息化。     

企业信息化与企业创新

加入WTO,我国迎来了全球化、信息化、网络化和以企业创新为基本特征的知识经济时代,它不仅对经济生活产生重大影响,而且对社会政治、教育制度、人们的思维方式、观念等都产生深刻的影响,尤其迫使企业必须重视和加快信息化建设,不断进行企业的全面创新,才能提高其在国际市场上的竞争力.     

企业信息化与企业竞争

在如今的信息社会,信息已成为继资金、技术、人才之后,企业生存的第四要素.经济全球化带来国际化的竞争,企业如何利用信息来改变企业管理与商业运作模式,增强自身的竞争力,是现代企业面临的关键挑战,本文从信息与企业竞争力、企业如何进行信息化等方面进行论述.     

企业建模与企业信息化

本文通过分析目前企业建模与企业信息化现状；讨论了企业建模与企业信息化存在的问题以及发展趋势。包括集成建模、虚拟企业建模、供应链模型以及模型的分层和抽象等与企业信息化的关系。     

信息化专题讲座 企业信息化与Intranet

编语：在当今这样一个信息时代,现代化的内涵如果少了信息化,将无法想象。同样企业在迈向现代化的进程中,实现信息技集、处理、发布等的现代化亦是其中不可缺少的,好在计算机和现代通信技术的发展为大家提供了诸多便利的解决方案,如何构架自己的信息系统,我们今天编发电子工业部计算机司副司长、北京大学计算机系教授张尧学的这一讲座,就是希望给广大企业提供一些这方面的信息。1什么是IntranetIntranet,即企业内部网,指在一个企业组织内,采用TCP／IP协议和技术将企业内部雇员和计算机进行连接,并采用企业用Web跃分器和Web创…     

物流发展战略系列讲座之三--企业战略编制

如前面两篇文章所述，一个完整的企业战略应该包括五个部分，第一部分是战略态势分析，在这一部分应该对企业所面临的宏观与微观的经济社会技术环境做出科学的分析，特别是对企业目前面临的竞争态势和近、中期的发展要有清晰的评估，整个企业战略是建立在对客观环境的科学分析和竞争态势的清醒认识的基础上的。在这一工作中特别要防止过分乐观．对各种可能的风险和不确定性估计不足。第二部分是战略思想，这里要明确的就是在客观评估的基础上，正确确定企业的产品与服务定位，客户与市场定位，企业的价值定位，从而明确企业的主攻方向。