TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日，TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并，实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前，TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56．7％)，要完成合并，TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0．814528亿股，占43．3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯流通股股东换股发行。因此，TCL集团发行的股份包括两部分：一     

中国企业整体上市问题研究

2004年1月30日。TCL集团通过吸收合并控股子公司TCL通讯实现整体上市。开创了中国企业整体上市先河。随后武钢、宝钢等大型国有企业相继实现了集团公司主业或主营性资产的上市。经过两年多的发展，这些企业取得了很大成就。笔者认为有必要对整体上市做深入分析．探讨我国企业做大做强的途径。     

资本的意志--TCL合并上市的并购分析

我国现在的上市公司收购一般是在“挤出”中进行，收购结果是增加收购方的管理长度与业务长度，给并购后整合带来难度。在2003年的上市公司并购中．出现了TCL集团台并TCL通讯，同时TCL集团实现新发上市的现象，TCL的合并上市成为2003年上市公司并购中的又一个亮点。     

TCL换股整体上市——有喜有望也有忧

2004年1月30日上午9点中国首家合并上市企业——TCL集团(000100)的9．94亿股A股在深交所挂牌。TCL集团此次的顺利上市，成为中国证券市场母公司通过与子公司换股进行整体上市的首例。上市过程中，TCL集团吸收合并TCL通讯、换股与IPO同时进行，互为条件。TCL集团IPO股票分两部分：部分向社会     

TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日,TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并,实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前,TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56.7％),要完成合并,TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0.814528亿股,占43.3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯     

吸收合并之路渐行渐宽

TCL集团吸收合并TCL通讯股份有限公司的方案已获证监会批准。一旦付诸实施，意味着作为上市公司的TCL通讯股份公司将注销，而控股母公司TCL集团将作为存续公司取而代之整体上市。这在我国证券市场并购重组史上是具有相当重要意义的一项创新。     

企业整体上市中的逆向选择与道德风险

我国资本市场进入全流通时代后，资源配置功能得到进一步强化。自2004年TCL首开集团整体上市先河以来，上市公司整体上市方兴未艾。虽然整体上市能够给上市公司的增长提供重要动力，但这种外生性动力能否成功地转化为内生性增长方式，真正给所有持股股东创造长期价值才是问题的关键所在。     

整体上市 200中国市场演绎的别样风景

2003年下半年,TCL集团股份有限公司、武汉钢铁集团公司先后推出整体上市方案,整体上市便迅速成为倍受市场关注的热点。2003年12月30日,中国证监会发审委审核通过了TCL集团股份有限公司整体上市的发股申请。2004年1月5日,TCL集团招股书披露,TCL通讯将通过换股的方式与TCL集团合并。新年伊始,     

对TCL和武钢整体上市模式的比较研究

在各种整体上市模式中,TCL集团与武钢股份的整体上市模式具有一定代表意义:TCL集团通过集团母公司完成股份制改造后吸收合并上市子公司,同时完成整个集团公司首次公开发行,称为"TCL模式";武钢股份通过定向增发国有法人股和面向社会公众发行流通股募集资金,再用增发募集资金收购集团尚未上市的全部主业,从而实现集团主业整体上市,称为"武钢模式".     

整体上市财务效应研究——基于面板数据模型的实证研究

随着我国证券市场的发展,企业的整体上市己经成为证券市场新的热点。2004年以来,TCL集团吸收合并TCL通讯并成功实现整体上市,武钢股份以定向增发收购武钢集团主业的方式实施整体上市,这些以产业整合为主要目的的集团整体上市将对资本市场的发展产生较大的影响。因此,本文研究公司整体上市到底给公司带来什么样的财务效应,并对以后企业整体上市选择最优途径提出建议。     

试论企业整体上市财务效应及其绩效评价体系

近年来,随着TCL、武钢股份等上市公司实现整体上市,以及股改的顺利实施使得制约集团整体上市的制度性约束的逐步解除,我国越来越多的大型国企表现出强烈的整体上市冲动。通过整体上市方式,企业可以创造更多的发展机会,也可能带来显著的财务效应。     

TCL：“花儿”为什么这样红？

2004年1月31日上午9时25分，随着一声开市的钟响，TCL集团股份有限公司(000100)发行的9．44亿多股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6．88元，此后一路牛气冲天，最后以7．59元报收，比4．26元的发行价猛涨78．17％。由于TCL集团总裁李东生持有     

武钢股份定向增发和TCL集团换股合并的思考

2003年11月18日，武钢股份董事会公告，公司拟增发不超过30亿股，其中向武汉钢铁(集团)公司定向增发12亿股国有法人股，向社会公众发行的社会公众股数量不超过8亿股，募集资金总额不超过90亿元。2003年9月29日，TCL集团与TCL通讯签署《合并协议》，约定根据《公司法》的规定，以吸收合并方式合并TCL通讯。武钢股份定向增发和TCL换股合并，可谓我国购并的典型案例，使我国资本市场掀起了一次购并热潮，也引起了笔者的几点思考。     

内部人控制、整体上市与资源配置效率——TCL集团整体上市的案例研究

TCL集团股份有限公司通过吸收合并TCL通讯(000542)实现整体上市这场看似保护公众股东利益的整体上市,却由于集团公司受内部人控制,且自身盈利能力较弱,而不仅损害了新公众股东的财富,从长期来看,原公众股东的利益也蒙受了损失。内部人控制下的过度扩张是导致这一结果的重要原因。     

万明坚：TCL里的未知因素

2004年1月30日,TCL集团成功上市,首日涨幅高达78.17％.融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价,TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”,圆了,而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦,碎了。上市当天,李东生纸上财富接近11亿,因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万,而率领为     

TCL发力“宽屏液晶”的背后

新品上市,要做就做市场上的强者。这对TCL电脑来说, 自然也不例外。6月10日,位居国内家用PC三甲之列的TCL以5998元的价格推出国内第一款宽屏液晶电脑——新锐翔K3650,同时以“宽屏液晶新视界,‘三剑客’特惠旋风”为主题拉开了2004年暑期促销攻坚战。“任何新产品上市,都是一系列的策略组合,TCL推出宽屏液晶电脑时也是如此。” TCL数码电子事业部家用信息产品事业部总经理周春平说。把脉市场“苹果熟了”,是TCL电脑对当前宽屏液晶PC市场的评价。当然,这种结论是基于新品上市前对市场的充分调查基础上得到的。在随机抽样的2…     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂，TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么，由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍，尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

TCL国际化的品牌战略

李东生的出招总在大家的意料之外。国内并购乐华,国外并购施耐德、牵手汤姆逊,一连串的组合拳下来,真有些眼花缭乱。匆忙之中,李东生未改其志,带领TCL向着世界500强企业的目标迈进。整体上市之后的TCL即宣称,要在相关行业内通过国内外的资源整合,通过并购杠杆,实现企业发展历程中的阶段性跳跃。TCL集团引入了日本东芝、住友、香港金山等五大战略投资者。在资本市场实现成功上市,优化其产权结构,也为TCL资源并购提供充裕的资金支持。1999年的时候,TCL在越南投资建厂。2002年TCL以820万欧元收购了德国施耐德;2003年9月,TCL通过在美国…     

“混搭”见真章 TCL多元化协同创新

史万文大学毕业两年后进入TCL工作，这一入门就是22年．和TCL算是“老夫老妻”了。 创造TCL彩电业的辉煌．并购汤姆逊的艰辛．再到现在统领部门最繁杂的系统科技事业本部的负责人．史万文经历了TCL发展的各个波峰波谷。如今身为高级副总裁的他．身兼数个协调管理委员会的职务，几乎是所有高管中需要与各部门对接最多的：无论是新项目华星光电和多媒体的协调．     

李东生变脸整体上市的思考

2004年1月6日,连续停牌6个交 易日的TCL通讯终于复牌,股价开盘就 牢牢地封在27.34元的涨停板上,全天换 手15.24％,完成了精彩的退市秀。这个最 后的交易日,也是TCL通讯换股股权登 记日,此后TCL通讯股票将终止上市交 易,1月5日,TCL集团成功登陆深交所, 首次公开发A股,而留在投资者手中的 TCL通讯股票,将被自动转换为TCL集