NEW-COST-DEA模型在国内仓储企业成本效率研究中的应用

本文结合BCC-DEA和NEW-COST-DEA两种方法对我国上市仓储企业成本效率进行了分析,分析结果显示在做成本效率分析时NEW-COST-DEA方法明显优于BCC-DEA方法,通过分析发现国内仓储企业成本效率总体水平不理想,而且企业之间差距较大,在以后的发展中应该注意利用科学与管理技术的革新来提高企业成本、技术和配置效率。     

浅论对标管理在燃气发电领域的应用

燃气发电机组对标管理在常规对标管理基础上,通过系统、持续性的评估过程,与区域同型机组进行比较,查找企业自身管理经验薄弱环节,以不断改善经营生产,提高盈利能力。阐述了对标管理在燃气发电企业的应用、实施对标的意义及对标管理存在的问题及对策研究,旨在通过分析提高对标工作成效。     

实施对标管理对提升陕西企业管理的重要意义

对标管理之所以受到企业青睐,是因为对标管理具有如下特点：除其广泛的适用性和非规定性（没有一定之规,任何企业均可以通过对标发现差距,积极应对快速变化的竞争环境）外,其本身是一个“有始无终”的“永向前”的动态管理活动,具有与时俱进的动态性。另一个特点就是它并非针对企业或组织的特定需求,     

对标管理在学院财务管理中的初步尝试

近年来，对标管理已经成为中国大型企业重点应用的管理模式，预计未来十年内，中国会有越来越多的企事业单位和政府机构青睐并导入对标管理模式。对标管理代表的是一个追求卓越的过程，通过对标来提升组织绩效和行业竞争力塑造企业的核心能力，行之有效，也给财务管理工作提出了更高更严的要求。     

对煤炭企业成本对标管理的思考

对标管理,起源于上个世纪七十年代,由美国施乐公司首创。对标管理是对企业生产经营活动中的各项投入、产出指标进行分析整理、归纳分类,并从中挑选出重点关键指标,与行业先进企业的先进指标或者本企业的历史最优指标,从外部和内部进行横向、纵向对比,通过查找不足,发现差距,分析原因,制定措施,持续改进,进而达到提高企业核心竞争力的一种有效的管理办法。     

栖息谷专题——栖息谷管理社区·专题推荐

企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

标杆管理阻碍创新

标杆管理方法是目前我国企业在追赶国内外先进企业过程中的最重要的管理方式之一.人们普遍认为,在企业管理、专业技术和产品标准方面,标杆管理都是了解同行、确定自己的发展方向和努力目标的最佳实践. 推行标杆管理,首先要搞清楚业界最佳企业的水平和自己在行业中所处的位置和水平,然后通过对比,找出自己与最佳之间的差距,通过"对标"活动,明确自己追赶的目标和方向.     

企业财务管理中对标机制的应用分析

<正>对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,在企业得到广泛应用。实践证明对标管理的实施将会提升企业经济效益,完善内控体系,对于加强财务基础管理,降本增效、降低风险、改善资金状况有重要促进作用,特别是对标管理与业绩评价结合将确保实现     

栖息谷专题

栖息谷管理社区-专题推荐企业欲上市,管理先上市对于想做大做强的企业而言,企业上市无疑是一剂"补药"。然而补药并非没有毒性,因而也有人把企业上市戏称为"戴着金镣铐的舞蹈"——机遇与挑战并存。企业要上市,管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用"管理上市"的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。     

A公司开展可控成本对标的做法

对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量.     

市供电企业应如何开展好同业对标工作

同业对标是市级供电企业管理工作的重要组成部分,通过分析企业经营管理现状选定标杆与比较对标,有助于实现闭环化管理及提升企业经营绩效水平。文章分析了市供电企业开展同业对标的基本要求,并在此基础上探讨了做好市供电企业同业对标工作的相关措施。     

对标“世界一流”运营管理路径研究

我国传统能源电力企业在“世界一流”与“双碳”双轮驱动下,对标国外企业优秀实践,找到差距与努力方向,本文给出企业对标“世界一流”的相关指标,并对国内外运营指标进行对比,列举国外能源电力企业优秀实践,找出企业运营管理优化路径。     

对标管理：一种简单而有效的管理模式

最近十多年来,对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。对标管理是一种简单而有效的管理模式,具有巨大的实效性和广泛的适用性。通过与业内标杆进行比较,向高水平看齐,企业能够不断超越自己,获得快速发展。在进行对标管理时,企业需要找准对标的对象,明确对标指标,并明确权责,这样才能避免走入对标管理的误区,为企业找到一条科学的发展道路。     

持续改善理念与企业内部控制

持续改善的管理理念始于日本的企业管理，它是指运用常识性的、低成本的方法来管理工作场所——产生附加值的地方。“改善”的精神，就是不论你在做什么，都能做得更好，其核心的含义是通过计划／标淮（P／S）、执行（D）、核查（C）、处置（A）的循环往复活动来达到管理的目标．消除浪费．提高效率。其基本的观点和体系为：改善与管理；过程与结果；     

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

<正>一对标的内涵所谓"对标"就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的     

服务质量差距模型在专业课程设计与实施中的应用研究——以《物流企业经营与运作》课程为例

学校培养出的专业学生与用人单位对专门人才的期望之间始终存在着一定的差距,这种差距的大小可以通过“差距弥合”来加以修补。文中将服务营销中的“服务质量差距模型”应用于物流管理专业课程《物流企业经营与运作》的方案设计与教学实施,首先通过市场调查获取企业对学生专业能力的期望,并将这种期望转变成清晰的课程目标,然后选取有利于教学“服务价值链”传递的关键环节和方法,重点培养学生的实践能力。     

会计稳健性、业绩期望差距与企业创新投入

本文通过2011—2017年沪深两市A股上市企业财务数据分析对会计稳健性下业绩期望差距与企业创新投入之间的关系进行实证检验,得到以下结论:业绩期望差距与企业创新投入之间并不是简单线性相关性,而是呈现出倒U型相关性;会计稳健性显著增强业绩期望差距与企业创新投入之间的相关性.     

对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

软件企业供应链流程重新规划问题研究

首先,从基于供应链管理在软件企业中的运用的角度进行分析,得出了可以使用供应链管理办法对软件企业进行改进提高的结论.其次,分析了国内国外软件企业之间的差距,对所描述的差距进行分析和讨论,并得出提高软件企业的竞争力,可以通过实施供应链管理的方法来实现.最后,描述国内软件企业应该遵循的基本供应链管理准则.     

浅议石油企业挖潜增效

石油企业改制上市后，对财务管理的要求日益提高。虽然目前石油企业的财务管理水平有所提高，也取得了一定成效，但石油行业面临物价、工资上涨等不利因素，急需通过精细管理、深挖内部潜力等措施来消化这部分新增成本。从科技管理、成本管理、责任中心、内部控制等方面探讨挖潜增效，以期为解决老油田的生存和发展问题提供一种方法。