炊具全自动 “‘煲’快餐”创连锁新路

提起中式快餐,多少让国人有些无奈。烩饭、蒸饭、煲仔饭、炒菜、粥粉面……花样繁多,可此类快餐均有弊端,诸如人工操作饭质不均衡、煤气炉灶炒莱产生大量油烟、废气及噪音、卫生难以保障等等。与横扫大江南北的“肯德基”、“麦当劳”相比,难以突破标准化难关,使中式快餐大为逊色。不过,最新亮相的中式快餐“小嘴煲煲掂”却在标准化上闯出了一条新路。     

从贴牌到创牌 格兰仕蝶变

从代工贴牌到创立品牌,格兰仕的模式为我国企业进军国际市场提供了宝贵经验 2014年7月,世界杯激战正酣,国内小家电巨头竞争激烈,同时捷报频传。国内小家电巨头之一的格兰仕率先发布全球首款面向中国家庭和中国人使用习惯的立式烤箱,打破了近10年来传统烤箱主要面向欧美家庭烹饪习惯设计的产品功能定位,拉开了中国企业以自主技术创新实力重新定义烤箱的产业升级大幕。     

从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

从卖电器到“做电工”

虎牌电务以包年的方式提供更专业的前期解决方案和售后的客户服务。     

从“人人当老板”到“不做鸡头”

我们是从改革开放之后一步一步走过来的。那时，我们都是夫妻店、小作坊，也根本没有想到一个家庭作坊能变成今天这样的规模。     

“赌命”格兰仕

中国企业家的第一代，目前正处于新老交替阶段。新一代掌门拿出浑身解数在获得第二桶金上不遗余力。但是，后生可畏，也可怕。格兰仕，一个凭借价格战和代工法而体现出中国制造突出特征的企业，时隔六年，在父子易手之后，如今还在那条路上跋涉，靠“赌命”维系着新生代企业家的宏伟志向。很显然．在这种缺乏“质”的突变的“量”变后面．所谓“山穷水尽疑无路”的尴尬并没有消除。     

广东格兰仕集团有限公司从“价格屠夫“到“价值教父“

I简介Brieflntroduction 　　广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家全球化家电专业生产企业.28年来,格兰仕健康、持续、快速发展.定位于“全球名牌家电制造中心“,到2005年,3万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心“、“全球空调制造中心“、“全球小家电制造中心“三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营.格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区,集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元. 　　……     

格兰仕:“双面”辅导企业传承

对于家族企业来说,传承远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,其整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理。其实,家族企业的长久持续发展,必然面临到企业的下一代传承问题,巴菲特曾形象地说:家族企业传承之不易,如同让2000年的奥运游泳冠军,     

格兰仕:决胜在“诺曼底”之后

一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始,如何更顺利地收获这个成功的契机,更是格兰仕考虑的重中之重。     

中兴通讯:从“跟随者”到“超越者”

从"跟随者"向"超越者"演进,从低端市场向高端市场围猎。这可能是中兴未来在另一战线上复制此前成长路径的又一个故事2011年9月中旬,中兴通讯奥地利总经理肖明坐在位于维也纳Guglgasse大街之上的办公室内,眼神徐徐扫过窗外,     

赵哥:从“客户”到“经销商”

肇东市宏宇农机销售公司是南通富来威农业装备有限公司2012年新增的经销商,该公司负责人富来威人和他周边的朋友都亲切的称呼他赵哥。赵哥年纪不大,却是农机领域的一大能人,2012年,他所在公司销售了近10台浦田半喂入联合收割机和100多台富来威手扶式插秧机。问起与富来威公司的合作,他满脸笑容,他说跟富来威合     

史玉柱:从“大嘴”到“巴菲特”

<正>他爱说疯话爱玩网游他身高180公分他留平头穿休闲装还曾经想做喇嘛他做过脑白金做过《征途》是他买了民生银行赚了几十亿元他就是以前不拘一格的大嘴现在的中国巴菲特——史玉柱曾经立志减掉双下巴,后来成功瘦了20多斤的史玉柱,和同年代的企业家相比,看起来年轻很多。有人夸奖他看起来越来越年轻的时候,他总是会高兴地说道:我自己天天吃脑白金。随后马上又低声地补充一句:说了你     

从博弈论看“格兰仕”与“美的”之争

自 2 0 0 0年“美的”宣布进入微波炉行业后 ,“格兰仕”即针锋相对地以 2 0亿元的大手笔进入空调和电冰箱行业 ,这两大家电企业的争斗陷入了僵局。如何看待双方目前已进入白热化的角逐 ,运用博弈论的原理分析认为 :“格兰仕”与“美的”的博弈将分两个阶段进行 ,当双方在经过了激烈的、非合作的、针锋相对的竞争 ,将陷入两败俱伤的境地之后 ,双方有可能或有必要串谋起来瓜分市场 ,在竞争中实现合作双赢     

阳晓群:从落榜生到“博士生”

经过二十年稳扎稳打、苦心经营,阳晓群将一个偏居一隅的村办企业发展为白乳胶行业的佼佼者在2009年上半年生产性企业普遍减产、去库存化的大背景下,江西南康市金东门化工有限公司的生产线却开足了马力,满负荷生产,仓库里存满了原材料和产品。"我们的产品供不应求,在原有9条生产线的基础上,又新增了2条,产能扩张了40%,以迎接下半年销售旺季和经济回暖的到来。"总经理阳晓群说。     

“北京喜洋洋老汤火锅”项目答疑

自本刊上期封面文章《夏春梅创业人生喜洋洋》报道了退役运动员夏春梅创办的“喜洋洋老汤火锅”推出全国连锁加盟一年多时间就飞速发展了100多家的事迹，已有200多名读者和餐饮行业从业人员致电本刊和“喜洋洋老汤火锅”品牌持有者北京禧德鸿餐饮管理有限公司，他们在对夏春梅的事迹表示钦佩的同时，对“喜洋洋老汤火锅”也充满兴趣，提出了很多文章中没有涉及到的问题。在此，本刊根据读者所关心的问题一并汇总回答。     

加工贸易:从“无根工业”到“落地生根”

加工贸易在我国经济发展中起着重要的作用,但经过20多年的发展,我国的加工贸易也暴露出许多问题,加工贸易被称作“无根工业”。文章主要从技术创新、区域协调发展和优化产业结构三个方面来解决加工面临的问题,使加工贸易真正从“无根贸易”到“落地生根”。     

从做企业到做企业公民

“并非所有的企业都需要把自己的目标放在规模增长上。但下论我们是否是个大的或者强的企业家,都要提出一个更高的要求:成为企业公民     

从“做大做强”到“做稳做长”——房地产高管聚首商讨应对之策

国家针对房地产行业的宏观调控，有如一场风暴席卷了整个浙江。7月3日，82位浙江房地产企业的高管们在浙江大学房地产研究中心总裁班上会聚一堂，共同探讨宏观调控下的市场走向，并商讨应对策略。     

绩效管理:从“鸡肋”到美味

又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部门的催促,主管们给员工每人发送一份评价表,待他们填好后,主管就表中内容同每人谈上15分钟,然后签上名。乌拉,问题解决了:纸面上的工作完成了,人力资源部也很满意,每个人又都从纸上回到现实中去。这一幕情景或许大家并不陌生。如今,曾被     

联想:从念“真经”到售“真经”

互联网是20世纪末的一项伟大的发明,它是继电话、电视之后,人们为沟通交流创造的一种更加全面,也更加先进的通讯工具。互联网只是有效工具互联网可以说是让我们又恨又爱的东西.爱是因为它确实给我们带来非常好的对未来的憧憬,也给企业带来了成长