用硬措施抓好HSE工作

集团公司HSE工作会议要求切实提高对安全环保工作极端重要性的认识,深刻吸取事故事件教训,从严管理、从严要求,下大力气、用硬措施抓好HSE工作,彻底扭转安全环保被动局面。     

加强领导干部作风建设促进企业持续有效发展

建设综合性国际能源公司目标战略已经实施两年,经过深入学习实践科学发展观和应对国际金融危机的洗礼,目标更加清晰,措施更加完善。面对"后危机"时期的机遇和挑战,集团公司党组提出2010年是中国石油转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。这既规定了全年工作的主线和重点,又对提高执行力抓好落实提出了新的更高要求,是对领导干部思想作风和素质能力的新考验。本刊特别策划"重点关注"栏目,通过全文刊登集团公司党组领导有关讲话,并撷取部分企业领导以转变作风提高执行力的实际行动落实工作会议精神的思路和打算,以期唤起更多领导同志对这个问题的深入思考和探索,推动企业党建思想政治工作在新的一年取得新的业绩。     

领导干部要带头转变作风——蒋洁敏在集团公司2010年工作会议结束时的讲话(节选)

建设综合性国际能源公司目标战略已经实施两年,经过深入学习实践科学发展观和应对国际金融危机的洗礼,目标更加清晰,措施更加完善。面对"后危机"时期的机遇和挑战,集团公司党组提出2010年是中国石油转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。这既规定了全年工作的主线和重点,又对提高执行力抓好落实提出了新的更高要求,是对领导干部思想作风和素质能力的新考验。本刊特别策划"重点关注"栏目,通过全文刊登集团公司党组领导有关讲话,并撷取部分企业领导以转变作风提高执行力的实际行动落实工作会议精神的思路和打算,以期唤起更多领导同志对这个问题的深入思考和探索,推动企业党建思想政治工作在新的一年取得新的业绩。     

以增强执行力为重点转变领导作风为转变发展方式提供坚强保证

建设综合性国际能源公司目标战略已经实施两年,经过深入学习实践科学发展观和应对国际金融危机的洗礼,目标更加清晰,措施更加完善。面对"后危机"时期的机遇和挑战,集团公司党组提出2010年是中国石油转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。这既规定了全年工作的主线和重点,又对提高执行力抓好落实提出了新的更高要求,是对领导干部思想作风和素质能力的新考验。本刊特别策划"重点关注"栏目,通过全文刊登集团公司党组领导有关讲话,并撷取部分企业领导以转变作风提高执行力的实际行动落实工作会议精神的思路和打算,以期唤起更多领导同志对这个问题的深入思考和探索,推动企业党建思想政治工作在新的一年取得新的业绩。     

以提高执行力为重点加强领导干部作风建设——领导干部要带头转变作风——蒋洁敏在集团公司2010年工作会议结束时的讲话（节选）

建设综合性国际能源公司目标战略已经实施两年，经过深入学习实践科学发展观和应对国际金融危机的洗礼，目标更加清晰，措施更加完善。面对“后危机”时期的机遇和挑战，集团公司党组提出2010年是中国石油转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。这既规定了全年工作的主线和重点，又对提高执行力抓好落实提出了新的更高要求，是对领导干部思想作风和素质能力的新考验。本刊特别策划“重点关注”栏目，通过全文刊登集团公司党组领导有关讲话，并撷取部分企业领导以转变作风提高执行力的实际行动落实工作会议精神的思路和打算，以期唤起更多领导同志对这个问题的深入思考和探索，推动企业党建思想政治工作在新的一年取得新的业绩。     

普写建设世界一流能源化工公司新篇章

1月20日,集团公司2013年度工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉作题为《深化改革,转型发展,从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章》的主题报告、此次会议总结了2013年的工作,分析了面临的形势和存在的问题,部署了2014年生产经营、改革发展、企业管理、党的建设等工作任务,动员广大干部员工,全方位深化改革,促进转型发展,强化从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章。会议期间,与会代表围绕主题报告、生产经营报告进行了热烈讨论。本期杂志对年度工作会议主要精神进行解读报道,以期提纲挈领地帮助广大干部员工深入领会会议精神。     

健全督办工作机制 提升企业执行力

正充分发挥督办工作作用,进一步提升集团公司各企业的执行力,全力打造具有中国石化特色的"大督办"工作格局,确保集团公司党组决策部署落地生根。督办工作是企业提升执行力的有效手段。负责督办的责任部门只有不断提升督办工作水平,拓宽工作思路,创新工作方法,才能切实提升企业执行力,将深化改革、转型发展的重任落到实处。     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

赢在执行

比尔·盖茨曾坦言：＂微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。没有执行力,就没有竞争力。＂企业要做强做大,要又好又快稳步发展,就必须强化和提升执行力。完善的企业制度是提升执行力的基础。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用,有针对性,制度一旦建立起来,必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定,是不公平的,也是没有效率的管理方式。     

微言微语

中国石化新闻网V微博网友互动活动选登 【从严管理5月谈】连日来,中国石化新闻网举办的＂从严管理大家谈＂征文活动,得到了广大网友的热烈响应,感谢大家就环保问题的建言献策!在生机勃发的五月,让我们开启新的话题,就部分领导干部能力、素质和作风几个方面来谈谈你的想法吧。     

系统谋划上下联动全面推进执行力提升——2020年“执行力提升年”专项工作总结

根据中核集团党组的决策部署,2020年3月27日起,集团公司相继印发《“执行力提升年”专项工作方案》《关于开展执行主题文化建设的通知》《关于开展第十一届读书活动的通知》等文件,在全系统深入推进以增强主观能动性、提升工作执行力为主题的“执行力提升年”专项工作,并取得了积极成效.集团公司执行力提升的整体满意度问卷调查有4....     

全力管控环境风险

集团公司董事长傅成玉强调：＂要从生态文明建设和公司加快转型发展的高度来认识绿色低碳战略,统筹能源环境管理,大力推进节能减排,为全面提高发展质量和效益做出贡献。＂中国石化正加快推进＂碧水蓝天＂专项行动,下大力气做好环保隐患治理工作,从严管理落实全面环境风险管控,用实际行动为公众和国家上交一份“绿色”答卷。     

多维管理提升执行力

近年来,扬子石化分公司水厂学习借鉴台塑异常化管理、表单管理、创＂心＂管理等经验,推行问题管理、标准化操作与巡检,在提高员工执行力上取得显著成效。该厂净一装置荣获集团公司＂基层管理先进单位＂称号。     

关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

执行力不能简单地理解为＂服从、行动＂,它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。     

从严管理不放松——集团公司领导干部座谈会精神解读之四

<正>各级领导干部必须转变作风,真抓实干,提高能力,坚定不移强化从严管理,确保安全稳定生产。"要真正实现有质量、有效益的发展,还得靠从严管理来实现。党组把从严管理作为今年工作的三大主题之一,从建立严格的管理制度体系、严抓责任落实、严抓责任追究三个方面进行了部署,并在全系统开展了‘从严管理年’活动,就是要以前所未有的力度,以更高标准、更严要求,全面提升企业管     

“模范车间”的管理经

<正>只有让规范化渗透到每一根毛细血管,从严管理、精细管理才会逐渐成为每一名员工的习惯;只有让每一位职工明确及履行自己的责任,提升执行力,才能把精细化管理的理念传递到神经末梢。这个车间有点神奇。在高手云集的中国石化苯乙烯装置综合能耗指标竞赛中夺得"十一连冠"。2014年4月,该车间荣获"广东省‘工人先锋号’"称号;6月,被评为"集团公司2013年度‘三基’工作先进基层单位"。这就是连续三年被茂名石化评为"模范车间"的     

镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

以标准化建设提升执行力

河北省电力公司致力于以标准化建设提升公司执行力,在标准化建设中,坚持把标准化工作与制度落实和作风建设相结合,强化机关服务基层,全面实施暗访检查,推行月度绩效考核,努力让全员掌握标准化工作方法,实现管理要求和复杂现场的无缝衔接,确保公司标准、规章制度执行到位,员工效率效益意识、服务协作能力、职业技能水平明显提升,公司执行力显著增强。     

把思想政治工作做到科学管理中去

严密、科学的管理是企业实现资源有效配置、取得更高经济效益的有效途径,是企业赢得市场、赢得竞争、赢得发展机遇的根本保证。但实行严密、科学的管理要以严密、科学的管理意识、管理作风和管理技能为前提,没有过硬的管理意识、管理作风和管理技能,再严密的管理办法也会在执行过程中出现大漏洞,再科学的管理制度也不会产生高的经济效益。因此,把思想政治工作做到科学管理中去,提高干部职工的科学管理技能,培养干部职工从严管理的自觉性,实现企业从传统管理向现代化管理转变,是思想政治工作服务经济建设的一项重要内容。     

中国石油集团公司召开管理提升活动领导小组会议

中国石油集团公司7月31日召开管理提升活动领导小组会议,听取中国石油集团公司管理提升活动工作情况汇报,审议并原则通过集团公司管理提升活动推进计划、工作任务分解方案、管理提升活动工作职责、例会制度和报告制度。