企业文化塑造

每一个知名品牌背后,都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌,最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想,即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史,都是一套经营哲学思想产生的过程。因此,我们说,一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识,现选编部分内容,以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

中脉:伙伴文化 第一财富

中脉的企业徽标很有意思,近看是两个人四手紧握,中看是一颗心,远看是一张笑脸。王尤山解释说,他们的企业徽标的涵义就是:伙伴结成一颗心,就能事业成功,就能绽放笑脸。     

王润林：倾情打造中国家居文化

看到王润林的设计作品，是在近期以“设计未来”为主题的“2006广州国际设计周”上。王润林设计的“新明式”之大床、茶几，以其典雅、温馨的风格得到一致好评，入围“红棉奖——2006年中国原创设计大赛”。     

加强员工培训塑造企业文化

市场经济不断深化,人才竞争空前加剧,企业人力资本和企业文化,在企业发展过程中的作用日益突出,企业必须重新思考经营战略,再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为塑造企业文化,构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。     

联邦集团：满怀激情在家居文化的前沿奔驰

杜泽华,不但缔造了一个『家私帝国』——联邦集团,更重要的是他带领团队打造了一个属于中国人自己的家居品牌——联邦家私,并始终领跑着中国家居文化的创新。     

现代家居与红木家具

春节临近,红木家具的消费也随之进入旺季。传统文化的复兴,加上近年来低碳环保风兴起,令越来越多的高端人士加入了红木家具消费的行列。一方面,受原材料稀缺的影响,红木家具的价格呈现持续上涨的趋势,是一项利润可观的投资品类。     

企业文化认知与塑造

虽然我们每个人都在以不同方式感知企业文化 ,但由于企业文化本身的抽象性和复杂性 ,许多人仍然缺乏对企业文化的全面理解。文章从对企业文化的认知出发 ,论述了企业文化的系统结构和管理功能 ,进而提出了现代企业着重塑造的三种文化氛围 ,探讨了如何打造企业文化管理战略工程 ,以及企业文化塑造的程序和方法。     

愿景、沟通及企业文化的一致性

目前,越来越多的老总至少在形式上开始重视建立企业文 化,比如在公司的网站和企业宣传手册上都会强调和表现出 来。然而事实上很多老总并不重视和关注如何真正建设一种企 业文化。文化建设是一项长期的系统工程,如果老总的眼中全 是"订单、订单还是订单"的短期得失,哪有心思和精力顾及长     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

企业文化塑造的战略

先有企业,还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

如何塑造企业文化

<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。     

建设企业文化增进文化沟通

企业文化建设是企业经营管理工作所不可分割的一部分。在企业经营管理和日常事务工作中,常常会由于部门与部门之间、人与人之间缺乏沟通和     

沟通则通

群体如果没有沟通就无法存在。同样,沟通在企业这个具有一定使命的特殊群体的管理活动中也居于极其重要的地位。有效的沟通可以作为组织内部控制、激励、情绪表达、和信息传递的有效工具。一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通,了解员工的需求,掌握职员的优点和特长,那么,这个管理者就是一个不称职的管理者。管理大师松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”。专家研究表明,优秀经理７０％以上的时间都用在了沟通上。著名的迪斯尼公司首席执行长官埃斯那自己就是一个沟通高…     

建筑设计中企业文化与企业形象塑造

建筑作为企业形象的物质载体,又是企业形象建设中的重要内容,与企业形象有着密不可分的关系。企业文化是现代企业发展的灵魂,对企业有着重要的作用,而工业建筑作为企业文化的物质载体,又是企业文化建设中的重要内容,与其有着密不可分的关系。从企业形象文化的特点出发,分析其与工业建筑的关系,指出通过工业建筑设计展示企业形象的必要性。